機電工程施工存在問題及對策分析

王志

摘要：為了提升機電工程施工的整體質量，在機電工程施工管理中，相關管理部門需要加強對施工人員的業務培訓，提高施工人員安全責任意識，為機電工程施工的有效開展提供保障。管理人員還需要加強對施工全過程的控制，并承擔相應的職責，確保完工后的施工質量滿足相關標準。

關鍵詞：機電工程;施工管理;存在問題;優化策略

引言

隨著我國綜合實力的進一步飛躍，工程建筑業也隨之不斷發展。人們對于建筑方面有了更高的追求，但是在工程建筑業的發展過程中，仍然有很多迄待解決的問題，對于一項建筑工程，它的質量安全是做好這項工程的基礎。只有在保證質量的前提下，才能使機電工程施工更加安全更加完善。所以相關負責人員和監督人員需要做好本質工作，嚴格對待機電工程施工中的質量問題，促進機電工程的可持續發展。

1機電工程概述

在完成機電工程作業計劃的過程中，需要對與之相關的內容有所了解。具體包括：（1）通過對高效施工及科學管理方面的綜合考慮，有利于降低機電工程建設風險，按期完成其施工計劃，保持機電設備良好的安裝狀況;（2）從優化施工流程、合理配置施工人員及機械設備等方面入手，有利于實現機電工程施工目標，并在管理工作的配合作用下，可增強豐富施工資源的整合利用效果。

2機電工程施工中存在的問題

2.1建筑材料的不合理使用

對于一項工程來說，首先應該考慮的就是工程的質量，要想使工程的質量達到標準，必須要選擇合格的建筑材料，對建筑材料進行嚴格的檢測之后，再對建筑材料進行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保證建筑工程的安全性，同時還可以使建筑工程能夠更加完善，避免資源的浪費。這一步需要有關人員對施工材料和施工人員的監督，在監工過程中同樣需要對建筑材料進行選擇和檢查，及時檢查出施工材料中的安全隱患，避免施工過程中出現安全問題。

2.2施工質量監管體系不完善

隨著機電工程的逐步推進，經濟水平不斷增長，機電工程施工條件也越來越復雜，工程所需的條件也越來越高，隨之也出現了各種問題，施工難度越來越大，但是施工質量監管體系卻沒有跟上時代的進步，這也使得機電工程的發展滯后。出現這種狀況的主要原因就是政府監管部門的不夠重視，不夠重視的重要原因包括施工單位和監管部門的安全意識不夠高不夠規范，解決這種現狀的重要舉措就是大力督促監管部門，政府機制能夠不斷扶持監督監管部門，各施工部門重視起來，不斷促進施工質量監管體系的建立，促進機電工程施工質量的可持續發展。

2.3材料選擇不準確規范

在目前這個不斷發展、瞬息萬變的社會中，經濟的快速發展使部分人們利欲熏心，有些企業為了能夠獲取大量的利益，選擇劣質的施工材料，不符合施工標準的材料，這種行為是危害社會安全的行為，監管部門要杜絕這種情況的出現。其次，這種行為也為工程的建造埋下了安全隱患。所以在施工過程中，監管部門需要做好監管措施，避免災施工過程中出現的各種不符合標準的行為，保證施工的安全性和完整性。促進工程建筑行業的發展。

3機電工程施工管理的優化策略

3.1引入信息化技術

從施工管理實踐來說，引入信息化技術，能夠為管理工作的開展提供技術保障。例如，陸家嘴濱江中心項目，工程占地面積為4.3萬m2，總建筑面積大約20萬m2，項目打造現代化智能樓宇。在機電工程中，引入了信息化技術，革新傳統管理模式，優化了管理流程，實現了對機電工程施工管理的創新。例如，冷凍機房應用了虛擬建造技術，根據構建的BIM模型以及預裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數字化演示，通過方案的優化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協作平臺，結合運用二維碼技術、進度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術的應用，通過進度分析、輔助技術交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質量和安全問題的發生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創新應用了信息化技術，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設的效益。

3.2引入綠色施工技術

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環保化要求不斷提高，為了能夠達到工程建設的要求，綠色施工技術被積極推廣應用。在實際應用中，結合機電工程施工的特點和內容，制定完善的管理方案，保證各類基礎設施和管線高效投入運用，節約資源的投入。引入預制裝配式工藝，發揮其無動火作業的優勢以及低材料損耗等優勢，達到綠色施工技術標準。整個施工中，要以減少機電系統后期運行能源消耗為目標，實施建設管理時，引入現代化調試設備，編制科學完善的系統安裝與調試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

3.3提高施工協調管理水平

從機電工程施工管理的內容來說，涉及到成本和質量以及進度等。實施成本管理，要依據機電項目實施階段，制定相應的成本計劃，同時結合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標成本管控，結合工程建設實際，優化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質量的管控，要圍繞工程設計和施工以及物料等內容，采取質量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節把控到位，減少施工問題的出現。對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現。無論是質量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協調管理。整個施工作業實踐中，應用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預結算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術管理水平，實現各個管理目標。

3.4完善管理制度

面對四新技術的應用，比如新材料和新設備等，為了實現對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內容，有著重要的意義，有利于保障工程建設的質量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應的獎懲措施，實現管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業文化和機電工程管理相互結合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質，為工程施工安全與質量目標的實現提供保障。在管理制度落實方面，引入監督機制，落實機電工程施工全過程的監督把控工作，保障工程建設的質量和安全，確保管理目標的實現。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設。

3.5加強管理隊伍的建設

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設，不斷提高安裝管理人員的業務能力素質，發揮人員的專業技能以及素質優勢，實現對工程質量和效益的有力控制。這需要結合機電工程施工特點和標準，針對采用的新工藝和新設備等，對施工作業人員進行培訓，同時落實技術交底工作，確保各項新技術得以高效應用。運用現代化管理理念和方法，高效處理機電設備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業中，發揮機電設備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質量問題的產生，確保工程建設的效益。

結束語

總之，對于每一項工程來說，質量都是首要考慮的因素，機電工程同樣是，只有在對工程的質量進行嚴格的保證，并不斷發展，不斷完善，進行后續的一系列工作，才能為整個機電工程的順利進行提供條件，實現機電工程施工的質量管理的提高。

參考文獻：

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（作者單位：內蒙古大雁礦業集團有限責任公司雁南煤礦）