項目管理在土木工程建筑施工的應用

王譽皓

摘要：在土木工程建筑施工中，為了有效的提高施工效率，保證施工質量，獲得更高的經濟效益，必須做好相應的項目管理工作。本文將對土木工程建筑施工項目管理存在的問題進行分析，探討項目管理在土木工程建筑施工的應用要點。

關鍵詞：項目管理;土木工程;應用

1引言

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也取得了長足的進步，土木工程建筑施工水平不斷提高。然而，在具體的施工過程中，項目管理水平是影響土木工程建筑施工效率與施工質量的關鍵因素，能夠對工程經濟效益造成直接的影響。因此，我們必須充分重視項目管理在土木工程建筑施工的應用，提高施工管理水平，促進建筑行業的發展。

2土木工程建筑施工項目管理問題分析

對于土木工程建筑施工而言，目前的項目管理工作存在以下幾個方面的問題：

2.1對施工進度管理的重視程度不足

對于土木工程建筑而言，在實際的施工過程中，為了保證所有施工內容都可以在規定的時間內完成，需要采取控制投入資金，縮短施工時間的措施。然而，在采取這種措施的過程中，需要重視對施工質量的控制，確保施工質量滿足工程設計要求。但目前實際的情況并非如此，大部分施工企業并沒有對施工進度管理引起足夠的重視，造成施工過程中經常出現施工流程混亂，無法如期完成施工的現象。

2.2施工技術監管力度不足

在土木工程建筑施工項目管理工作中，施工技術管理是一項重要的工作內容，施工技術管理水平是影響施工質量的關鍵因素。對于土木工程建筑施工而言，施工技術需要貫穿整個施工過程，并且在所有施工環節中均發揮著重要作用，一旦出現施工技術應用不合理的現象，就會對帶來嚴重的質量隱患。但是，在實際的土木工程建筑施工項目管理中，大部分施工單位的施工技術監管力度不足，導致其對施工技術的應用不合理，進而導致一些質量問題的出現，無法實現預期的施工目標。這種情況的出現與項目管理工作具有密切而直接的聯系，一旦項目管理工作中存在管理制度不完善、管理措施不全面的問題，就會造成施工技術監管不到位的現象發生，對土木工程建筑施工造成不利影響。

2.3施工經費管理存在缺陷

隨著建筑行業的快速發展，土木工程建筑的數量正在不斷增加，行業內的市場競爭更加激烈。在這種情況下，大部分建筑施工企業在激烈的市場競爭中采用低價競爭策略，以期獲得足夠的市場競爭力。但是，在這種競爭策略的應用過程中，由于項目資金投入有限，經常會出現施工經費短缺的現象。

3項目管理在土木工程建筑施工的應用要點

對于土木工程建筑施工而言，項目管理工作具有十分重要的意義，在具體的施工過程中，項目管理的應用需要做好以下幾個方面的工作：

3.1提高項目成本管理水平

在工程項目的建設中，獲得更高的經濟效益是最主要的目標之一。為了實現這一目標，必須提高項目成本管理水平，對施工成本進行嚴格的控制。對于施工單位而言，在完成施工項目的競標后，需要根據工程項目的支出情況對成本費用進行相應的調整，實現對成本費用的動態管理，對所有費用的支出流程進行嚴格的管理，明確各項資金的明細情況以及流向，更好的掌握項目的資金動態，提高費用管理的規范性，確保項目中的所有流程都能夠獲得足夠的費用。想要對項目成本進行有效的控制，項目管理人員必須根據項目的施工規劃以及具體進度確定科學的費用支出計劃，保證資金就出的合理性。

3.2保證項目進度規劃的合理性

為了保證項目進度規劃的合理性，項目管理人員需要對項目情況進行全面的考察，考察內容包括項目實施狀況、資金成本、時間安排以及人員數量等，對施工時間進行合理的安排，做好相應的進度規劃。與此同時，項目管理人員還要考慮施工單位的標底工期，根據實際施工狀態確定工期。在項目的施工過程中，還要對施工進度情況進行不定期的抽查與監督，對實際施工情況進行總結，做好進度規劃與實際情況之間存在的偏差，以便對施工方案進行相應的調整，適應項目的實際情況。

3.3選擇合適的施工材料

對于土木工程建筑項目而言，施工材料是影響施工質量的關鍵因素。在具體的施工過程中，如果為了節約施工成本投入，一味的選擇價格低廉，質量一般的施工材料，可能會導致質量問題的發生，出現不必要的返工，增加項目成本。因此，為了有效的提高項目施工質量，項目管理人員必須嚴格執行施工材料的選擇流程，確保能夠為工程項目選擇合適的施工材料，保證選擇的施工材料滿足物美價廉的要求。

3.4重視對項目施工質量的控制

對于土木工程建筑施工而言，影響施工質量的因素包括施工人員、施工材料以及起哄設備等方面。在施工人員方面，由于參與到項目施工中的人員較多，并且這些人員的專業能力存在較大的差異。因此，施工單位需要選擇專業能力強、職業素養高的施工人員，培養他們的質量意識，保證他們在工作中嚴格執行所有施工要求，還要采取科學的獎懲制度，充分調動施工人員的積極性。在施工材料方面，需要對所有施工材料的采購、管理以及使用的過程進行嚴格的管理。在材料采購工作中，必須選擇質量較好，價格合理的材料，并保證生長廠家具有良好的信譽以及生產資質。

3.5做好項目驗收的監管

在土木工程建筑施工完成后，需要對項目進行驗收，只有做好驗收工作，才能保證工程項目能夠正常投入使用。在具體的工作中，為了保證項目驗收工作的順利進行，施工單位需要提前準備好相關資料，避免出現臨時補交資料的現象，提高驗收工作效率。

3.6制定完善的項目保修制度

在項目投入使用后，施工單位需要制定完善的項目保修計劃，根據項目的具體情況采取行之有效的保修措施。在遇到需要維修的情況時，需要保證維修工作開展的及時性，同時做好維修后的驗收工作。

4結束語

綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，項目管理工作是保證施工順利進行的關鍵因素。因此，為了提高工程項目的施工效率，保證施工質量滿足設計要求，需要重視項目管理在土木工程建筑施工的應用，有效的提高項目管理水平，獲取更高的經濟效益。

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（作者單位：河北鋼鐵建設集團有限責任公司）