探析建筑工程施工現場的管理要點

劉惠芳

摘 要：在科技和經濟的推進下，建筑行業進入了發展的高速化階段，在建筑工程施工中現場管理對工程管理具有重要作用，通過完善現場管理措施，不僅能夠提升工程的施工質量，還能降低施工事故發生的概率。基于此，本文針對建筑工程施工現場管理中存在的問題進行分析，同時提出加強施工現場管理的措施，以期能夠提高建筑工程施工的質量和安全性。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理

1 引言

施工現場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業實現發展的前提基礎。施工現場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調動施工現場當中的人力與物力，實現施工資源的有效節省。施工現場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以，建筑企業一定要對施工現場進行全面管理，對管理工作進行及時優化，制定符合企業本身的施工現場管理工作措施，為建筑行業的現代化發展添磚加瓦。

2 建筑施工工程現場管理的重要意義

建筑工程施工現場管理的重要意義有以下三點：一是能夠保障施工現場工作的有序性。高效的現場管理制度和手段可以對施工進度和原材料管理進行監督，既可以降低施工進度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學性，最大限度地優化施工現場的安全性。同時施工現場需要時刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設備進出的順暢性，防止對施工現場周邊生態環境產生過多的破壞，這些都是現場管理的重要內容。二是能夠提升建筑單位的建設質量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質量控制，并建立完善的質量保障機制，突出施工現場質量監督的重要性，同時要求施工單位必須要將質量管理放在現場管理的首要位置。另外，施工現場的質量監督管理可以減少施工過程中的“無用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財力融應用狀態，降低施工原材料的使用量，實現施工單位的開源節流，防止因現場管理不當引發的工期延長或施工趕工的情況出現，無形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能夠維護施工現場人員的工作安全。由于建筑施工現場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯合作業，容易發生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業等。所以必須要加強施工單位的現場管理能力，將安全事故產生的萌芽進行扼殺，同時也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益。

3 建筑工程施工現場管理存在的問題

3.1 管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標準和依據。但通過對現階段現有的管理制度進行研究發現：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統一的標準，致使建筑單位在現場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達到理想化狀態，更有甚者直接忽視現場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項目建設的安全性。

3.2 施工現場管理重視程度不夠，安全意識相對薄弱

施工現場管理是一個非常復雜的系統性工程，其所涉及的工作必須要始終貫穿到施工的整個過程。但是，仍然有一部分施工單位認為保障建筑工程的質量就可以，而在很大程度上忽略了施工現場管理。事實上，這是一種非常錯誤的觀念，只抓質量管理而忽略全局管理的做法很有可能會造成施工現場混亂，甚至會導致很多安全事故的發生。此外，當前建筑工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現象，導致技術措施沒有辦法得到有效的保障。

3.3 忽視材料、設備管理

施工原材料和施工設備是建筑工程的施工基礎。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設備的維修養護的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現場發生安全事故的概率。與其他行業相比較而言，建筑項目施工涉及了內部的所有部門，參與人數的基數較大，流程比較復雜，若不能夠建立統一的原材料管理制度和施工設備的維修養護計劃，將會弱化建筑單位的現場管理效率。以原材料和采購和使用為例，在采購原材料時，經常會出現采購資金過多和采購人員謀取利益的情況，這在無形中增加了建筑單位的采購投入，降低建筑單位的工程效益。在使用原材料時，由于缺少科學的領用制度，致使原材料使用的控制效果較差，容易出現施工人員領用材料過多進行倒賣的情況，這些都對現場管理產生巨大的威脅。

4 建筑工程施工現場管理的措施

4.1 建立合理和科學的管理制度

建筑單位的現場管理需要重視組織結構、施工流程及各部門信息溝通的合理性和高效性，只有將現有的管理制度完善，建立科學的管理制度，才可以最大程度的保障施工現場管理的有效性。首先，建筑單位要建立目標意識，將施工人員的個人目標轉化成集體目標，強化責任意識在建筑單位頭腦中的意識。其次，在建立管理制度時要將內容盡量明細，以細節入手實現最終目標。最后，在科學技術不斷發展的今天，建筑單位要強化自身的信息化能力，應用科學技術強化自身的管理能力。

4.2 加大施工現場管理教育工作的重視力度

加強施工人員的技術培訓和安全教育，這能夠在很大程度上降低施工人員在施工過程中的盲目性。進場前的安全教育工作必須要具備幾點：第一，必須要明確安全施工的具體要求，要求施工人員對相應的安全法律法規有明確的認識;第二，必須要充分了解現場施工過程中的實際情況，讓施工人員以及相關的管理人員都要充分認識到現場施工的重點和難點;第三，施工過程中可能會存在安全隱患，所以必須要對施工過程中的安全因素進行梳理，進而使施工人員能夠多注意安全要點。另外，也要格外重視施工隊伍的安全教育與培訓，使施工隊伍的安全業務素質得到大幅度提高，不斷增強人的安全防范意識。

4.3 強化建筑單位對原材料和設備的管理能力

一方面，在管理原材料方面可從以下三個方面入手：一是原材料的采購，要根據建筑項目的實際情況和合同條款在材料市場中選擇性價比較高的原材料供應商，以“取樣采購測試、批量重復采購”作為原材料的采購標準，約束采購人員的采購行為，最大程度保障原材料品質與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運送到施工現場時就需要存放到固定的存儲位置，詳細記錄原材料的進出庫等級，并對其進行取樣存檔。三是原材料的領用，要以節約為前提使用原材料，杜絕一些不合理使用原材料的情況出現。另一方面，建筑單位需要做好施工設備的維修養護工作。維護人員要根據設備的運營特點和施工使用情況建立科學的設備維護計劃，并嚴格按照計劃開展相關工作。維護人員還需要做好施工過程中的設備監督工作，對比正常運行時的相關參數，一旦發生設備運行異常，立即停止工作，對其維修。

5 結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對施工過程中的安全、質量等也會產生比較大的影響。在建筑工程施工現場的管理工作中依然有很多問題存在，其中涉及到人員、操作、技術、物料等諸多內容，這對人們的生活、生產具有非常重要的影響。因此，必須要加強建筑工程施工現場管理的力度，重視現場管理優化策略的應用，保證建筑工程施工能夠順利進行，從而使整個建筑工程質量能夠得到有效的提升。

參考文獻：

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