市政工程施工管理存在的問題與應(yīng)對策略

文杰豪

摘 要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，城市、城鎮(zhèn)化以及城鄉(xiāng)結(jié)合建設(shè)工程與日俱增。大多數(shù)施工企業(yè)快速參與了市政工程建設(shè)，分享經(jīng)濟建設(shè)的“大蛋糕”，施工企業(yè)在進行市政工程建設(shè)時，采用的施工技術(shù)更加先進，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是，有些施工企業(yè)過于追求眼前利益，施工現(xiàn)場投入管理人員不足、制度措施落實大打折扣、對進場原材料檢測不到位等，導(dǎo)致現(xiàn)場管理質(zhì)量、安全不可控，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用，甚至有些施工企業(yè)一味追求利潤和工期，降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鑒于此，本文結(jié)合多年項目施工管理工作經(jīng)驗，總結(jié)了市政工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題，并提出一些應(yīng)對策略建議，僅供市政工程參建企業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;存在的問題;對策

在市政工程建設(shè)全壽命周期中，施工管理是形成產(chǎn)品最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，施工管理是不可避開的話題，只有通過科學(xué)組織、規(guī)范施工，才能給社會提供合格、安全的工程產(chǎn)品。施工企業(yè)只有建立健全施工現(xiàn)場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，合理使用施工材料，規(guī)范施工行為，才能更好地完成市政工程施工現(xiàn)場管理工作。

1 市政工程管理概述

1.1 市政工程概論

市政工程是主要指在城市區(qū)及周邊、城鎮(zhèn)區(qū)域或城鄉(xiāng)結(jié)合處規(guī)劃建設(shè)基于政府責(zé)任和義務(wù)為市民、居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。包括城市道路、橋梁、地鐵、城際軌道交通等工程，以及生活中各種管線、雨水、污水、電力工程。

1.2 市政工程現(xiàn)場管理的重要性

保證工程質(zhì)量，提供放心產(chǎn)品。市政工程與人們的生活息息相關(guān)，因此，保證質(zhì)量和安全是最基本的管理要求。如何保證市政工程的質(zhì)量，這就離不開現(xiàn)場管理。市政工程的合理化建設(shè)能夠促進城市結(jié)構(gòu)完整和科學(xué)化，有利提升城市人們的生活質(zhì)量，并且為人們的生活提供便利。（2）營造社會氛圍，取得良好信譽。業(yè)主對市政工程施工安全文明施工要求很高，涉及到城市市容市貌，因此，加強現(xiàn)場管理有利于營造社會氛圍，并取得良好信譽。（3）有利于施工現(xiàn)場及周邊建筑物、人員安全。加強現(xiàn)場管理，規(guī)范施工，一方面不但可以提高經(jīng)濟效益，另一方面可以減少或降低安全風(fēng)險，避免對周邊建筑物、構(gòu)筑物造成擾動或質(zhì)量問題，減少施工人員傷亡事故發(fā)生。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理機制缺乏或不完善

科學(xué)合理的管理機制是保證工程質(zhì)量、安全、進度和成本的前提和支撐，然而，是很多企業(yè)中標(biāo)市政工程項目后，現(xiàn)場的管理機制尚未明確或建立便立即啟動現(xiàn)場施工。導(dǎo)致施工人員的工作職責(zé)不明確，施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，施工中使用的機械設(shè)備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進度，也給環(huán)境帶來了破壞。這些問題的存在，給市政施工企業(yè)造成了資源和材料的浪費，安全事故的發(fā)生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。

2.2 現(xiàn)場存在較多的不安全因素

在進行市政工程項目建設(shè)時，面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此，施工現(xiàn)場經(jīng)常存在一些安全隱患問題。很多施工企業(yè)在進行工程建設(shè)時，并沒有制定完善的施工設(shè)計方案，也沒有對施工條件進行全面的分析，沒有進行風(fēng)險隱患排查，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些事故，延緩了工程的建設(shè)進度，給施工企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重的影響到政府的形象。但是即使是這樣，一些施工企業(yè)依然沒有認識到現(xiàn)場安全管控的重要性，沒有全面地排查建設(shè)區(qū)域風(fēng)險隱患，造成事故發(fā)生概率不斷增加。

