研究機電工程施工管理中的問題及對策

劉孝禹

摘要：相關數據顯示，進入新世紀以來，隨著社會經濟的不斷發展與進步，從而推動了我國建筑工程數量的提升。其中，作為建筑工程重要的組成部分之一，機電工作對于建筑工程的總體質量具有重要的影響。從特點上看，機電工程的專業性與技術性相對較高，該工程的合理運作，對于建筑工程的發展具有重要的影響。

關鍵詞：施工管理;干預因素;對策;機電工程

中圖分類號：TU85?文獻標識碼：A

引言

當前的建筑工程施工當中，機電工程是其比較重要的構成部分，機電工程施工質量以及效率對于建筑工程整體有著很重要的作用。和其他的工程項目相比較，機電工程投資比較大，以及技術比較復雜，同時還有比較高的專業性。所以為了能夠確保機電工程施工質量符合要求，就需要加強管理工作的重視。然而，現階段，隨著建筑行業的不斷進步和發展，施工技術也獲得了很大的發展，傳統的管理模式和現階段實際的發展需求不相符合，在社會進步和發展中，傳統的管理模式缺少專業性和系統性，使得在實際的管理中產生了很多問題。

1、機電工程施工管理中的主要問題

1.1施工管理水平較低

我國現階段，機電工程整體管理水平較低，多數小型施工企業分包機電工程等多個工程，由此，無論是工程施工質量還是工程施工技術，均未能達到機電工程施工的規范要求與水平。造成這一現象的主要原因往往是在全面開展機電工程施工時，相關人員管理水平較低同時機電工程分包以后，每個施工項目與之相應的管理水平更是無法達到標準要求。在進行機電工程施工后，多數企業都未能進行嚴格的質檢，就直接進入機電工程竣工驗收環節，而這極易對建筑工程最終的施工質量產生一定的負面影響。除此之外，為了降低機電工程整體的施工成本，大部分企業在進行機電工程施工時，往往會使用許多質量未達到標準要求的施工材料與機械設備進行建設，同時在施工環節，未根據工程施工要求展開相關操作的現象極為廣泛，由此機電工程施工質量就未能達到工程施工要求。

1.2從業人員能力不足

作為機電工程的主要管理者而言，機電管理人員的能力對于工程管理水平具有重要的影響，然而，現階段，由于專業人才數量的匱乏，造成了我國機電工程管理行業的準入門檻相對較低，從而導致了相關管理人員隊伍存在良莠不齊的情況，從而不利于總體管理能力的顯著提升。在實踐工作中，部分工作人員缺乏系統的理論作為管理依據，從而不利于工程質量的有效保障，同時，由于對管理技術缺乏了解，往往容易導致管理工作不到位情況的出現。

1.3管理制度有待完善

從管理制度的角度來看，在機電工程實施過程中，與西方國家相比，我國建筑行業的市場相對較為混亂，多數企業在機電工程施工問題上往往難以嚴格按照相關標準進行落實。同時，由于相關管理制度的不完善，導致了機電設備廠家在進行設備生產時缺乏固定的標準進行參考，這種情況的出現，不僅不利于機電設備的合理運行，同時增加了相關企業在采購工作上的難度，不利于管理工作的有效開展。同時，在施工過程中，由于管理制度的缺乏，部分工作人員往往難以有效對相關操作的正確性進行評判，從而造成了施工隱患的出現。

1.4施工部門管理問題

機電工程工程量較大，涉及到的施工人員和施工部門比較多，所以在管理上存在著一定的難度，尤其是在傳統施工思想的影響下，施工單位都重視機電工程的質量管理，而忽視了對部門的管理，所以各個部門之間出現了諸多的問題。首先，各個部門之間存在著職責不清問題。有些施工任務分配到好幾個部門，導致各個部門之間相互討論，不能達成一致，最終導致部門之間發生沖突，影響部門之間的關系。同時還有些職責處于“灰色地帶”，無人承擔，這就造成許多施工任務無法按時完成，影響機電工程的施工工期。其次，各個部門之間缺乏溝通交流，合作意識較差，許多任務需要各個部門合作完成，但是在管理過程中管理人員沒有重視各個部門之間的聯系性，引發了諸多的管理問題。

2、機電工程施工管理的對策研究

2.1合理控制施工成本

首先，要合理控制機電工程的施工進度。機電工程施工的工程量較大，所以施工時間的持續性比較強，工期的延長會增加施工成本。所以在施工過程中為了保證施工成本能夠在總預算之內，施工人員要將整個工程劃分為多個施工階段，將總成本預算分配到各個施工階段，在每個階段都要加強成本控制，保證施工進度，控制施工成本。其次，施工材料也是影響施工成本的重要因素[3]。施工材料會受到市場等因素的影響，所以施工材料的成本不易控制。有部分管理人員為了控制施工成本選擇劣質材料，這種行為是不可取的。在選擇施工材料時管理人員可以選擇之前合作過的廠家，或者通過貨比三家的方式在保證材料質量的前提下，盡可能地降低材料成本。

2.2完善管理制度

面對四新技術的應用，比如新材料和新設備等，為了實現對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內容，有著重要的意義，有利于保障工程建設的質量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應的獎懲措施，實現管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業文化和機電工程管理相互結合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質，為工程施工安全與質量目標的實現提供保障。在管理制度落實方面，引入監督機制，落實機電工程施工全過程的監督把控工作，保障工程建設的質量和安全，確保管理目標的實現。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設。

2.3加強管理隊伍的建設

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設，不斷提高安裝管理人員的業務能力素質，發揮人員的專業技能以及素質優勢，實現對工程質量和效益的有力控制。這需要結合機電工程施工特點和標準，針對采用的新工藝和新設備等，對施工作業人員進行培訓，同時落實技術交底工作，確保各項新技術得以高效應用。運用現代化管理理念和方法，高效處理機電設備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業中，發揮機電設備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質量問題的產生，確保工程建設的效益。

2.4提升工程監督管理力度

在監管問題上，相關部門應進一步推動監管力度的加大，以便引導企業自覺實現工程安全管理制度的創建，同時，在管理工作上，為了引導管理人員進一步提升對于工作的重視程度，應有效推動工程管理追責制度的確立，將責任具體落實到個人，以便更好地實現工作人員積極性的提升，從而為管理工作質量的優化提供保障。

結語

機電工程在管理中所存在的問題對于機電工程質量和效率有著很大的影響，并且對工程整體的適用性以及安全性等會產生很大的影響，所以就需要加強對機電工程施工管理的有效重視，這樣才可以更好的將機電工程施工質量和效率提升，確保機電工程能夠順利實施。

參考文獻：

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[5]?秦冀.搞好農村配電網建設工程管理的關鍵環節[J].科技視界（能源科技），2018（10）：7-9.

[6]?蔣超，華繁榮.做好農村配電網建設工程管理的關鍵環節[J].中國新技術新產品，2017（19）：5-6.

（作者身份證號碼：371482198710303514）