分析建筑施工企業如何加強工程質量管理

龍敏

摘 要：針對現階段建筑施工企業工程質量管理工作中存在的突出問題，進行有效性的分析，例如質量管理意識有待強化、過于重視工程施工技術、管理模式過于落后等等，明確建筑工程施工質量管理原則，如“質量第一，用戶至上”的管理原則、“以人為核心”的管理原則、“預防為主”的管理原則、“公平、公正、公開”的管理原則等，提出提高建筑施工企業工程質量管理水平的重要措施，希望能夠給有關人員提供良好幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工企業;工程質量管理

因為建筑工程項目具有施工周期長、規模大的特點，如果施工企業對工程質量管理工作缺乏重視，會降低建筑工程項目的總體質量。對于建筑施工企業來講，要根據建筑工程施工現場的具體情況，適當加強工程項目質量管理力度，在保證建筑工程施工質量的同時，縮短工程項目施工周期?；诖?，本文重點探討建筑施工企業的工程質量管理要點。

一、建筑工程施工質量管理原則分析

通過對建筑工程施工質量進行嚴格管控，可以顯著提高建筑施工企業的競爭力，滿足市場經濟的發展需求。在科技迅猛發展的今天，人們對建筑工程施工質量要求越來越高，為了更好的提高建筑工程項目施工質量，要求施工企業加大工程質量管理力度，提高建筑工程主體結構的施工質量，保證建筑工程的重要功能得到充分發揮。針對施工企業來講，要遵守以下工程質量管理原則：

第一，遵守“質量第一，用戶至上”的管理原則。建筑工程是一項特殊的商品，其使用年限比較長，購買費用高，與居民的生命財產安全息息相關，因此，在建筑工程項目施工環節，管理者要始終遵守“質量第一，用戶至上”的質量管理原則[1]。

第二，遵守“以人為核心”的管理原則。在建筑施工現場，人員管理是工程質量管理核心工作，施工企業中的管理人員要遵守以人為本的管理原則，充分調動作業人員的工作熱情，提高其責任感，盡可能減少失誤的出現，在提升建筑工程施工質量的同時，減少建筑工程施工安全事故的出現。

第三，遵守“預防為主”的管理原則。對于施工企業中的管理者來講，要根據建筑工程質量事后檢驗情況，適當加大事前控制力度，對建筑施工工序進行嚴格檢查，進而更好的提升建筑工程總體質量[2]。

第四，遵守“公平、公正、公開”的管理原則。建筑施工企業中的技術負責人員與管理者，要根據建筑工程施工質量中存在的問題，遵守“公平、公正、公開”的管理原則，實事求是，制定出完善的解決對策。

二、現階段建筑施工企業工程質量管理工作中存在的突出問題

（一）質量管理意識有待強化

雖然很多建筑施工企業認為工程質量管理工作比較重要，但是，大部分的建筑施工企業對工程質量管理內容缺乏全面了解，觀念過于落后。在一些建筑施工企業之中，管理人員單純的認為提升工程造價，就能夠強化工程質量管理水平，其實此觀念是錯誤的。由于建筑施工企業管理人員的質量管理意識比較薄弱，對工程質量管理工作缺乏良好認知，影響工程質量管理機制的良好實施[3]。

（二）過于重視工程施工技術

在建筑施工企業之中，大部分的管理人員過于重視施工技術，對工程質量管理工作缺乏重視，影響建筑工程施工質量管理工作的有序進行。因為建筑工程施工現場環境過于復雜，對工程管理人員的綜合素養要求較高，若管理人員過于重視施工技術，會影響建筑工程質量管理制度的實施效果，降低建筑工程施工質量管理水平。

（三）管理模式過于落后

建筑行業屬于傳統行業，一些理論不完善，再加上大部分的管理者非科班出身，由施工作業人員轉行而來，雖然具備較為豐富的施工作業經驗，但是，采用的工程質量管理模式落后，降低建筑工程質量管理的科學性與規范性。從理論角度來分析，通過運用先進的工程質量管理模式，同時管理者結合自身的施工經驗，對建筑工程施工場地進行科學管理，可以顯著提高建筑工程質量管理效率[4]。

