建筑工程管理的影響因素及對策分析

宋建華

摘 要：建筑工程項目的施工管理工作可以對建筑工程施工現場進行有效的管理，控制各種因素對建筑工程現場的施工過程造成的影響。所以，為了進一步促進建筑工程行業的發展，必須重視建筑工程項目施工管理工作，分析施工管理的各類影響因素，找到強化施工管理的有效方法，提高工程的施工質量。

隨著時代的進步與發展，與房地產行業緊密相關的建筑行業已經開始發展成為我國國民經濟的一項重要支柱。與此同時，建筑行業管理方面也難免會存在著一定的問題，不僅會對經濟資源以及建筑材料產生一定浪費，還會極大影響建筑質量，威脅人民群眾的生命財產安全，因此非常有必要加強建筑工程管理。本文主要就建筑工程管理的實際影響因素進行深入分析。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

在建筑施工工程管理當中，人為因素可以說是導致施工出現安全事故的主要因素。從事建筑工程施工的員工，大多都是臨時招聘過來的一些農民，這些人員主觀能動性相對較弱、文化素質較低、安全意識淡薄，對于相應法律法規以及安全生產知識掌握不足，再加上有限項目管理人員自身安全管理意識淡薄，沒能嚴格要求工人在后期施工過程當中加強安全防范意識，從而為后期工作埋下隱患。

1.2 施工材料因素

施工材料是建筑工程得以開展的物質基礎，合格的施工材料能夠在客觀方面保證工程質量，但如果施工材料出現問題，不僅會使工程建設成本提高，造成企業損失，還會出現工程質量、施工安全等多方面的問題。所以加強對施工材料質量的監督管理有其必要性，值得重視。就目前國內建筑行業來說，很多施工企業為了提高經濟效益，沒有樹立起對施工材料合格要求的重視意識，甚至還主動購買低劣材料和偷工減料，導致建筑工程中存在很多嚴重的施工風險和安全隱患。

1.3 工程設備因素

工程設備的廣泛應用能夠提升工程施工效率。工程數據分析、工程模擬構建以及工程管理信息化安排等方面的發展，既促進工程建筑效率提高，降低人工成本和資源浪費，也能增進工程管理的落實和創新。目前我國建筑行業對于工程設備應用有了很大的開發，不過也存在很多不符合施工需求、設備利用不規范、專業人才引進不夠等問題，管理人員對于設備應用也應有一定的認知和了解，以適應不斷發展的市場需求。

2 建筑工程施工管理的解決對策

2.1 優化創新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項目混亂復雜，傳統工程項目施工管理理念已經不能滿足現代化建筑工程施工管理要求，這就應按照我國建筑行業發展趨勢制定創新型建筑工程施工管理理念，對傳統施工管理理念實施優化創新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現問題。加上建筑工程施工中管理項目比較復雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個方面，這就應要求相關人員借助創新理念對各項目實施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規避建筑工程施工管理問題。同時還應在建筑工程施工管理中應用一系列先進管理技術，比如信息化技術，及時處理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理達到充實合理狀態。

2.2 提高工作人員對工程管理重視

就建筑工程施工管理而言，保證工作人員對相應管理重視力度對于提升建筑工程施工管理效果顯得尤為重要。為此，必須保證工作人員對建筑工程施工管理有足夠重視，確保相關人員能夠按照標準化要求開展各項管理工作，從而避免建筑工程施工管理問題層出不窮。同時還應保證管理人員具備一定責任意識，確保相關人員可以按照自身職責權限全身心投入到建筑工程施工管理氛圍當中，繼而保證建筑工程施工管理良性開展。而且在建筑工程施工管理出現問題時，可以保證管理部門在短時間內找到相關負責人員，并在施工人員與管理人員相互配合條件下規劃合理改善措施。有效提高工作人員對建筑工程施工管理重視力度，逐步提升建筑工程施工管理水平。

2.3 加強材料管理

材料管理是建筑工程管理工作的重要模塊，也是建筑工程得以高質量建設的重要基礎，因此應該在建筑工程管理工作中通過加強材料管理力度，進一步保證建筑工程的穩定性，以下對其提出相關建議。第一，當前我國建筑工程的施工復雜性不斷提升，不同的施工模塊和施工部位采用的施工原材料也有所差異，因此應該切實保證施工原材料準備工作的有序性。建筑工程管理人員應該根據建筑工程的施工組織設計，充分明確不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料類型和數量，并做好提前準備，以支持建筑工程施工工序的合理開展;第二，在建筑工程材料管理工作中，應該進一步保證建筑工程材料的質量。在購買建筑工程材料過程中，應該提前做好材料市場的調研工作，在保證材料質量的基礎上，結合建筑工程的整體造價信息，選擇能夠滿足建筑施工要求的施工材料。同時，還應在建筑材料購買后和建筑材料使用前做好質量檢驗工作，并出具詳細的質量檢驗報告，以保證建筑工程材料的使用效果。另外，為了進一步提升建筑工程材料管理的有效性，還應按照建筑工程材料的不同使用需求和質量要求，在建筑工程施工場地中合理劃分相關材料保存位置，做好防潮、防水工作。

2.4 合理配置工程設備，提高工作效率

合理的機械工程設備能夠大幅度提高工作效率，減少人力資源投入，加快工程進度。實際工作中，管理人員應嚴格按照建筑工程工作中對于機械設備的需求，結合具體設計圖紙和實際工作環境，合理選擇機械設備的種類和數量，同時要注意專業技術人員熟悉設備操作，提前做好設備調適和檢查，保證設備正常運作。在施工中，管理人員要做好各種設備在不同環節和施工地的安排，合理有序地分配機械設備，滿足各施工處要求的同時做到減少設備資源的浪費和低損耗。

2.5 加強施工現場環境管理

根據文明施工要求，建筑施工區域應使用圍欄進行隔離，防止無關人員進入。同時，保障施工現場的整潔，合理規劃材料堆放位置，防止各類材料混亂放置。對在施工過程中產生的廢水及固體廢棄物，進行集中收集，妥善處理。對于工程所在地周圍有居民區的，應事先做好溝通工作，盡量避免擾民投訴事件發生。

2.6 實施全過程技術管理

建筑工程施工環節眾多，施工技術管理中要貫徹全過程管理理念，加強對各個環節的施工技術的管理，從而確保施工建設的質量。工程設計是整個工程建設施工的基礎，在設計過程中，設計人員要確保設計的質量，工程建設過程中工程設計變更會嚴重影響工程進度和工程造價，因此要嚴格把控工程設計。再者是加強圖紙的會審，把握建筑工程設計意圖，對施工圖紙的合理性進行審核，確保圖紙的使用功能和圖紙的完善性。加強施工過程的技術管理，明確技術要求，加強人員管理，確保人們能夠嚴格依據相關規定和規則進行施工建設。

3 結語

在開展建筑工程建設施工時，必須加強工程項目施工管理力度，及時解決建筑工程施工過程中各項問題，繼而推進建筑工程施工順利開展。而且影響建筑工程施工管理效果的因素有很多，這就應強化各項因素分析力度，以此規劃合理改善措施。彰顯建筑工程施工管理優勢，滿足建筑行業對工程項目施工管理所提要求。此外上文還通過多個方面介紹了建筑工程施工管理解決對策，使得各項因素對建筑工程施工管理產生的影響得到有效改善。

參考文獻：

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