解析建筑工程管理的重要性及創新方法

鄒志偉 楊朝旭

摘 要：為了提高我國建筑工程管理能力與水平，進一步研究建筑管理創新的具體方法，此文簡單闡述了建筑工程管理的重要意義，詳細分析了目前建筑工程管理過程中具有的問題，并研究了建筑工程管理的創新辦法，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：解析;建筑工程管理;重要性;創新方法

對于我們住房來說最為直觀的建筑行業來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業管理工作的關鍵一環，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協調各個環節達成整體建筑系統的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現代建筑企業要想滿足社會主義市場經濟對建筑行業的新需求，讓企業成功走上可持續健康發展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創新工作，促使建筑行業工程管理的轉型升級。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業非常重要的一個環節，不僅關乎到建筑工程質量，還影響建筑企業的經濟收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業穩定發展，增加建筑企業的經濟效益和社會效益，以達到企業目標，提高建筑企業發展水平，讓建筑企業能在市場中有一席之地[1]。

1.2 質量管理的重要性

建筑工程質量是建筑行業施工目的，也是建筑企業發展的唯一評判標準。現階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構，導致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質量。在施工過程中必須對建筑工程質量進行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目的要求，并且需要全方面體現出建筑質量管理的重要性。

1.3 安全管理的重要性

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現場;沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄;警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現場的所有位置;施工現場所設立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質量[2]。

2 現階段建筑工程管理中具有的問題

盡管建筑工程管理在施工過程中具有十分關鍵的意義，但在具體施工的時候仍具有許多問題需要解決和解決。在這一背景下，我國建設項目進入了高度競爭的階段，完全認識到工程管理對建設的關鍵作用。然而，當前我國建筑市場的競爭主要焦點是縮短項目周期，許多公司忽視了項目管理對施工的重要性。這導致許多建筑迅速建成，但工程質量達不到標準，工程質量大幅度下降，讓工程管理工作只是停留在建筑業發展和建筑市場平穩運行管理中經常出現的表面現象上，建筑工程管理不能體現其具有的意義，不能保證建筑安全與施工人員的安全。在建工程信息水平不高，不符合其復雜多變的建筑市場規律和趨勢，建筑企業的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集數據和建立企業獨有的數據庫，在這個信息時代。最后，在施工過程中經常會出現建筑材料的浪費，因為在具體管理的時候，有些管理者不能很好地控制采購物資。此類材料無法達到具體的設計需要，當發生這類現象時，他們只能購買新材料，這不僅會增加建筑成本，也浪費了資源[3]。

3 建筑工程管理的創新辦法

3.1 改變建筑行業的整體觀念，加強信息化的應用

為了讓我國建筑工程項目管理獲得更好的發展，我們就必須改變建筑工程項目管理的傳統觀念。在進行建筑工程項目管理的時候，應該使用新知識，新技術來進行科學管理。因為建筑工程的有關人員，還是使用舊的管理與施工觀念，對新技術與新知識不夠重視，從而造成了建筑工程項目管理效率較低。建筑工程人員，為了在思想上了解到新科技給行業帶來的優勢。改變建筑工程行業整體思想理念，真正貫徹信息化技術的運營。通過信息化的管理方式，能夠讓管理者及時準確的掌握到建筑工程中的每一項數據指標，能夠進一步促進建筑工程施工安排，讓建筑工程速度更快。

3.2 創新工程管理理念

工程管理理念在其建設過程中具有很強的領導作用，為了有效地實施工程管理，企業需要創新工程管理理念，選拔高素質的管理人才，組建專業的工程管理團隊，投入工程管理水平。此外，企業還應重視對管理者的培訓，以克服傳統管理理念、管理方法的弊端，采納相對先進的管理方案，給管理者一個準確衡量項目管理的機會，并在此基礎上，抓住項目管理的要點，運用更加適宜的技術手段，加強對建設項目的管理[4]。

3.3 創新組織結構

我國目前的工程管理組織結構比較簡單，缺乏具體的責任劃分制度，這會直接影響到我國建筑業的可持續發展。需要把建筑工程中的組織結構實行創新，代替傳統的責任制度，目前的組織結構應該在簽訂施工合同后，就對施工人員、施工設備及材料、施工資金實施科學分配，同時還應該重視對施工設備及材料的養護問題。這一結構模式的創新改進，不僅能夠減少施工單位負責人的工作量，提高施工的效率，而且還能夠促進施工企業的進一步發展[5]。

3.4 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產品的性質，都是節能環保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業首先要有貫穿于整個建設項目的綠色管理理念，不僅要節約能源，而且要慎重考慮關于環境友好型和環境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環境污染，才能基本實現綠色建設。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化[6]。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理作為當前大多數建筑企業管理工作的基礎性部分之一，是使企業可持續健康發展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，建筑企業要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業自身經營狀況和市場現實需求結合起來，加強對工程管理方案和工作的創新升級，讓科學合理的工程管理為企業持續發展注入新的動力，讓企業的成本控制和經濟效益水平達到最大化，對于施工質量水平更要上升到一個新的高度，從而為整個建筑行業發展貢獻出自己的力量。

參考文獻：

[1]陳一龍.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].城市建設理論研究（電子版），2018（36）：52.

[2]王有為.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].江西建材，2018（13）：117-118.

[3]閔瑜.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].住宅與房地產，2018（28）：134.

[4]劉立茂.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].現代物業（中旬刊），2018（09）：158.

[5]王冬馨.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].建材與裝飾，2018（29）：157-158.

[6]梁小敏.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].建材與裝飾，2018（19）：163-164.