建筑工程施工管理優化淺析

楊寧

摘要：隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程施工管理受到人們的廣泛關注。目前，由于建筑工程施工管理中經常會出現不同類型的問題，造成建筑行業的收益在一定程度上不斷下降。所以，建筑管理者需要對建筑工程施工管理進行優化，對建筑施工管理制度不斷完善，建筑施工管理體系的完善為建筑項目帶來了比較豐厚的收益。本文就針對目前建筑施工管理中存在的問題進行分析，同時對其采取針對性的解決措施。

關鍵詞：施工管理;建筑工程;優化措施

隨著經濟的發展，人們對建筑行業的需求越來越高。但是我國目前的建筑工程施工管理中存在嚴重問題，阻礙建筑行業的發展，導致不能及時滿足客戶的需求，降低了建筑項目的收益。針對這一系列的問題，建筑管理者應該強化管理意識，提高建筑工程管理質量，使建筑工程管理體系更加完善。進而增加建筑行業的利潤，促進建筑行業的穩定發展。

1、建筑工程施工管理現狀分析

1.1 缺少科學的建筑工程管理體系

建筑工程的整體施工，涉及到的因素比較多，而且還非常的復雜，并且在這之中，涉及到的工作人員以及施工技術等金額都比較的多，數量非常的龐大，任何一個不確定的因素都有可能造成整體建筑工程的安全隱患問題，導致出現安全事故。因此在建筑現場進行施工管理是非常重要的，雖然管理人員對其加強了重視，但還是存在著很多的問題，比如比較明顯的就是我國的建筑工程體系不夠的健全，很多施工單位對于安全施工的重要性都沒有充分的重視起來，缺乏有組織的管理體系，即使有的企業進行了施工管理，但這所謂的施工管理都還只是一個形式，并沒有認真地落實到實處，缺乏施工管理組織與管理體系。任何一項工程都需要在一定的約束下進行，沒有了一定的規矩，那么工程在施工的時候就會出現各種各樣的問題。目前很多的施工單位都比較側重于工程的施工質量管理，但是對于制度的建立卻視而不見，施工管理制度非常不完善，缺乏施工管理的計劃性和主動性，進而導致整體建筑工程的發展跟不上時代。

1.2 缺乏建筑施工安全意識

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進度的工作。但是許多施工現場的管理人員并沒有充分認識到這一點，對安全方面的投資極少，而是過分重視經濟效益，從而導致施工管理出現安全隱患，嚴重影響到工程施工進度。

1.3 不能嚴格控制施工質量

施工管理中不能嚴格控制施工質量主要體現在，很多建筑施工企業不具有較強的質量意識，還存在比較突出的短期行為。現場技術及管理人員的實際施工經驗不足，在宏觀微觀方便不能嚴格把握，造成施工現場質量控制不夠規范。而且，投入施工的一些設備在數量及質量方面也具有一定問題，主要是因沒有嚴格按照施工組織、工藝及規范所需而投入相應的施工設備等造成的。另外，在實際施工中，因部分操作人員操作不夠規范導致一些質量問題層出不窮，進而難以對材料進行全面控制。

2、建筑施工技術管理優化措施

2.1 建筑施工技術管理體制優化

建筑施工企業在建立建筑施工管理關系初期，應當根據建筑工程合同條款，結合各承包單位和建筑施工技術要求，明確各階段、各環節相關承包單位的技術管理責任，建立條理清晰、環環相扣的建筑施工技術管理體系，避免在施工階段出現相互推倭等情況。要依據建筑施工技術難度和施工技術要點，指定具有一定專業基礎和管理才能的人員組成管理團隊，使其在項目責任人的領導下各司其職，保證施工技術管理正常、有序進行。在建筑工程施工技術標準和技術管理規章制度的制定階段，應當對建筑行業技術標準和相關建筑工程施工情況進行深入分析、研究，建立健全施工技術管理制度體系，為施工技術管理的順利開展提供參考依據。

2.2 強化施工安全意識

安全施工是工程工期順利完成的有效保障，安全管理不僅關乎著建筑項目的收益，還關乎著施工人員的生命安全。目前的建筑施工管理中，管理人員往往缺乏施工安全的意識，造成施工現場出現安全隱患，對施工進度帶來嚴重的影響面對安全問題，管理人員應該強化自身的安全意識，并對施工人員進行安全施工的教育，提高員工安全防范意識，為安全施工的環境提供保障。同時，管理人員應該加大對基礎安全措施建設的投人，使工地安全措施更加完善，能夠有效的保證工期的順利完成，有效的提高了工程項目的收益。

2.3 施工質量管理不斷優化

施工質量管理的優化：①使建筑施工企業提高質量意識，建立相應的質量保證體系。②有關施工人員應制定科學規范的規章制度及相應的獎懲措施，尤其是制定確保建筑工程質量的獎懲措施。在建筑工程施工方面，控制建筑施工質量主要是加強材料和工序的質量管理。在材料質量管理上，管理者應認真核對進場施工材料及配件等有關資料，在監理的監督下，確認建筑施工材料類型、規格及數量后，方可進入施工現場。不符合建筑工程條件的施工材料應全部退回;在工序質量管理上，對施工操作過程應加強質量監督檢查，監理單位應有效核查施工質量，全程檢測技術質量，使其達到施工技術規范要求。而且，質量檢測員應確保對技術進行全面交底，以保證建筑工程施工工序的正常實施。

2.4 對施工加強進度管理，確保工程項目如期竣工

（1）結合現場施工條件及工期，在施工前編制具有實施性的施工進度計劃。在開工前準備、施工方法及組織流水作業的選擇、在施工中對各工種協調搭接及配合、安排勞動力及供應施工物資、確定分步分項工程預計工期及工程總工期等都應在施工進度計劃中予以體現。施工進度計劃編制完成后應對計劃組織實施，對人力、施工經費及物資進行合理調配，并對施工進度可能產生影響的各類問題進行及時檢查，采取適宜的組織、技術、經濟措施以妥善解決。（2）在時間上確保人力資源均衡，均衡限制施工設備的應用。通常主要施工設備對于主要工程量可實現的最大施工強度具有決定性作用，因此在對施工進度進行安排的過程中，應及時將大型施工設備進場及轉移，同類大型施工機械應相互銜接各施工工序，以確保施工進度。（3）技術保障措施應全面，注意新技術及新型施工工藝的應用。很多新工藝、新材料等在建筑工程施工中應考慮多進行應用，以拓展新的施工順序及其之間的相互關系。特別要關注的是，關鍵工序對于緊后工作的開始時間具有一定影響。因此，應采取妥善措施以保證建筑工程施工中產生技術難點工序、關鍵工序時能夠如期順利完成。

3、總結

綜上所述，建筑工程施工管理作為全面細致的一項工作，在施工項目的各個階段中都存在。在具體管理中不僅要提高對施工管理的重視，還要有關人員的密切配合，從施工現場施工及監管等諸多方面不斷優化，以確保落實各項工作。這樣才能不斷提高建筑工程施工管理水平，使建筑施工企業實現可持續發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130104198811020619）