精益生產在汽車制造企業的應用

王東旭

摘要：精益生產作為新型生產方式，在汽車制造企業中的應用，解決了傳統生產模式中存在的問題，提高了汽車制造質量，滿足了高效生產要求，為企業經濟效益的提升帶來助力。本文就重點對精益生產在汽車制造企業中的應用進行分析探討，為汽車制造企業的創新及長遠進步提供科學依據。

關鍵詞：精益生產;汽車制造企業;應用

隨著市場經濟體制改革的不斷深入，產業結構也做出了重新調整和優化，汽車制造業在這一環境下發生了較大變革。精益生產就是在該模式下衍生的一種新型生產方式，對傳統生產模式實行了創新和優化，解決以往因工期長、庫存堆積量大、質量無法保障等問題，為汽車制造企業的經營提供支持，也為我國總體經濟實力的增強貢獻力量。

1、精益生產

精益生產與傳統粗放式、分散式等生產模式不同，精益生產這種新型的生產方式之所以被大眾快速接受，與其精準化生產運用有著直接關系。精益生產可對這個生產流程及過程實行科學管控，加強各環節生產作業的精準性，且能夠實現無間斷持續性的運作，大大提升生產效率。精益生產雖然在我國發展時間相對較短，但該理論很早就被提出，經過長時間的演化形成了一套較為完整的理論體系，將其應用于汽車制造企業中，可保證汽車零部件及結構生產的合理性，在維護生產作業安全性的同時，改進產品質量，增大企業經濟效益。

2、精益生產在汽車制造企業中的應用作用

2.1提高企業團隊生產力

對于汽車制造企業來說，團隊生產實力的提升不僅可改進產品生產質量，也能夠及時解決生產中存在的問題，促進企業的穩定發展。而精益生產的落實，革新了生產團隊的工作理念，加大對各生產環節的管控力度，及時解決生產中存在的各種問題，為企業的經營創新提供助力。同時在精益生產下，生產團隊的管理能力也在增強，其潛能得到發揮，這不僅可營造企業內部良好工作氛圍，也可為汽車制造企業的未來發展提供動力支持。

2.2提高企業績效水平

精益生產的落實，可對生產制造過程中使用的材料、資源實行細致分析和規劃，借助精準的計算，減少企業內部材料過分堆積存在的問題，增大倉庫中材料利用率。同時精益生產對各環節展開控制，可降低材料和資源的損耗，既保證生產質量，也可節約生產成本，加大企業的總體效益。

2.3促進生產技術的精益化發展

隨著市場競爭的不斷加劇，汽車制造企業要想在激烈競爭中占有一席之地，做好生產技術的創新和優化是非常必要的。精益生產的落實為企業生產技術帶來了幫助，遵循精益生產要求，企業可對傳統生產方式實行優化，解決傳統粗放式生產中存在的問題，加大對各生產環節的控制力度。

3、精益生產在汽車制造企業中的具體應用

3.1結合實際，加強管理力度

為發揮精益生產的作用和優勢，很多汽車制造企業開始聘請專業人員接受管理培訓，以提高工作人員的能力素質，了解精益生產的核心及要點，優化精益生產水平。不過在實際應用中，由于人員學習的都是歐美等一些發達國家的管理經驗，與本國國情存在差異，使得精益生產在落實中受到阻礙，不利于生產作業的開展。為此，企業應結合自身實際情況，適當借鑒國外發達國家的經驗及理念，開展創新改革，制定符合自身發展的管理體系和制度，進而為精益生產提供良好條件，做到生產過程的科學管控，改進生產質量。

3.2創新生產及管理理念

精益生產自然是以精益理念為核心開展的生產作業，對于汽車制造企業來說，應轉變傳統的生產及管理理念，融入精益生產的具體要求，合理規劃生產及管理事項，以提高產品質量。企業要先從管理人員入手，強化管理人員對精益理念的理解和掌握，對生產及管理環節進行優化創新，落實精益生產要求。另外，充分發揮管理人員的帶頭作用，將精益生產滲透到各環節中來，實現對人力、物力、財力的科學管控，以改進產品生產質量，加快生產速度。

3.3構建完善數據庫，完善設備精細化維護管理

機械設備是做好精益生產的關鍵要素，且做好設備維修和養護也是企業較為重要的內容。在精益生產背景下，企業應通過數據庫的構建，對機械設備運行情況、基礎數據信息予以實時監控和管理，根據設備性能要求，制定科學合理的維護方案，以改進產品生產質量，減少偏差等問題的產生。企業管理人員要定期對設備零部件實行檢查，對其中存在的問題予以及時處理和解決，并做好詳細記錄，為設備故障的處理提供可靠依據。且定期更新數據庫系統，加強內部信息的實時性、可靠性，為工作人員開展設備檢修和維護提供資料數據支持，促進設備的長效運轉。

3.4做好技術創新

汽車制造企業要想獲得更好的發展，技術創新是必要環節，加大對技術創新重視力度，根據精益生產要求不斷展開技術研究和優化，提升智能化生產水平，對企業經濟效益的增加，企業競爭實力的增強起到積極的作用。在技術創新上，首先，企業要構建專業的技術團隊，開展課題研究工作，將傳統技術優勢與先進技術融合起來，加強生產效果。其次做好技術人員的革新。定期開展技術培訓，優化人員基礎能力水平，做好信息更新，為員工普及更多先進技術知識，以激發員工研究熱情，為技術創新及工作優化貢獻力量。

4、結束語

綜上所述，精益生產可以有效地減少浪費，提高效率。精益生產在汽車制造產業中的應用，需要從理念、技術、人員、管理等多方面展開綜合分析，采取合理的創新方式，發揮出精益生產的作用優勢，以此鞏固汽車制造企業的總體實力，提升經濟效益。因此，為了實現汽車制造業的有效發展，應采用精益生產模式開展汽車生產活動。當前中國汽車制造業存在諸多問題，應充分利用科學技術，改變生產人員觀念，有效管理設備，實現汽車工業的精益生產，為中國的智能化發展打下堅實的基礎。汽車工業。

參考文獻：

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[2]何鑫.精益生產在汽車制造企業的應用研究[J].汽車實用技術，2018（019）.

[3]陳玉軒.精益生產在汽車制造企業的應用研究[J].建筑工程技術與設計， 2016 （7） .

（作者單位：華晨汽車集團控股有限公司）