王永杰:市政工程施工現場管理存在的問題與對策

王永杰

摘 要：隨著我國經濟在快速發展，社會在不斷進步，城市建設在不斷加快，市政工程施工管理的好壞在一定程度上不僅影響著市政工程的施工進度，還決定著日后整個市政工程建筑的質量。但是，就目前我國現狀而言，我國市政工程施工現場管理中還存在著較多的不足，施工質量參差不齊，市政工程施工現場管理的不足有哪些，如何提高施工現場的管理等問題，一直都是建筑團隊所面臨的問題。接下來，本文通過分析市政工程施工現場管理存在的不足來探討其應對策略。

關鍵詞：施工現場管理;不足;應對策略

為了保證市政工程的施工質量，需要對施工現場加以管控，同時，構建完善的施工現場管理制度，并充分發揮作用。另外，市政工程要在規定的時間內竣工，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現場管理工作。

1 市政工程施工現場管理存在的不足

1.1 廢水污染嚴重化

在市政工程項目施工過程中，會產生大量的廢水，由于施工部門忽視了對廢水的管理，導致排放渠道與措施不規范，使溝渠內產生大量的水泥漿，加劇了對環境的污染。并且，在市政工程項目的發展中，所涉及到的部門、人員等比較多，那么就會產生大量的生活廢水，增加工程項目的廢水量，加劇環境污染的同時，對工程項目建設周邊區域的居民用水造成不利的影響，對水資源造成了二次污染。

1.2 缺乏現場管理意識

在市政工程現場管理中，部分管理人員依然采用傳統的管理方式，注重經濟效益忽視安全施工，在市政工程現場施工管理的重要性認識上意識淡薄，管理人員將項目的設計，施工進度等作為管理的重點，卻忽視了現場管理工作的細節，施工現場的管理不僅存在漏洞，讓現場施工的安全隱患增多，導致安全事故的頻發，施工進度也受到了嚴重影響。另外，施工現場管理采用傳統的工程造價管理模式，導致施工現場管理無法確保施工質量，施工進度也會受到嚴重影響。

1.3 缺乏施工質量和安全意識

市政工程的施工質量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環節，只有保障了施工質量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數的施工團隊為了加快施工進度，提前結束施工，在施工中存在很多不規范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設和腳手板的鋪設不合要求;施工前未對施工人員進行安全教育，安全引導工作不到位;高空作業的安全預警以及預防措施不到位;施工人員在施工過程中違規用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進度，不注重建筑的質量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團隊在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質量安全無法得到保障，就連施工時施工人員的安全都無法保障。

2 市政工程施工現場管理的應對策略

2.1 粉塵污染施工措施

對市政工程施工項目中粉塵污染的防治與處理，是由施工單位全權管理與負責，由其他部門及人員的積極配合，針對具體的工作內容與職責找到相應的負責人員，在施工作業完成后，需要對容易引發粉塵污染的施工材料進行科學處理。在對材料進行使用時，要輕拿輕放，能夠減少粉塵的產生。除此之外，在工程項目開展前，能夠根據工程項目的施工地點，為相關工作人員規劃出最為合適的線路，盡量選擇遠離居民區。對施工材料的運輸，為避免產生大量的粉塵污染，在運輸的過程中采取遮蓋措施，選擇使用氈布，能夠解決顆粒物飛揚問題，降低對環境的污染。

2.2 加強施工中的設計管理

對于城市市政工程施工來說，不僅是主干路的施工工程，還有很多特殊道路，需要根據實際情況來制定特殊的設計方案。因此，在特殊道路工程展開時，要加強設計圖紙方面的管理，對工程周圍的環境進行勘測，確保設計的準確性。例如，對于高架路來說，一般都是高出地表6米以上的高度路段，是由系列橋梁組成的道路，高架道路與地面道路相比造價比較便宜，因此，在設計過程中，一定要注意高架橋的荷載重量，最大限度的提高它的承受能力，并且把重量范圍設置在醒目的標語位置上，加強設計中的控制能力，經過多方參數和道路密度的計算，從而確定最終的設計方案。

2.3 建立施工現場質量安全責任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導致施工現場安全事故頻發，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據施工現場的具體管理情況建立健全的安全責任機制，根據施工部門，逐級進行責任制定，進而使建筑企業形成一種責任分明的質量責任管理網絡。借助施工工程質量安全責任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發生率。施工企業要建立安全生產管理部門，讓負責人員通過對每一個施工細節進行專業評估，測評出存在的安全隱患。為了激發施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質量進行測評，制定獎勵機制，對工作優異的人員給予適當獎勵，同時對違規操作并已經出現安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

2.4 強化質量管理

質量問題是建筑行業最為看重的一點，它不僅包含了施工材料的質量，還包括施工的質量。首先，選擇質量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現偷換材料，偷工減料的現象必須要嚴懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質量也是極其重要的，施工質量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質量和材料的質量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關的管理人員應制定一套安全的防護措施，例如施工過程中的危險如何預防，如何處理;在施工過程中不斷地進行安全考察;出現危險的解決措施等等。保證了質量，才能保證安全。

2.5 加強施工中工作人員的管理

如果要提高市政工程中的質量管理，首要措施就是要提高工作人員的綜合素質，加強工作人員的專業技能，無論是對于工人的工作還是管理人員的監察來說，都要從實際的工作內容出發，彌補自身的不足，明確在質量方面可能出現的問題，遇到難題要及時進行溝通，找到工作過程中可能出現的隱患，并且擺正工作態度，避免由于工作人員的失誤對道路施工造成一定的影響，在道路正式運行時，不能承載車流量運行的重量。另外，企業還可以加強工作人員的培訓，從根本上解決專業上的不足，對相關的知識進行調查，成立監督小組，互相之間進行監督，從而更好地服務于道路工程之中。

2.6 引用創新性施工技術

任何事物都不是一成不變的，我們必須要學會創新，用新思維解決新問題。在施工過程中，我們要不斷學習外界新的施工技術，取其精華，棄其糟粕，不斷引進先進技術，這樣不僅可以加快施工的進度，還可以加強施工建設的安全可靠性，提高建筑的價值，施工人員也可以從施工過程中學習到新鮮事物。所以，引用創新型施工技術，注定將是發展所趨。人們也要在實踐中不斷地創新，提升市政工程的施工水平。

2.7 建立健全的現場管理機制

現場管理機制構建過程中，需要提前做好施工進度計劃編制工作，確保現場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質量。另外，管理人員需結合施工需要，分析和評估施工人員、施工設備和施工材料，確定實際的數量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負責全部負責施工建設的所有事項，組織和協調其他部門開展工作，明確管理機制中職權的劃分，將管理工作真正落到實處。現場管理機制的執行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現了市政施工企業的發展目標。

3 結語

市政工程可以說是一項利民工程，關乎著人民的生活質量。如今的城市不斷發展，人們的要求也不斷提高，這也就要求這市政工程的建筑必須得過關，但是目前市政工程施工管理還存在這許多不足，文章通過分析了現階段管理主要存在的問題，并提出了要強化質量管理;提高施工現場管理意識;強化人員管理;健全施工現場管理制度;引用創新型施工技術等等應對措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。

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