進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

劉厚睿

摘 要：建筑工程中，進度管理的最終目標就是保證建筑工程優質高效的完成，對企業的效益進行有效的保證，進行進度管理不僅可以縮短施工工期，還能夠對施工成本有效的降低。因此，為使建筑工程在預定的工期內完工交付使用，建筑工程項目的進度管理是一項非常重要的工作。本文就建筑工程管理中進度管理的重要性進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;重要性

作為建筑工程管理中的關鍵環節，進度管理的好壞對建筑工程的整體構建、施工、管理等均是極為重要的。進度管理水平高，建筑工程管理的水平則高，反之亦然。從定義方面來看，所謂進度管理主要是指在科學、合理、有效地掌握相關作業標準的同時，嚴格按照生產進度計劃的相關要求對項目進行推進，以便高效地完成任務;進度管理中所謂的作業標準主要包括勞動定額、質量標準、材料消耗定額等。從進度管理的業務角度來看，當前建筑工程管理中的進度管理主要涵蓋作業分配、進度控制、偏離矯正3個方面的內容。進度管理作為當前建筑工程管理中的核心競爭力之一，雖然在當前實際的施工項目中發揮著重要作用，但所面臨的問題也是相對嚴峻的。因此，為了更好地提升和改進度管理在建筑工程管理中的重要性，文章主要根據當前建筑工程管理中的相關標準與要求對其進行研究與分析，以便更好地提升進度管理在建筑工程管理中的應用價值。

一、進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）進度管理在事前控制中的重要性。

在建筑工程管理中，進度管理的好壞對建筑工程的影響是尤為明顯的。進度管理的有效應用，不僅能有效地向各部分或各個部門、單位明晰其各自的職能與目標，還能明確分工明細與責任。進度管理在質量管理中的有效實施，除了能發揮上述優勢外，還能有效地明確和細化工程項目管理規程，為其提供相應的管理依據，保證建筑工程的整體質量在各個施工程序中有效開展，繼而從進度計劃、檢查、控制、調整等方面實現質量管理操作流程的更加科學化、合理化與規范化。使各個部門之間樹立良好的質量意識、責任心，進而確保施工質量的安全、有效。

（二）進度管理在事中管理中的重要性。

嚴格遵守和執行建筑工程項目中的質量計劃，積極將進度管理應用到其中，不僅是當前建筑管理的重要內容，同時也是促進和協調建筑工程施工、積極對待每一道工序的重要保證。進度管理在事中管理中的應用，不僅能有效的將各個工序質量的因素納入到管理狀態中，細化質量管理點，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表，還能有效地保證工程項目的全面推進與建立相應的內部監督和外部監督機制，適時審查施工流程和規范。進度管理的有效實施，還能在一定程度上保證原材料購置和運輸上的更加快捷與安全，順利推進各項工序的全面開展。

（三）進度管理在事后自檢中的重要性。

在建筑工程管理中，事后自檢是極為重要的一項基礎性管理活動。據相關的研究數據表明，進度管理不僅能有效地協助施工單位以更嚴格要求按照國家的相關質量評定標準和辦法對已經完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，還能在自檢的過程中發現并及時解決相應的問題，并根據相關的內部驗收準則驗收合格后，再交給有關單位驗收，繼而以最快的速度提高建筑工程整體的建設工程質量。

（四）成本預算中進度管理的重要性。

在建筑工程管理中，成本預算自始至終都在發揮著積極的作用，但由于建筑環境、地理位置、地質、政策等因素的影響，常導致成本預算工作的開展受到限制。隨著當前科學技術的發展與體制的逐步完善，進度管理在成本預算中的應用也逐步明朗起來，尤其是在建筑工程管理中更是明顯。其中，進度管理在建筑工程管理成本預算中的優勢主要表現有以下幾點：一是以更快的速度協調成本管理中存在的技術問題和經濟問題;二是更準確地了解和掌握外界變化并制定相應的成本預算管理措施;三是以更科學、合理、有效的方法對建筑工程管理中的工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷。與此同時，由于建筑工程的施工時間相對較長，因此在成本預算中實施進度管理，還能在一定程度上增強建筑企業的市場敏感性及預防各種可能存在的市場價格波動。

二、建筑工程進度管理的影響因素

（一）施工環境因素的影響。

建筑施工由于是戶外作業因此常常會受到施工環境的影響，因此在施工前對施工環境進行考察并合理估計各種不確定的環境因素可能會對施工進度帶來的影響是非常有必要的。在對這些不可控情況進行合理預測后，相關人員要設計出相關的應對方案以減小環境因素對施工進度帶來的影響。

（二）人為因素的影響。

對于建筑工程而言，人是推動工程建設的重要因素，也是影響工程進度的重要管理因素，任何一個施工環節都離不開人的操作。因此在對建筑工程進行進度管理時，必須結合工程的規模和工程量情況，合理的配置勞動力，以提高整體工程的施工進度。

（三）施工材料與設備因素的影響。

在建筑工程建設期間，設備故障、材料供給不足等都會影響工程的順利建設，因為設備故障得到不及時解決，導致某項工序延誤的事情是由發生。因此，必須重視施工材料和設備的準確工作，并做好統籌預算，及時維護和保養設備，滿足工程建設所需的一切資源。

（四）施工技術因素的影響。

施工技術不僅包括施工工藝和施工的操作，還包括施工方案的設計和施工安全方面，在施工中施工進度很容易受到技術因素的影響。

三、如何做好建筑工程進度管理

第一，落實現場調查：在施工之前，必須對本工程的地質條件、交通條件以及日常天氣變化等進行充分的調研，對于存在影響施工的問題，應及時在圖紙會審、施工交底時進行反應、討論，形成處理方案，避免影響后期的工程建設。

第二，做好施工準備：在施工準備過程中，首先應當對施工計劃、材料計劃、進度計劃以及送審計劃等進行提前編制，對于分項施工，也需要提前編制相對應的分項施工計劃書，并對相關的人員、設備、材料等進行確認。

第三，重視現場監督執行：一方面需要加強現場的施工監督檢查，確保每一個施工環節都滿足施工設計要求，同時避免作業存在拖延，影響下一道工序的開展;另外一方面還需要重視現場的安全管理工作開展，加強宣傳和教育工作，提高施工人員的安全防范意識，在施工之前必須多所有的設備、保護設施進行全面的檢查，形成良好的安全生產意識，減少安全事故的發生。

第四，積極引入先進的科學技術，來加強施工的進度管理工作，如本工程在整個施工階段，還利用 BIM 技術對整個施工階段進行全面的管理，每日跟進計劃進度與實際進度之前的差異，并及時采取有效的措施，解決落后工期問題，確保整個工程按質、按期施工完成。

四、結語

總之，建筑工程的進度管理是保障建筑工程質量和建筑企業成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加強對工程進度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程進度管理還需要與時俱進并不斷更新管理理念以提高管理效果，這樣就能增強企業的市場競爭力并保證建筑行業的健康良性發展。

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