建筑工程造價的動態管理與控制探析

吳鵬

摘 要：建筑工程造價，顧名思義就是進行一項工程建設所花費的全部費用，即從籌建到完工驗收所花費的全部費用，包括建筑工程安裝費，設備、器具購置費以及工程建設其他費用和稅費等構成，建筑工程造價的多少決定著企業盈利的關鍵部分。在建筑工程造價過程中，有一項最重要的工作就是對它的動態管理控制。市場經濟波動的情況下，建筑成本不是一個絕對的定量，建筑工程動態化的管理與控制是現階段建筑公司進行施工成本控制的主要手段之一，此項活動對于企業贏得市場先機具有重要意義，是企業獲利的基本保障。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制探析

施工企業實施本項意圖是為了取得企業的利益。在確保工程按時完工，工程質量達標的前提下，嚴厲的成本管理和操控對建筑企業完成效益最大化尤為重要。在這個巨大的工程中，我們應該考慮許多方面，想更科學地操控和管理項目成本還有很長的路要走。

一、建筑工程造價動態管理概述

建筑工程動態管理就是對整個建筑施工過程中成本預算的一種科學、合理的管理方式，它的出現是為了提高工程的建筑質量和減少成本的投入，促進建筑工程有效地發展。在動態管理的實施工程中，它可以很準確地掌握建筑材料、設備機器、工人費用、物價變動等很多因素的變化情況，從而就需要對建筑工程造價進行動態管理與合理控制。合理的動態管理和控制，可以減少施工過程中的很多問題和瑕疵，比如，減少成本的投入、人員的工作量、材料的合理使用情況，以確定建筑工程各個方面的有效利用。一個管理的出現肯定是想使建筑工程能夠很好地發展，在保證工程質量的前提下，減少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本獲得更大的收獲，但是這個必須是在建筑工程質量沒有任何問題的前提下進行的。就建筑工程造價管理來說，它的實施要根據建筑事業的發展，以及社會上對建筑行業的要求，還有建筑工程的進行情況等，對具體現狀進行動態管理和合理控制。

二、加強建筑工程造價動態管理與控制的現實意義

動態管理，就是在建筑工程施工過程中，對建筑工程造價進行全面的了解和掌控，并且結合建筑工程的實際施工情況，進行動態管理工作的進行。通過對建筑工程造價實施動態管理，能夠詳細地了解施工過程中出現的各個問題，并且可以高效率地解決這些問題，從而提高建筑工程人力、物力、材料的利用效率，最終保證建筑工程造價更為合理科學，保證工程的質量。建筑工程的特性是非常復雜的，施工時間特別長，面積也非常大，再加上外界環境、材料質量、人員施工水平等因素影響，要通過工程造價的管理和控制，盡可能縮小內部因素和外界因素的影響。工程造價是影響工程項目投資水平的核心因素，而動態管理理念的出現，能夠科學合理地對建筑工程的整個過程進行全面的監管，具體應用到施工前的準備工作、中間的施工階段以及竣工和后期的一些維護工作，需要科學合理的規劃。通過提高建筑工程造價的動態管理和控制，使工程資金分配合理，運用到位，提高建筑工程的整體質量和相關效益，以促進建筑行業規范化發展，使我國建筑市場科學、有效地發展。

三、建筑工程造價的動態管理與控制措施探究

（一）提升建筑工程造價動態管理的重視程度

在當下的階段中，國內建筑施工過程需要的技術人員較多，但施工過程不夠精細，一般都是采用粗線條的管理模式，這容易導致施工方在工程項目的造價管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也沒有掌握工程造價的本質意義，難以準確認知工程造價管理對建筑工程項目的意義，在建筑工程造價的實施環節能力更是薄弱。面對這類情形，應該注重提升施工方對于建筑工程項目造價的重視度，定期開展知識交流會，宣傳這方面的內容，使得建筑施工方可以認識到這部分內容的重要性，引導其滲透到造價管理中，不斷提升施工的效率與質量，保障施工方經濟利益可以穩固上升。

