BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用研究

趙碩

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化為我國一些大型的工程帶來了新的機(jī)遇，有機(jī)遇就會有挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我國的建筑工程項目由最初的幾個參與方擴(kuò)增到了幾十甚至幾百個。因?yàn)樯婕暗慕?jīng)濟(jì)利益的有關(guān)參與者比較多，為項目管理工作增加了一定難度，但傳統(tǒng)的管理機(jī)制已不能滿足當(dāng)代的發(fā)展，因此，需要構(gòu)建一個健全的管理機(jī)制。傳統(tǒng)的建筑工程項目現(xiàn)在已經(jīng)很難適應(yīng)新時代的建筑工程要求，特別是在管理上，傳統(tǒng)的建筑工程項目不能夠做到實(shí)時到位的跟蹤管理，對于所涉及到的運(yùn)營管理、決策管理都不能夠第一時間給出最佳的解決方案。BIM 技術(shù)作為新時代的產(chǎn)物，利用三維技術(shù)將建筑工程項目模型3D 化，賦予了建筑多元化，人們可以利用數(shù)字、參數(shù)對建筑進(jìn)行全方位的管理，為實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)信息化奠定了一定的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：BIM ;建筑工程 ;項目管理

一、BIM 技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)研究

建筑工程項目管理是一項復(fù)雜和綜合性較強(qiáng)的工作，在實(shí)施過程中首先需要依照合同內(nèi)容掌握工程項目的基本建設(shè)要求和任務(wù)，并根據(jù)工程資料對建筑項目做出設(shè)計和規(guī)劃，進(jìn)而對項目的運(yùn)營過程開展管理工作。傳統(tǒng)的管理方法和相關(guān)技術(shù)手段都存在一些不足和缺陷，在管理過程中會受到周邊環(huán)境、施工進(jìn)度、工程設(shè)計圖紙、工程機(jī)械裝備等多種因素的影響，難以有效提高管理效率。然而 BIM 技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程的應(yīng)用中顯現(xiàn)出了較強(qiáng)的作用效果，BIM 技術(shù)結(jié)合幾何、地理信息系統(tǒng)等學(xué)科建立信息模型，同時以數(shù)字化仿真模擬的手段對建設(shè)過程中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而完成建筑項目的綜合管理目標(biāo)。

二、BIM 技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）三維立體效果

建筑工程項目過程中應(yīng)用 BIM 技術(shù)能夠建立三維的建筑信息模型，并且具有較好的渲染效果和強(qiáng)烈的視覺沖擊感，有利于管理人員更好地進(jìn)行可視化操作和研究。借助 BIM 技術(shù)在模型中輸入相應(yīng)的建筑信息，能夠使項目建設(shè)和進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)變得精細(xì)化。此外，建立人員借助三維動畫渲染技術(shù)向業(yè)主簡述工程項目的具體內(nèi)容，使得精度效果更顯著，大大增加中標(biāo)的概率。

（二）計算測量精確度

高建筑工程在施工之前需要開展規(guī)劃、設(shè)計和施工測量等作業(yè)，同時監(jiān)理人員還要收集和分析建筑要素和工程數(shù)據(jù)信息，在整體的計量分析過程中，擬定科學(xué)有效的管理計劃。使用 BIM 技術(shù)建立管理數(shù)據(jù)庫，對工程量進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地計算和分析。BIM 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)粒度能夠?qū)S持項目運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速的傳遞，進(jìn)而為建筑工程結(jié)構(gòu)的自動計算提供了便利條件。

（三）管理控制成本計劃

建筑工程所需要的施工材料，機(jī)械裝備、施工人員有很多，同時也需要大量的資金投入。利用 BIM 技術(shù)對工程項目的造價成本進(jìn)行計算和預(yù)估，可以有效降低資源的浪費(fèi)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益得到良好的維護(hù)和保障。通常情況下，建筑企業(yè)需要根據(jù)大量工程數(shù)據(jù)制定合理的資源計劃。然而，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式的建筑工程項目管理方式使得成本核對和費(fèi)用計算工作缺少有效的精確度，造成資源浪費(fèi)的情況。借助 BIM 技術(shù)能夠?yàn)槟Ｐ椭械馁Y源消耗控制和定額領(lǐng)料提供技術(shù)幫助，準(zhǔn)確獲取儲存和運(yùn)輸兩個步驟的成本計量數(shù)據(jù)。

