高校基本建設與投資管理在學校發展中的作用探究

摘 要：高校在新建和改、擴建校園過程中，基本建設與投資管理起到關鍵性的作用，為保持良好發展態勢，應結合時代發展要求和高校建設需要，實施切實有效的管理措施，全面掌握投資管理技巧，為教育教學事業改革貢獻力量。

關鍵詞：高校基本建設;投資管理;發展建設

高校基建工作具有復雜性、系統性特點，在基建環節做好投資管理工作，有利于提高資金利用率、優化基礎建設的顯著效果。同時，能為高校的教育教學工作提供有力保障條件。可見，基本建設與投資管理的探究在現實中有明確而實際的意義。

一、基本建設與投資管理在高校發展中的重要性

（一）有利于優化教學質量

基建內容包括多個方面，如完善基礎設施、優化辦學條件、創設優美校園環境等作用，為教與學工作的優質推進而助力[1]。待基建任務完成后，師生教與學熱情會全面激發，并且師生間協同配合，為實現階段性教與學目標而共同努力。基建工作推進時，校領導將此項工作與長期發展戰略相結合，這既能明確基建方向，又能循序式提高教學水平，取得高校教學的良好效果。

（二）有利于提高資金利用率

高校投資管理工作內容涉及多個方面，運用精細化理念引導投資管理行為，能夠提高資金利用率，避免出現資金無序投用、低效運用現象。市場經濟背景下，高校資金來源具有多樣化特點，并且資金使用方向日益多元化，全過程監督投資管理行為，能夠為基建工作提供所需資金保障，推動基建任務又好又快的完成。

（三）有利于控制風險

高校基建工作需要一段實施的過程，無論是建設主體，還是投資管理主體，都要制定長期發展目標，協同制定風險管控策略，確保資金風險、合同風險、施工風險被全面管控，進而為高校創設良好的發展環境。從長遠角度來看，這能為日后基建項目完善進行而奠定良好的基礎。

二、基本建設與投資管理在高校發展中的具體措施

（一）基本建設措施

1、遵循基本組織原則。要站在全局角度分析高校基本建設項目，從學校整體戰略角度制定發展規劃，并細化項目建設方案，以便為施工人員提供正確方向，全方面規范建設行為。高校作為精神文明建設主陣地，要想實現持續發展目標，則基建工作應遵循可持續發展原則，將校園文化、育人理念、未來發展方向與基建工作相融合，以期創設濃厚校園氛圍，為先進文化發展提供推動力[2]。除此之外，要遵循服務性原則，因為基本建設以服務高校、服務師生為根本目的，所以貫徹服務理念于基建項目全過程具有必要性和可行性，這對師生全面進步、文明校園構建有重要的協同促進意義。

2、招投標工作公開推進。基建工作要想順利開展，應為投標單位提供平等競爭的機會，從高校師生利益角度出發，合理選擇招投標單位，并及時、準確、公開招投標結果。在此期間，避免出現偏袒、歧視等現象，這對高校良好形象樹立、信譽度提高有積極的促進意義。

3、構建專業化管理團隊。高校基本建設活動開展時，應大力培養專業人才，以便為管理制度制定、監理機制完善提供必要的人才保障與支持。為全面調動人才工作動力，應適當完善評價激勵體系，將薪資、職位晉升等內容與評價結果相連接，并以此規則激發人才工作熱情，為基建項目發展提供必要思路與保障，從整體上優化項目質量，確保項目建設任務在規定時間內保質保量完成。此外，面向基建人員提供必要的專業培訓機會，以此豐富工作人員知識儲備、鍛煉實踐技能，促使基建工作向著規范化、標準化推進。

（二）投資管理措施

1、客觀分析投資環境。高校發展期間，應從多角度審視投資管理活動，即分析投資管理方式、投資管理作用，通過內部資源整合來發揮投資管理的作用，這對高校健康有序發展、社會持續進步有積極的深遠影響。從另一個角度來講，高校作為社會的一部分，高校建設效果對社會發展進步的步伐有至關重要的影響。因此，應全面分析經濟環境，具體掌握資金使用情況，通過內外部資金環境創設為高校基建項目的發展助力。

2、制定投資管控方法。基建項目建設要求不盡相同，要想取得良好建設效果，勢必要創新投資管理方式，將文化理念、基建目標、日后發展有機統一，促使投資管控有效性全面充分發揮。網絡信息時代到來后，運用信息技術和智能軟件動態監管的投資行為，針對資金使用情況全程監督，一旦發現徇私舞弊現象，應及時制止，并主動向相關部門匯報，針對不法行為嚴肅懲處，避免類似行為重復出現[3]。相比于人工管理方式，信息化管理方式具有高效性、低成本等優勢，這能加快基建項目現代化的前進步伐。

3、奠定投資管理基礎。高校基建項目投資管理工作與人才培養內容有直接聯系，并且此項工作關系到高校日后發展。因此，投資管理主體應客觀分析社會經濟發展情況，借助多媒體設備與業內人士溝通，并主動學習專業知識，全面保證投資管理有效性。此外，高校成立投資管理部門，針對基建項目各環節全過程進行監管，促使投資管控能力大大提高。

三、結語

綜上所述，切實落實高校基本建設與投資管理工作，即能夠拓展高校發展空間，還能優化教育教學質量。同時，基建投資管理工作開展過程中，既要客觀分析投資環境，又要制定投資管控方法，這是投資管理水平整體提高的有效途徑，最終能夠推動高校穩健向前發展。

參考文獻：

[1]高成玉.高校基本建設的信息化管理[J].冶金叢刊，2017（4）：228-229.

[2]安婧，董洪艷，馬小龍.淺論高校基本建設管理內部控制[J].經濟師，2017（7）：184-185.

[3]蔣錦健.信息化平臺下高校教育信息化建設與教學管理的創新發展[J].中國成人教育，2017（5）：41-43.

作者簡介：張亮，男，碩士畢業，現任職沈陽藥科大學基建處。