互聯共享經濟背景下企業人力資源管理轉型研究

林叢

摘 要：“互聯網+”與企業各項業務的有機結合，在促進業務開展、提升管理效率等方面發揮了積極作用。在新常態下，企業對于優秀人力資源的爭奪變得更為激烈。在人力資源管理中，樹立互聯網思維，運用大數據技術，實現從人才招聘、崗位分配、技能培訓、職務晉升等一系列工作的科學管理，實現了員工個人成長與企業整體發展的統籌兼顧。在企業人力資源管理模式轉型的過程中，也要提供必要的保障措施，例如要重視復合型管理隊伍建設，堅持以人為本的管理理念等，推動企業人力資源管理加速完成創新改革，為企業發展提供源源不斷的人才支持。

關鍵詞：互聯共享經濟背景;企業;人力資源管理;轉型策略

引言

在經濟環境不斷復雜化的當下，人力資源管理的質量以及人力資源管理的靈活性對于企業的發展而言影響更為巨大，企業需要重視人力資源管理的創新，優化，需要深入的研究人力資源經濟管理的創新具體途徑，來實現人力資源管理的水平提升，人力資源管理能夠實際的促進企業的整體運行高效穩定化，以及企業的綜合競爭力有效提升，人力資源利用最大化，實現企業經濟健康可持續發展。

1“互聯網+”背景下企業人力資源轉型的必要性

1.1有利于增強企業人才隊伍的穩定性和向心力

現階段企業的職工隊伍中，“90”后成為主體。他們更加關注個人的成長發展和價值實現，不是簡單地把工作當成謀生工具，而是將其作為彰顯才能的舞臺?；诨ヂ摼W思維的人力資源管理，更加關注企業青年職工的這種訴求。例如在開展培訓時，提前了解員工業務技能與崗位需求之間的差異，然后根據這些差距制訂專項培訓方案，在參加培訓后，補齊短板，既可以實現自我提升，又能更高質量地完成工作。通過人力資源管理的轉型和創新，讓職工不斷地進步、成長、發展，增強了對企業的歸屬感、向心力。

1.2有利于優化企業人才結構

合理的人才結構，可以實現企業整體的高效運轉，也是確保人力資源價值最大化的關鍵?！盎ヂ摼W+”背景下人力資源管理轉型，為人才結構的優化調整提供了多方面的保障。在年齡結構方面，呈現出“年輕化”趨勢，通過增加青年職工比例，在創新創造方面保持強勁動力;在學歷結構方面，結合各崗位業務需求，讓學歷結構逐漸呈現出本科、?？茷橹鞯恼龖B分布趨勢，降低人力資源使用成本;在職稱結構方面，通過企業培訓、鼓勵自學等方面，增加高級職稱員工比例，服務于企業各項戰略規劃的實施。

2 互聯共享經濟背景下企業人力資源管理轉型策略

2.1有效應用大數據和云計算技術，做好人力資源管理

隨著科技的發展，“ABC”三大技術（“人工智能”、“大數據”和“云計算”）被廣泛應用在企業管理中，“互聯網+”讓企業的人力資源管理工作不再依托于傳統的人工操作的形式，而是利用信息技術建立相應的軟件系統，比如OA、ERP辦公系統和EHR人事管理系統以及E-learning在線學習培訓系統等。根據一家民營企業的調查顯示，該企業內部的審批流程還停留在紙質化階段，審批人拿著紙質審批條逐級找上級簽字，如果恰逢領導出差，只能擱置，可見這樣辦公效率極低。“互聯網+”的出現，打破了時間和空間的限制，員工可以進行無障礙的溝通交流和協同合作，工作流程和審批流程等系統化，同時組織結構也扁平化。而與此同時，人力資源管理的工作也更加復雜化，這對管理者的工作也帶來了新的挑戰。但總的來說，將大數據作為企業人力資源管理的工具，員工可以進行無紙化辦公和在線移動辦公，效率得到大大提升。

2.2開展“互聯網+”的人力資源培訓活動

在“互聯網+”時代下，企業要善于借助信息技術和企業微信公眾號、微博等新型媒體平臺宣傳企業文化和企業精神。同時在“互聯網+”背景下，知識型員工成為人力資源管理的重心，他們更加看中工作自主權和自我價值的提升。即使是中小型或者初創型企業，在“互聯網+”背景下，要更加注重員工培訓，這其中不僅包含新員工的入職培訓，還應該包括對現有員工進行的通用能力提升培訓、核心能力提升培訓以及專業能力提升培訓，制定完善的講師管理制度、課程開發制度以及培訓組織管理制度等。針對培訓內容，不局限于文字形式，可應用上述新媒體平臺的視頻和圖片增加培訓的趣味性。比如在培訓結束后對本次的培訓通過微信公眾號推文的形式進行總結，因為推文的形式豐富多彩，風格各異，很容易吸引年輕人的注意。

2.3利用互聯網優化人力資源管理體系

人力資源管理工作過程當中，若依然采取傳統、僵化管理模式，無法切實符合企業實際發展需求，為了促使問題得到有效解決，需要通過利用互聯網優勢來促使人力資源管理體系得到進一步健全和完善。人力資源管理要始終堅持以人為本原則，提高企業經濟效益和市場競爭能力。一方面，對于目前國有企業來講，要全面客觀的對于企業內部工作情況進行量化考察，貫徹和落實人力資源管理相關制度，通過流程化、規范化工作方式合理構建人力資源管理體系，與此同時，要求結合崗位相關需求，培育專門性人才。另一方面，對于國有企業而言，還需要做好統籌全局工作，加強整體化規劃，通過合理財力、物力及人力投入，促使人力資源管理工作各個環節得到改良和優化，切實保障互聯網數據時效性、準確性，同時要進一步強化人力資源管理的力度，讓人力資源管理工作達到理想化效果。

結束語

“互聯網+”時代，重視企業人力資源信息化管理建設是社會發展的必然趨勢，對于企業長期穩定運營具有重要意義。企業要重視對員工信息的收集，加強人力資源管理信息化建設，充分發揮互聯網技術，從企業本身的實際情況出發，運用互聯網思維來解決問題，制定發展規劃，重視人力資源管理的作用，不斷對其進行創新，推動企業的穩定、可持續發展。

參考文獻

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