三、 BIM 技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用

（一）進(jìn)度管理中 BIM 與掙值法的結(jié)合應(yīng)用

掙值分析作為一種定量評價項目績效的方法，能對進(jìn)度差異，成本差異進(jìn)行分析，還能高效的監(jiān)控大型復(fù)雜項目的實(shí)施情況并在出現(xiàn)問題的時候進(jìn)行預(yù)警。但是，這個方法在應(yīng)用的時候也有一些問題，比如：項目分解比較復(fù)雜，要素匯總?cè)菀壮霈F(xiàn)缺漏，數(shù)據(jù)收集困難，工程量計算不準(zhǔn)確等。因此，該方法推廣起來比較困難。而 BIM 技術(shù)具有高效集成信息，實(shí)現(xiàn)信息共享等特點(diǎn)，可以很好的解決數(shù)據(jù)難以獲取的問題。BIM 與掙值法結(jié)合實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度管理的過程是，在項目施工前，對整個建筑物進(jìn)行分解，對分解后的構(gòu)件關(guān)聯(lián)計劃進(jìn)度和計劃成本數(shù)據(jù)，建立 BIM 計劃信息模型，提供掙值分析所需的基本參數(shù) PV（計劃價值）;在項目施工的過程中，將實(shí)際的進(jìn)度數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)輸入到模型中，建立 BIM 實(shí)際信息模型，提供參數(shù) EV（掙值）及 AC（實(shí)際費(fèi)用）。最后，利用這些參數(shù)進(jìn)行求解，得到進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況的績效評價，并且與計劃情況僅進(jìn)行對比，確定偏差程度，再根據(jù)結(jié)果做出預(yù)警。

（二）BIM5D 在工程成本管理中的應(yīng)用

BIM5D 模型是 3D 模型+時間+成本模型。BIM5D 模型一方面可以把工程量數(shù)據(jù)直接提取出來，另一方面還可以進(jìn)行工程費(fèi)用的計算。在工程款支付階段，傳統(tǒng)做法是建設(shè)單位對工程進(jìn)度進(jìn)行審批，施工單位再結(jié)合此進(jìn)度計算本階段已完成的工程量，然后乘以綜合單價得出工程款，向建設(shè)單位申請支付進(jìn)度款，等待審核。而 BIM5D 模型是跟隨項目的進(jìn)行同時更新的，并且此模型信息由項目各參與方共享，因此均可獲得項目的每個階段的進(jìn)度，工程量以及價款等信息，各項目參與方之間不需要審核。由此，總包與各分包商之間及建筑單位與總包單位對照模型信息的價款支付不會產(chǎn)生異議，這就有效減少了合同雙方的矛盾。在工程變更費(fèi)用索賠中，BIM5D 模型不像傳統(tǒng)索賠方式進(jìn)行繁瑣的索賠步驟，只需在模型中將變更的信息及時更新并分享給各參與方，索賠雙方直接從模型中查看相關(guān)信息和索賠價款，大大提高了索賠效率和準(zhǔn)確率。

（三）傳統(tǒng)質(zhì)量控制方法與基于 BIM 的質(zhì)量控制方法的比較

施工階段的質(zhì)量控制不是孤立存在的，與設(shè)計和運(yùn)維階段的質(zhì)量控制都有密切關(guān)系。設(shè)計方與施工方工作任務(wù)不同，所以在建模時考慮的因素也不同，設(shè)計模型一般很難直接用于施工。比較傳統(tǒng)方法與基于BIM 的質(zhì)量控制的區(qū)別：（1）碰撞方面：碰撞檢查是指對結(jié)構(gòu)、裝飾、電氣、暖通、給排水、消防等不同專業(yè)在空間上進(jìn)行整合分析，尋找構(gòu)件之間的相互沖突傳統(tǒng)方式。傳統(tǒng)方式是由于使用二維圖紙導(dǎo)致在實(shí)際施工時才發(fā)現(xiàn)問題，而利用 BIM 技術(shù)可在在施工前將各專業(yè)模型直接導(dǎo)入 BIM 軟件進(jìn)行碰撞檢查，生成碰撞報告發(fā)現(xiàn)撞點(diǎn)。有效地避免了各專業(yè)間在時間和空間上的沖突，減少了返工或者停工。（2）信息溝通方面：在傳統(tǒng)建設(shè)項目中，大部分的質(zhì)量信息只在本部門使用，各個參與方直接信息流通不暢，易形成信息封閉的情況。而施工BIM 模型承載了各種信息，且這些信息都處于相互關(guān)聯(lián)的動態(tài)系統(tǒng)中，避免了信息孤島，信息傳遞快速方便。（3）在管理方面：傳統(tǒng)質(zhì)量管理是基于 CAD 圖紙進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，檢查是否符合要求，并且多注重某個階段，多是事后管理。而基于BIM 的質(zhì)量管理是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬技術(shù)等對整個施工過程進(jìn)行實(shí)時動態(tài)跟蹤檢查，確保每個步驟都盡量符合要求。同時，BIM 技術(shù)是針對全生命周期的管理，多是事前和事中管理。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的社會背景下，將 BIM 技術(shù)應(yīng)用到建筑工程建設(shè)過程中，完成了新的進(jìn)步和發(fā)展。借助 BIM 技術(shù)創(chuàng)建三維立體模型能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)信息的綜合分析和研究，為信息傳遞和交流提供便利條件。特別是在建筑工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本造價的管理工作中，能夠充分地將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，有效提高工程項目的管理水平和效率，同時在諸多方面的影響和促進(jìn)下，共同推進(jìn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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