2.3 原材料質(zhì)量控制不到位或不達標(biāo)

市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進行嚴(yán)格抽樣檢測，檢測其性能參數(shù)、力學(xué)、化學(xué)性能是否滿足設(shè)計需要，確保用于工程主體的材料全部合格。但是，在實際的工作過程中，無論是材料的采購，進場檢驗試驗，還是在運輸和管理的各項工作中都會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)和發(fā)生紕漏現(xiàn)象，原材料的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、運輸和進場的過程中缺乏質(zhì)監(jiān)等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質(zhì)量難以達到標(biāo)準(zhǔn)，對于后續(xù)的施工工作產(chǎn)生了較大的影響。

3 市政工程施工現(xiàn)管理策略

3.1 完善管理規(guī)章制度

建立健全施工現(xiàn)場管理機制是施工生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，是保證工程質(zhì)量、施工安全的重要保障。在實際工作過程中，要不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)章制度，以促進市政工程施工質(zhì)量、安全、工期要求，保障項目整體效益。在制定完善施工現(xiàn)場的管理規(guī)定、規(guī)章制度時，可充分結(jié)合其他工程項目現(xiàn)有的工作制度和機制，借鑒管理經(jīng)驗、管理模式，也可以綜合利用應(yīng)用各種先進管理方法和技術(shù)手段，從而保證各項工作的順利、規(guī)范的開展。另外，管理工作中要將安全生產(chǎn)放在首位考慮，在管理過程中要時刻做好安全保證和及時排查安全風(fēng)險和隱患，不斷降低安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。

3.2 強化施工現(xiàn)場管控

在對施工現(xiàn)場進行管理時，一是要做好現(xiàn)場的地質(zhì)勘察和監(jiān)測工作。在對現(xiàn)場進行勘察、監(jiān)測時，要及時地查找和排除現(xiàn)場存在的一些安全隱患，降低事故問題的發(fā)生概率。二是加強現(xiàn)場文明施工管理。臨時設(shè)施、臨邊防護嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求建設(shè);周邊居民密集區(qū)應(yīng)增加降噪措施，避免擾民;污水廢水排放要嚴(yán)格按照環(huán)水保要求處置后排放至指定地方。三是加強對現(xiàn)場的物料進行科學(xué)的管理，減少亂堆亂放現(xiàn)象，避免因為這些問題影響施工人員的正常操作行為。四是加強工期管理，按照業(yè)主要求合理安排施工工期，避免工期延誤對周邊居民生活造成不利的影響。

3.3 加強原材料質(zhì)量管控

市政工程材料采購要嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)法規(guī)定，嚴(yán)格履行招標(biāo)采購程序，制定嚴(yán)密的招標(biāo)采購計劃和采購方案，物資設(shè)備采購工作人員要及時發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)中存在的問題并予以管控，必要時調(diào)整采購方案。一是采購進場原材料要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行抽樣檢測，確保用于工程主體機構(gòu)的原材料合格率達100%;二是進場材料要妥善保管，防止受潮、銹蝕或變質(zhì)，杜絕使用銹蝕嚴(yán)重鋼筋、過期水泥等。三是控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應(yīng)商進行溝通，確定施工材料運輸?shù)穆肪€和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

4 結(jié)語

市政項目作為城市發(fā)展的重要標(biāo)志之一，施工企業(yè)一定要保證其工程質(zhì)量，在建設(shè)中要嚴(yán)格項目管理，杜絕安全事故發(fā)生，保護施工現(xiàn)場及周轉(zhuǎn)環(huán)境，營造良好的社會信譽。對出現(xiàn)的問題要及時解決，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動市政工程的發(fā)展，促進城市、國家的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]一級建造師編委會.市政公用工程管理與實務(wù).中國建筑工業(yè)出版社，2019，第一版.

[2]王玉嶺.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].價值工程，2019，38（33）：35-36.

[3]劉敬周.試論市政工程施工質(zhì)量管理的問題及對策[J].居舍，2019（33）：118.

[4]喬忠云.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策論述[J].門窗，2019（21）：92-93.