EPC工程總承包項目過程集成管理研究

朱旻鋒

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工程項目建設(shè)也呈現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展趨勢，加大在工程基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資，EPC工程總承包模式在項目工程中的應(yīng)用成為人們關(guān)注的焦點，對項目管理水平的要求越來越高。本文將從EPC工程總承包項目過程集成化管理方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包項目;集成化管理;措施

我國當(dāng)前建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在建設(shè)中應(yīng)用到各種先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)結(jié)構(gòu)方面越來越復(fù)雜，工程項目的質(zhì)量也成為大眾關(guān)注的焦點。其中在建筑領(lǐng)域中應(yīng)用到很多的新技術(shù)、新工藝和新材料等，進(jìn)一步促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑領(lǐng)域內(nèi)的項目投資和經(jīng)營組織等呈現(xiàn)出一種社會化的全新格局。EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)模式相比較，其更加契合工程建設(shè)的規(guī)律，有效縮短工程建設(shè)的周期，在工程建設(shè)市場上發(fā)揮著重要的作用，但是該種模式在我國國內(nèi)的起步較晚，管理水平不高等問題，需要在項目管理實踐中進(jìn)一步完善。

一、EPC工程總承包的相關(guān)內(nèi)容闡述

（一）EPC工程總承包的含義

EPC是英文Engineering（設(shè)計）、Proeurement（采購）、Construction（施工）的縮寫。其中的設(shè)計包括基本的圖紙設(shè)計工作，還包括整個建筑工程的整體策劃和具體的實施管理和服務(wù)工作等;采購并不是簡單的采購設(shè)備購買，多指的是選擇專業(yè)的設(shè)備型號和對主要材料的采購;施工內(nèi)容主要是土建施工、設(shè)備安裝和對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等。EPC工程總承包指的是承包商在完全承包整個工程之后，需要對整個工程項目全權(quán)負(fù)責(zé)，是一種全方位的承包，在總承包商承包整個項目的過程中，是需要對工程的質(zhì)量安全、工期成本等進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。EPC總承包的模式應(yīng)用能夠確保工程項目的最終投資，降低業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險，在投資方深受青睞，當(dāng)前EPC總承包模式在我國石油化工、加工工業(yè)和電力工業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。

（二）EPC工程總承包的特征

1、工程項目設(shè)計、采購和施工等工作由總承包商承擔(dān)實施，業(yè)主只需要負(fù)責(zé)整體的目標(biāo)管理和控制;2、總承包商將會業(yè)務(wù)簽訂工程承包合同，總承包就具備全權(quán)管理的權(quán)力，是需要獨自完成施工工作，也可以訂立分包合同，將部分的工作委托到分包商，但是總承包商還是需要負(fù)全部責(zé)任;3、業(yè)主可以形成自己的管理機(jī)構(gòu)，也可以由專業(yè)的項目監(jiān)管管理公司監(jiān)管整個工程項目;4、工程總承包商需要肩負(fù)更多的風(fēng)險和責(zé)任，但是相對應(yīng)的也會獲取更大的利潤。

（三）EPC工程總承包項目過程的集成涵義

EPC工程總承包項目過程的集成主要是項目在實施的過程中，確保各種業(yè)務(wù)流程之間的平衡，在項目的整個生命周期中，需要負(fù)責(zé)與相關(guān)參與方之間的合作，實際管理的過程中，需要有一個系統(tǒng)的項目目標(biāo)和整體的工程施工方案，整個施工管理遵循相關(guān)的法律法規(guī)，提高與參與方的合作力度，提高方案的整體效率和實施水平。

二、EPC工程項目過程集成的必要性

（一）順應(yīng)市場發(fā)展的需求

我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了項目工程的進(jìn)一步發(fā)展，其整體的規(guī)模也越來越大，具備的工程施工范圍也越來越復(fù)雜。現(xiàn)代化的工程項目在管理方面有著復(fù)雜性和動態(tài)性的特點，施工管理中各個參與方之間的關(guān)系也是很容易進(jìn)行改變的。在工程項目的建設(shè)過程中，由單一的企業(yè)資源支撐是往往不夠的，工程項目管理的過程中，各個參與方之間需要友好合作，按照相關(guān)的規(guī)定履行各自的職責(zé)，確保工程項目完成的效率。

