精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

霍利軍

摘 要：當前，我國社會和城市化的快速發展，帶動了建筑行業的全面發展，本文主要基于這一背景，首先闡述精細化管理相關內容，然后結合建筑工程施工項目管理現狀，提出了精細化管理在建筑工程管理應用策略，為建筑工程管理奠定堅實的管理經驗。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;成本

當前，我國的建筑工程管理方面還存在著許多不足，對于建筑質量問題也有待解決。現如今，如何在加強建筑工程管理的同時提高建筑質量成為建筑行業最為關注的話題。近年來，我國經濟實力迅速地提升，建筑工程行業也在不斷的發展，建筑工程施工中精細化管理成為當前面臨的主要問題，因此，精細化管理在建筑工程施工中的應用非常重要。但是，在建筑工程施工管理中，仍然存在一系列的管理問題，這些問題的出現都為建筑企業的實施發展帶來了限制，只有管理者認識到精細化管理在建筑行業中的重要性，才能將精細化管理融入到各個施工階段，提升建筑工程整體施工價值，保證施工工序的正常開展。

一、精細化管理的相關內容

（一）精細化管理

在建筑工程管理中，“精”是建筑工程管理的重要工作環節，“細”是整個控制管理中的控制要點，結合建筑工程施工特點，將其結合在施工中，從而形成精細化管理體系。在建筑工程管理中，精細化管理是一種新型管理理念，不但可以提升企業單位的經濟效益，同時還可以明確施工管理中的具體管理內容，引導企業制定精細化管理方案，明確建筑施工中的重點內容，從而實現各個部門之間的協調性，滿足企業中權力和義務二者之間的統一性，促進建筑工程管理在施工過程中的經濟化發展[1]。

（二）建筑工程精細化管理的必要性

現階段，建筑工程施工管理仍然存在一些問題。通過結合建筑工程精細化管理施工現狀主要體現在以下三個方面：（1）保證建筑工程管理的規范性和標準性。由于建筑工程管理內容涉及范圍較廣，同時也有一定的復雜性，通過精細化管理方案的構建實施，保證各項工作的完整性和完善性，為建筑工程施工環節提供一定的參考依據[2]。（2）將精細化管理應用在各個分工中，可以明確建筑施工要求，保證每項工作落實到個人，從而提升建筑工程施工中的總體水平，為精細化管理理念在建筑工程管理的應用提供一定的參考意見，保證管理工作在建筑工程中的規范性。（3）精細化工作的開展，有效的保證了工作管理的施工質量，從而提升整體施工質量，將施工管理價值最大化。

二、建筑工程施工項目管理現狀

（一）缺乏完善的施工管理體系

完善的管理制度是保障一個企業健康發展的重要因素，但我國很多的建筑企業并沒有建立一套完善的施工管制度。就當前建筑工程施工管理的標準來看，一些建筑企業現有的施工管理制度還相差甚遠。在施工過程中，往往不按照規章制度辦事，出現很多的工程安全質量問題，主要體現在兩個方面：第一，建筑工程管理者對施工管理工作的不重視，對我國相關的法律法規沒有進行深入了解，施工管理不能夠滿足建筑工程的施工要求，也沒有對建筑工程施工制定合理的管理體系。第二，建筑企業為了掙取高額利潤，往往會通過偷工減料、縮短工期等的形式來實現企業的目的，使很多建筑工程成為了豆腐渣工程[3]。

（二）管理人員專業水平低

工程項目的建設是由多個部門組成，其中對于監理管理部門的管理人員素質更應嚴格要求，但由于某些原因工程監理單位在進行人員招聘人員后期培訓不到位，造成工程監理管理人員素質普遍偏低。監理管理人員沒有足夠的素質，無法對工程項目進行正規科學的管理，下面部門很容易產生松懈的心理，如果在施工過程中大意、懈怠，就很容易出現工程事故，造成生命和財產損失。監理管理人員和技術人員缺少溝通，對工程建設材料成本缺乏控制，就做不到效益最大化。工程建設監理單位應提高管理人員自身素質，實現電力工程項目的建設安全高效。

（三）施工人員專業性差

在建筑施工行業，大多數施工人員都來自農村，其文化程度和受教育水平較低，沒有較強的專業技能，企業也不會對他們進行專門的培訓管理。往往是讓有資歷的老員工帶著新員工在工作中進行臨時學習，這使建筑施工的質量得不到有效保證，并為建筑管理的工作帶來一定的難度[4]。還有一種狀況就是，學習專業的土木工程的應屆畢業生在工地上進行工作，他們所學的知識雖然具有一定的專業性和科學性，但在實際施工中對于那些理論技術根本用不上，會給應屆生造成很大的心理落差，降低他們的工作積極性，從而導致施工人員對工作質量造成忽視。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用

（一）培養人們精細化管理的理念

建筑企業在施工中，質量是企業發展第一要素。精細化管理模式的應用，不僅可以降低企業施工成本，整合施工理念，將精細化管理理念融入到施工中的細節。施工企業管理者在進行管理中，不但要強化精細化管理整體發展理念，還要向施工人員灌輸對施工工程的重要性。建筑工程是一個較為漫長的過程，同時與各個施工環節有著緊密的聯系，因此，在進行管理中，還要做好各個部門之間的工作任務，為企業建設發展貢獻力量[5]。

（二）制訂精細化管理的施工方案

精細化管理中的管理流程是建筑工程施工的重要保障。首先，建筑企業在管理中，要將精細化管理作為工作開展的核心，為企業發展目標共同努力。同時施工單位要做好部門之間的溝通交流工作，提升施工人員工作熱情，從而提升企業整體施工經濟效益。另外，在建筑施工中，建筑企業應該對施工現場的各個環節進行全面的監督管理，并做好嚴格的記錄，從而為達到規范施工流程，提高施工質量奠定良好的基礎。當在施工管理過程中發現有違規現象時，管理人員必須對其進行嚴肅處理，杜絕施工人員在施工過程中的僥幸心理，只有這樣才能保證建筑工程的順利進行，才能從根本上提高施工效率，降低安全事故發生的幾率[6]。

（三）做好安全施工管理

在建筑工程施工中，最重要的事情就是要加強建筑工程的管理，建筑工程管理不光要保障建筑施工的順利進行，還要保障施工人員的人身安全。只有做好施工人員安全保障，才能保證建筑工程的順利施工。在建筑施工過程中，要想全面的提高建筑施工效率，完善施工現場的安全管理。首先必須完善安全管理制度，并根據該制度開展一系列的培訓活動，以此來提高施工人員的安全意識，加強施工現場安全管理。此外，企業還要對相關技術人員專業技術做好檢驗工作，對于施工中的先進技術，要配備專業人員操作，從而避免工程施工時間和資源浪費現象。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑建設工程項目也在不斷的增加，在我國建筑上也取得了一定的成就。但建筑工程項目中的施工技術水平以及管理仍存在一定的問題，而應用精細化管理模式成為建筑企業加強核心競爭力的重要途徑，所以企業要想持續穩定發展，就要實現精細化管理，進而提高施工現場管理的水平，為我國建筑工程建設做貢獻。

參考文獻：

[1]曲全鵬.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2019，（33）：2750.

[2]劉晨.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：59.

[3]王偉.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：327.

[4]韓雪.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材發展導向（上），2019，17（11）：314.

[5]趙健.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019，（32）：196-197.

[6]張揚.淺談建筑工程施工管理中的精細化管理[J].建筑與裝飾，2019，（21）：48，51.