三、提高建筑施工企業工程質量管理水平的重要措施

（一）強化作業人員的質量管理意識，保證工程質量管理工作有序開展

人作為建筑工程中的重要參與者與組織者，要求建筑施工企業中的管理者加強人員管理力度，不斷提高施工作業人員的質量意識，有效調動作業人員的工作積極性，保證人員的主導作用得到充分發揮。對于建筑施工企業管理者來說，可從以下層面入手：

第一，對建筑工程施工現場的作業人員定期進行思想教育，讓作業人員更好的了解勞動紀律，并優化崗位責任制度，改善作業環境，在提升建筑工程質量管理水平的同時，降低工程施工安全事故的發生率。針對技術比較復雜的施工工序，盡量安排技術純熟與作業經驗豐富的作業人員進行施工。

第二，合理控制施工人員的作業行為，在建筑工程施工場地，禁止嬉戲打鬧，禁止沒有取得相應技術資質的作業人員上崗工作，減少違規現象的出現，保證建筑工程施工質量得到顯著提高。

第三，在建筑工程項目施工前，要求各個施工班組對作業人員進行相關培訓，不斷強化建筑施工企業工作人員的質量管理意識，提高作業人員的質量管理能力，減少質量不合格產品的出現[5]。

對于政府相關部門來說，要對原有的工程質量管理法律法規進行科學完善，并結合當前的市場情況，明確我國建筑行業發展趨勢，將原有的施工標準內容進行細化處理，加強建筑工程質量管理力度，一旦發現違規行為，要進行嚴厲的打擊，并為建筑施工企業的管理人員提供良好的理論依據，保證建筑工程施工質量管理工作的順利進行。

（二）建立健全工程質量管理體系，提升工程質量管理效果

通過對建筑工程質量管理體系進行有效健全，可以進一步提高建筑工程質量管理水平，保證建筑施工企業內部的各項管理機制得到有效實施。建筑施工企業中的管理人員要注意以下問題：

1、結合企業質量管理機制的實施情況，運用先進的質量管理理念，做好一系列的改進工作，并制定完善的建筑工程質量管理規劃，將工程質量管理目標進行分解，進行有效落實。

2、科學控制各項施工工序，因為建筑工程項目施工工序復雜，不同的工序間存在很大關聯，如果管理人員過于重視施工技術，對工程質量管理工作缺乏了解，會降低建筑工程質量管理效率。因此，建筑施工企業中的管理人員要嚴格控制各項施工工序，并根據建筑工程施工進度管理與成本管理現狀，加強工程質量管理力度，在強化建筑工程施工質量的同時，減少工程質量管理不規范現象的出現[6]。

除此之外，建筑施工企業中的管理人員還要對施工場地的各項材料與設備進行高效管理，提高工程施工場地各項作業材料的利用率，真正做到物盡其用。建筑施工企業中的管理人員可從以下幾方面入手：

首先，合理控制各項施工材料采購質量。施工材料采購人員要科學選擇供貨商，經過認真的對比之后，確定材料供貨商，并簽訂好有關協議。對于材料采購人員來講，要綜合考慮各項作業材料構配件采購價格，包括供貨商的資質，盡可能選擇性價比較高的施工作業材料。如果建筑工程施工材料的質量不達標，不滿足國家規定標準要求，則禁止采購。

其次，對建筑工程項目作業材料與構配件質量進行有效檢驗，在材料驗收工作之中，管理人員需要主動與材料供貨商溝通，一旦發現材料質量不達標，要及時更換。

最后，做好材料儲存工作。為了避免建筑工程中的各項作業材料或者構配件出現變質現象，建筑施工企業中的管理人員要安排專業人員進行妥善保管，并對材料管理條例進行全面完善，嚴格遵守倉庫管理原則，針對特殊的作業材料，要實施跟蹤管理，并按照不同的類別，進行有效保管，禁止混亂堆放[7]。

