建筑工程施工現場工程質量控制探析

尉晉龍

摘 要：在土木工程中房建工程質量直接影響整個項目的質量。而在施工中受到多種因素的影響導致其出現了諸多隱患問題，這些隱患問題如果不及時處理解決就會誘發工程出現嚴重的質量問題。因此，要分析在土木工程施工中影響房建工程質量的關鍵因素，根據其具體狀況探究科學合理的完善對策與手段，這樣才可以充分地保障工程質量，本文對建筑工程施工現場進行質量分析，僅供參考。

關鍵詞：管理的意義;常見的問題;控制策略

由于我國現代化進程的飛速發展，越來越多的城市以及農村都在進行各種各樣建筑工程的開發。為了使這些建筑工程的質量及安全性得到有效的保證，每個參與方都需要嚴格把控和監督建設的全過程，其管理動作需要貫穿整個工程建設過程，包括招標確定合作單位、合同條款約定、施工過程監管等，嚴格按照國家、行業及企業規范制度管控工程質量及施工標準，確保建筑工程的合格質量。

一、建筑工程施工現場管理的意義

隨著建筑行業不斷發展，對施工團隊的專業性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員根據建筑工程土建施工現場管理的要求制定出更加詳細、針對性更強的管理制度，進而提升土建施工現場管理水平與管理效率，同時還應對原有的現場管理模式、管理內容等進行優化，進而提高建筑工程土建施工質量，為企業贏得更多的效益。從企業的角度來說，要想加快發展速度應跟緊時代發展的步伐，并將建筑工程土建施工現場管理作為管理工作的重點。在對建筑工程土建施工現場管理進行全面優化后可以使企業各項管理體系更加健全，并可以使現場管理工作更加順暢，可以對施工人員的責任進行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎上為企業贏得更多的效益。此外，在對建筑工程土建施工現場管理進行優化后也可以提升施工質量，進而促進企業良性發展。

二、建筑工程質量控制中的常見問題

（一）施工前缺乏規劃

受到傳統施工觀念的影響，我國土木工程施工隊伍過度的追求規模化以及快速化的發展，在施工中導致缺乏足夠的規劃分析，導致項目開展之前并沒有對施工環境進行全面的調查分析，在施工中沒有對潛在的風險問題進行綜合考量，并沒有制定完善的施工風險控制方案，在施工中導致材料、施工地點以及天氣等因素誘發施工安全隱患，不利于施工作業。嚴重的甚至會導致整個工程項目受到影響。

（二）施工期間質量管理力度不足

土木工程施工期間是質量頻發階段。在施工中受到工程進度等因素的影響，一些施工團隊在施工中缺乏對工程質量的重視，造成了諸多的安全隱患問題。同時，在施工中缺乏獨立的監督管理部門，并沒有根據規范要求對施工過程、進度以及質量評估等進行信息進行及時記錄。一些施工單位在施工中缺乏對材料管理的重視，導致房屋質量受到影響;一些施工管理存在違規行為，但是缺乏完善的監督管理手段，導致各種違規問題屢見不鮮，嚴重地影響了工程施工，誘發了各種安全隱患問題。

（三）管理規劃周密性與科學性欠缺

目前，雖然土建施工現場管理工作主要的時間集中在施工開展與進行階段，但是施工管理及監督人員應在施工正式開始前做好充分的規劃工作，這樣可以在施工階段對可能產生的事件進行及時的預測與處理。由于我國建筑工程土建施工現場管理發展時間較短，所以在環節控制與連續性上還不全面，管理規劃周密性與科學性各方面有一定的欠缺。

三、建筑工程質量控制策略

（一）準備階段質量管理

在土木工程施工前期，就要根據實際的要求以及項目內容做好施工規劃分析，進而為后續的施工作業奠定基礎。（1）做好組織準備施工的單位要做好施工人員技術交底以及專業培訓。根據規范要求進行施工現場的水文調查，根據具體的地質狀況以及要求制定符合施工項目的工程計劃。（2）做好技術準備在施工項目開展中，要重視項目資料以及施工圖紙的審查，根據實際狀況制定科學合理的施工圖預算，充分的工作工程質量，對現有計量方式以及質量檢查方式進行優化完善。為了提升項目施工管理質量，就要通過專業的培訓提升施工人員專業能力，合理預防各種問題與不足，保障工程有序開展。（3）物資準備在項目開展中，施工單位要根據施工設計的要求，做好物資采購，明確具體的標準要求強化工程物資管理，進而保障建設工程的不同需求。

（二）構建施工現場管理機制

對組織機構管理制度進行完善（1）對不同工作管理人員的職責進行確認，并制定出完善的管理機構、管理制度與管理流程。（2）關鍵管理崗位應派遣自身素質高、能力強、專業水平高、有道德及有擔當的人員。（3）構建起具有企業特色的文化體系，并做好相應的培訓工作。在此基礎上明確管理目標與管理責任，并不斷強化各個部門、管理人員間的凝聚力、合作力與協調能力，例如，可以開展與項目技術、專業知識及管理等方面的研討會，還可以開展文體活動等豐富企業文化。

（三）施工人員做好安全管理工作

對于現場的施工人員要做好安全管理工作，可通過以下方式進行（1）加強建筑工程施工人員的安全防護意識，進入現場應該佩戴安全帽，并且需要系好下頜帶。（2）在高2m的高空中工作的施工人員需要系好安全帶，戴好安全帽，并避免在高空操作時做大幅度擺動動作，盡可能地平衡自己的身體，防止出現意外事件。（3）加強臨邊和洞口防護措施，及時對打開的孔洞做覆蓋或封閉工作，防止施工人員不慎跌入其中。（4）工程施工階段，任何施工危險處都要設好顯眼的安全防護標志，對于設好的標志不可隨意拆除或改動。

四、結語

總的來說，做好建筑工程土建施工現場管理工作可以最大限度的提升進度管理的效率，并可以提高工程整體建設質量，所以，各建筑企業應提升土建施工現場管理關注度，在此基礎上提升建筑企業在市場中的競爭力，進而促進建筑企業的發展，加快現代化城市建設步伐。但是現階段，建筑工程土建施工現場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現場管理質量與管理效果相關的管理人員應不斷的對管理措施進行優化，并善于總結，使建筑工程土建施工現場管理工作更加細致、全面，進而促進建筑企業的可持續發展。

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