建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化分析

陳濤

摘 要：在現代建設項目中，建設過程中涉及的過程和技術設備越來越復雜，對管理水平和施工現場效率的要求也越來越高。施工部門應充分了解施工現場管理的重要性，提出并且采用一些有效的優化方案，讓施工的效率與質量得以提高，管理技術得以積累提升，對具體實踐管理工作中遇到的問題進行分析總結，提高管理工作的效率，以期為整個企業帶來巨大的經濟效益上的提升。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理;優化

建筑工程施工現場管理影響整個項目管理，受到行業內重視。近年來建筑行業發展，工程數目增多，建筑工程施工現場管理存在的問題也越發暴露。這些問題的存在對建設項目的質量產生不利影響。因此，在建設項目管理中分析施工現場管理和優化措施非常重要。

1 對建筑工程項目管理中的施工現場進行管理的意義

現代建設項目的現場施工過程不僅為施工人員提供了大量的設備和材料，而且施工過程非常復雜，因此需要通過有效的施工現場管理進行有效協調。必須進行管理以確保施工順利。在建設項目的建設過程中，過程復雜，施工現場工作者多，無疑增加了安全隱患。因此，施工現場的管理工作必須加強以確保施工安全，預防并盡量避免施工事故的發生，防止員工人生安全受到傷害，項目財產受損。在現代建設項目的建設過程中，需要加強施工現場管理，以擴大建筑公司的利潤空間，使得經濟利益得到提升。

2 施工現場管理工作中存在的問題

2.1 管理制度不足明顯，措施有效性不足

盡管已經改善和維護了施工現場的管理系統，但是由于常規管理系統的影響，在施工現場還是暴露出很多問題，反映出制度缺陷。此外，在現場管理工作和合作方面還存在一些爭議和矛盾之處，這使施工現場管理更加混亂，給施工現場管理帶來一定的障礙。

2.2 材建材管理問題影響施工

在實際施工中，現場建材管理存在很多問題。許多單位沒有按照有關規定和設計標準，或者沒有按照監督和業主的要求購買材料，導致購買的材料不符合設計和施工標準。成功購買材料后，材料的質量未經過嚴格測試，結果，材料質量不過關，使用方法不合規，延誤工期和施工進度，損害項目質量目標。在建筑材料存儲的過程中，流程未嚴格遵守相關規范。許多工程材料被混合和堆疊。在實際使用過程中，這種情況容易發生。濫用和混合使用會大量浪費材料。另外，在施工過程中可能發生施工變化，都會對材料的數量造成影響，直接導致工程不達標，施工質量不達標。

2.3 安全管理隱患多

由于施工安全是建設項目工程中最重要的問題，因此建設項目管理需要認真注意現場施工安全管理。當前，一些建筑公司對現場施工的安全性不夠重視，忽視了現場施工安全管理的重要性，在容易發生安全事故的現場施工中取得很大的安全性。我們正在監督構成上述危險的經濟利益。很多施工項目中，沒有對員工的安全教育保持長久的重視，造成施工人員安全意識譚波，無視防護規定，最后發生安全事故。系統和機構對現場施工安全管理的質量有重大影響。

2.4 管理人員水平不足

施工工作的質量也直接受施工現場人員管理水平的影響。許多建筑項目雇用臨時人員進行現場施工和管理，但是這些臨時工人中的大多數沒有經過系統的培訓，工作基礎或基礎薄弱。在施工準備階段和工程技術公開階段，這些人員沒有經過培訓，因此缺乏管理技術的基礎，對施工技術的要求不明確，導致工程開展障礙，質量無法保障，進度緩慢。社會發展，管理技術進步，迄今為止的現場管理技術仍然落后，無論是建筑結構還是材料的質量，都無法被有效管理。因此要想管理技術滿足現場管理工作要求，管理人員需要提升自己的學習能力，在實踐中鍛煉管理技術和能力。

3 針對施工現場管理現存問題的優化建議

3.1 設立合理的管理制度和有效管理措施

施工現場管理涉及多個方面的專業知識。第一，站點管理系統急需不斷改進，且站點管理活動的管理也應該加強。第二，必須嚴格實施這些管理系統以確保其得到實施。然后，通過合理的施工組織方案，安排好調度，把控好環節細節。機械設備的使用和管理需要從細節上把控監督，以確保全面實施現場管理系統。由于有專人監督和指導各個工作環節，因此施工可以成功進行。

3.2 保障有效的施工現場質量管理

工程質量是建筑項目施工需要保證的首要原則，細微之處都要從質量保障出發，避免工程在以后的使用過程中發生安全問題或事故，帶來嚴重的后果，因此，在施工現場管理中一定要注意對施工質量的管理。現場管理作為保證工程施工質量的重要替代，采用科學有效的管理措施對保證現場施工水平和工程質量具有重要的作用，能夠使各種材料使用的可靠性以及施工操作規范性得到提高，從而給施工的質量提供了保障。

3.3 嚴格管理施工現場安全

確保施工安全始終是任何項目施工過程中的關鍵問題，并且是管理施工現場的重要組成部分。在實際施工中，許多施工環節面臨著極大的風險，例如腳手架施工，安全網罩，施工動力，高空作業以及使用機械。但是，一些建筑工地缺乏足夠的安全意識和風險防范知識，也沒有充分考慮危險工作的安全性。這主要是由于建筑工地的安全管理不足以及對建筑人員進行安全意識培訓的重要性所致。施工現場的復雜性和材料，工具的特殊性，造成了施工現場易發事故的現狀，使得施工現場成為安全事故的易發場所，因此，建筑項目管理部門更加應該注意安全管理，組織人員學習安全知識，提高他們的安全管理技能，施工人員要學習操作培訓課程，提高安全意識，根本上杜絕事故。此外，公司將繼續完善現場施工安全管理體系，完善施工現場安全保障體系，保持現場人員的警惕，加強現場安全管理。

3.4 控制好各個環節的施工現場技術

施工過程的每一個細節都關乎最后的施工質量。每一個環節都要保障質量，這樣才能讓工程整體不存在質量隱患。而把控好細節需要提升現場技術，是提高效率，保證質量的必需。同時，有必要維護負責任的系統并根據現場的實際情況創建記錄。此外，根據有關規定，應加強對施工圖和文件設計質量的控制，以提高現場施工技術管理的科學性和合理性。

3.5 全面培訓施工人員，完善考核體制

操作的主體是施工人員，因此，只有他們的技術水平合格，安全素養達標，工程才能以高質量，安全地完成。定期的員工培訓必不可少，嚴格的考核制度才能讓員工掌握施工的技術要點，為規范操作打下基礎，確保施工項目的施工質量和效益。為此，必須加強對專業資格評估和審查。安全教育也是非常重要的，讓員工重視自身安全，提高防護能力，從根本上杜絕事故出現，提升工程質量，安全地，高效地完成項目任務。

3.6 更換先進設備，控制施工成本

建設項目的現場施工管理要求管理人員具有較強的成本管理意識，嚴格按照項目預算嚴格控制施工成本。建筑業積極采用更加突出，先進的節能建筑材料和設備，設備先進可以節省人工成本，提高材料利用率，為企業的長遠發展打下基礎。

4 結語

近年來，中國的建筑業發展迅速，同時對建筑質量和建筑項目的效率提出了新的要求。因此，施工部門不斷總結現場施工管理經驗，積極發現質量問題，及時優化管理方針，加強施工人員學習培訓，嚴格管控質量和安全。只有從科學角度和有效性目標出發，切實提高施工現場管理，才能促進建筑行業的現代化發展。

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