（三）運用先進的工程質量管理模式，強化工程質量管理水平

結合建筑工程項目的施工特點得知，要想提升建筑工程的總體質量，要求管理人員采用新型的質量管理模式，有效明確自身的管理職責，并根據建筑施工企業組織架構特點，認真落實自身職責。在建筑工程項目施工環節，要制定良好的責任制度，在提高建筑工程質量管理水平的同時，保證建筑工程施工管理職責得到全面落實，避免建筑工程施工環節出現嚴重的質量問題，真正達到提升建筑施工質量管理效率的目標。

另外，建筑施工企業中的管理人員還要設置質量控制點，針對建筑工程項目中的各道工序，進行科學的管控，切實提升建筑工程施工質量管理水平。因為建筑工程施工質量管理工作難度較大，涉及到特別多的專業知識，所以，建筑施工企業中的管理人員要對各個施工關鍵點進行有效檢查，各個工序施工結束后，方可進行下道工序的施工，從根本上減少建筑工程施工質量不達標現象的出現[8]。

建筑施工企業中的管理人員還要深入施工現場，讓施工作業人員能夠按照有關規范進行施工操作，并做好相應的抽查工作，根據建筑工程施工人員提出的異議，給予耐心街道，并為施工作業人員作出正確操作示范，共同找到建筑工程施工質量問題，經過商討之后，制定出合理的解決措施。

在建筑工程施工場地，建筑施工企業加強工程質量管理力度特別重要，建筑施工企業的管理者要主動學習先進的工程質量管理理念，并組織開展一系列的管理活動，建設優質工作，保證建筑工程施工現場更加有序，滿足建設單位提出的各項要求。建筑施工企業中的管理人員還要制定完善的質量管理體系，保證工程質量管理工作得到有效落實，建筑施工企業還要結合此體系的實施情況，編寫相應的質量手冊，制定良好的質量管理方針，保證建筑施工質量管理效果得到顯著提高。

在建筑工程項目施工環節，外界環境與技術因素對建筑工程質量影響較大，所以，建筑施工企業中的管理人員要結合工程項目所在區域的地質條件，明確影響工程質量管理因素，并采用針對性的解決措施，做好相應的質量控制工作，構建文明施工環境，保證建筑工程施工場地的各項材料堆放更加有序、整潔[9]。

在建筑施工企業之中，各個部門要加強工程質量管理力度，充分認識到做好建筑工程質量管理工作的重要性，并制定完善的工程質量管理責任制度，結合建筑工程質量管理工作開展情況，找到工程質量管理工作中存在的不足，進行有效的改進與調整，并對建筑工程質量管理體系進行優化。

在市場經濟飛速發展與進步的今天，建筑施工企業的經營管理規模越來越大，從建筑施工企業的角度來分析，要想顯著提高建筑工程施工質量管理水平，要主動引進新型的施工技術與材料，在提升建筑工程施工質量的同時，保證工程項目中的各項質量管理機制得到良好實施。建筑施工企業中的管理人員還要全面明確自身的管理職責，可從以下層面入手：

第一，結合建筑工程施工技術的應用現狀，進行有效的優化，并改進原有的施工工藝，在強化建筑施工質量的同時，減少工程質量管理不規范現象的出現。

第二，根據建筑工程施工場地的具體情況，改善作業環境，為工程施工作業人員提供一個良好的施工環境，在降低建筑工程施工安全事故發生率的同時，真正實現提升建筑施工企業經濟效益的目標[10]。

四、結語

綜上所述，通過對提高建筑施工企業工程質量管理水平的重要措施進行科學化的分析，例如強化作業人員的質量管理意識，保證工程質量管理工作有序開展、建立健全工程質量管理體系，提升工程質量管理效果、運用先進的工程質量管理模式，強化工程質量管理水平等等，可以保證建筑施工企業的質量管理質量與效率得到雙重提高，對我國建筑事業的快速發展起到有效推動。

參考文獻：

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[9]毛思夏.建筑施工現場項目管理研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2019，35（09）：106-108.

[10]魯志鵬.新形勢下房地產企業的工程質量管理措施[J].中國標準化，2019，（18）：167-168.