（二） 完善建筑工程造價的動態管理與控制模式，切實落實管理工作

完善建筑工程造價的動態管理與控制模式，是管理工作能否落實的關鍵工作。在此工作過程中，相關的政府管理部門應該立足于國家精神層次，借鑒新時代建筑工程項目管理的標準，對建筑工程實施環節的管理，設計可行的指導方案，可以要求各個省在設計建筑工程造價的管理體系時依據該指導意見方案 [2] ，再結合自身的施工特點，設計出科學合理的工程造價管理體系。建筑方在滿足這些標準的前提下，結合自身的發展體系，合理設計工程造價的管理方式，強化該管理制度的合理性與針對性，為造價管理方順利開展相應的工作奠定基礎。另外，政府的相關管理部門與領導，應該不斷強化與提升建筑工程造價管理方式，提高違規建筑工程的處罰資金，引導建筑方可以按照指導標準進行施工，科學的控制建筑工程的造價。建筑施工方需要嚴格把握督查項目造價管理管理體系的實施情況，保障制度體系可以發揮其真正的意義。在設計建筑工程項目造價管理方式時，也可以學習與借鑒其他兄弟單位的管理技術，取其精華、棄其糟粕，不斷促進建筑工程造價的動態管理制度得以順利實施。

（三） 建材的造價動態管理體系

在建筑工程的造價管理中，需要將建材的成本把握放在核心的位置，因為在建筑工程項目的總成本中，建材成本占了很大的一部分。針對一些完工時期較短的建筑工程項目，可以明確規定施工方與業主之間可以接受的建材差額與建材的價格控制標準。把握好建材的成本預算，可以有效降低建材的采購成本。在設計建筑項目的實施過程中，需要使用到的建材種類也會比較多，并且不同種類之間的價格標準差距較大，這就容易導致不同種類的建材在市場銷售中差額的標準不同。所以，想要科學合理控制建筑工程的施工成本，必須參考相關政府部分給出的合格建材名目。

（四）落實細致化管理體系

在建筑工程的造價管理與控制的過程中，如何實現建筑工程管理的意義是重要的內容之一，可以在實現動態控制的前提下，注重細致管理的滲透，可以將建筑工程項目每一個步驟的意義展示。假如在建筑工程的管理與控制中發現了問題與不足，需要有針對的去分析，對癥下藥，不斷強化工程造價的管理水平。細致化管理體系可以使得工程造價的管理人明確掌握動態管理的實際內容與管理目標，最大化發揮工程造價管理的作用，從而得到最為真實的反饋，為建筑工程造價的動態管理體系改進夯實根基。

（五）多媒體技術的巧妙融入

建筑工程的項目管理中，需要立足于實際情況創新工程造價的控制模式，多媒體技術的巧妙滲透就是一個很流行的方式。借助多媒體技術不斷更新工程造價的控制模式，能夠合理減少工作人員的從業壓力。比如，BIM 技術的合理使用，可以對建筑工程體系進行模擬操作，借助大數據的分析，能夠準確分析出施工項目的建材用量。一旦確定了建筑工程的建材使用量，就能夠更好地為工程造價的動態管理提供數據基礎。

四、結語

動態管理控制建筑工程造價，不但可以做到節約成本、提高效益、確保工程質量與安全，還可以有效推進建筑行業、建筑市場健康可持續發展。但是對于建筑工程造價實行動態化的管理與控制是一項及其復雜的工作，因此掌握全過程科學、準確和適用成為造價動態管理控制人員的重要工作，對其進行分析研究也十分具有現實意義。

參考文獻：

[1]張國旭.建筑工程造價動態管理與控制措施[J].居舍，2018（34）：130.

[2]宗云.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].綠色環保建材，2018（11）：211+215.

[3]張建華.論建筑工程造價動態管理與控制探究[J].居舍，2018（33）：133.

[4]于洋.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].居舍，2018（33）：118.