（二）工程項目管理存在不足

當(dāng)前項目工程管理市場在不斷發(fā)生變化，國內(nèi)外對工程項目管理的相關(guān)理論已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展需求。當(dāng)前的項目管理實踐只是停留在管理工程項目實施中的某一個階段，沒有考慮到整個項目的生命周期實施計劃。工程項目過程的集成化管理理念也是一種全新的理念，其依托于與之相符合的項目管理組織機(jī)構(gòu)。

三、EPC工程總承包項目集成管理的實現(xiàn)

EPC工程總承包項目的具體實施管理過程中，需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與組織管理之間的有效集成，采用集成化管理的相關(guān)信息技術(shù)手段有利于提高管理的效率和水平，真正實現(xiàn)集成化。整個施工過程的集成管理主要包括集成策劃管理、施工過程集成化管理和信息資源的共享等，管理策劃是首要步驟，對整個過程有著引導(dǎo)的作用。

（一）集成管理的總體策劃

集成管理的總體策劃需要明確目標(biāo)方法，規(guī)范管理流程，這也是前提工作。1）設(shè)計過程的集成管理策劃。EPC工程總承包項目的設(shè)計工作是總承包商的主要工作，也是項目的重點，其對項目工程后續(xù)的采購和施工等環(huán)節(jié)有著奠基作用，項目工程的設(shè)計質(zhì)量會影響到項目實施的效率和水平。首先明確設(shè)計管理原則，制定科學(xué)的管理流程，設(shè)計專門的組織結(jié)構(gòu)，其中不僅包括總體設(shè)計、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，還包括了采購和施工中的設(shè)計服務(wù)工作。2）采購過程的集成化管理，總承包商通過對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，能夠有效降低工程成本，獲取項目利潤的最大化。采購集成管理首先需要編制采購實施計劃，規(guī)范采購部門的工作職責(zé)，編制招標(biāo)詢價辦法，采購部門的采購工作包括設(shè)備材料的采買、檢驗、運輸和倉庫管理等工作內(nèi)容，采購是項目成本控制的重點區(qū)域，其工作繁雜、信息資源量大，需要按照規(guī)范開展相對應(yīng)的工作，完成采購和服務(wù)工作。3）施工繼承管理的策劃，項目工程的施工是整個項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要過程，也會關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施工管理策劃需要制定施工實施計劃和進(jìn)度計劃，并且對計劃進(jìn)度的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

（二）過程的集成管理

1、設(shè)計過程的集成管理。EPC總承包項目是將設(shè)計過程項目轉(zhuǎn)化為具體的實施，整個項目的控制，需要對設(shè)計給予一定的具體細(xì)化，將設(shè)計結(jié)果作為采購和施工實施的根據(jù)，而且對設(shè)計過程的質(zhì)量控制，可以確保工程的質(zhì)量，節(jié)省投資。在項目的設(shè)計過程中，需要解決整個EPC工程總承包項目生命周期中的每項管理過程的關(guān)系，要找出項目設(shè)計的功能和可制造性，最大限度減少設(shè)計中的錯誤，降低設(shè)計中的更改次數(shù)。2、采購過程的控制，需要將采購納入到設(shè)計的過程中，遵循產(chǎn)品采購的各種原則，對整個采購的過程進(jìn)行有效管理，確保采購工作的完整性。3、工程施工過程的控制，主要是按照合同規(guī)定的要求執(zhí)行，要充分把握工程的施工進(jìn)度，提高每一個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，能夠有效提高工程質(zhì)量，降低工程的施工成本。

（三）信息集成平臺的構(gòu)建

EPC工程總承包項目構(gòu)建的信息集成平臺能夠?qū)崿F(xiàn)各個參與方之間信息的共享與交流，充分利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，建立一個集成化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和信息管理平臺系統(tǒng)，為各個參與方提供進(jìn)入系統(tǒng)的入口，在工程項目實施的各個階段，不同參與方進(jìn)行決策和管理的信息共享渠道。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，參與的項目人員越來越多，EPC總承包模式的應(yīng)用能夠契合工程建設(shè)的規(guī)律，降低工程的造價成本，在工程項目中有著較大的應(yīng)用效果。

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