淺議建筑施工管理的成本控制

鄭慶龍

摘 要：現(xiàn)如今隨著著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國各個行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)便是其中之一，建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在著重要聯(lián)系，但是在建筑施工的過程中，成本管理作為一項重要的組成內(nèi)容，其管理水平的高與低和建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的聯(lián)系，因此通過提高對施工成本管理，完善相關(guān)的制度，對促進(jìn)建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益存在重要的聯(lián)系，同時也是可以帶動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此在日后建筑施工過程中，要在一定程度上提高對施工成本的有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑;施工;管理;成本控制;分析

對于建筑行業(yè)而言，主要作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在新常態(tài)的背景下，如何對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整，不斷提高成本的可控制，從傳統(tǒng)粗放型走向集約化的管理，已經(jīng)是成為了建筑施工企業(yè)盡快要解決的一個問題。所以在本文中，主要對我國建筑施工管理的成本控制工作進(jìn)行全面的分析，在分析研究的基礎(chǔ)上提出以下內(nèi)容，希望能夠為我國從事建筑施工行業(yè)的人員提供出相應(yīng)的參考。

1 分析成本控制必要性

1.1 降低施工成本取得利益的關(guān)鍵

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)要對自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保證能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理，建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是響應(yīng)國家政策的要求，成本控制效果會直接影響到施工施工企業(yè)的成本，目前在全球化經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著外資企業(yè)競爭和原材料成本等方面的問題，如果對施工的成本進(jìn)行控制已經(jīng)是成為了企業(yè)的重要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上企業(yè)的利潤主要是等于銷售的收入減去成本的支出，因此施工成本降低可以全面提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效益，這樣做的目的能夠?qū)ζ髽I(yè)獲得資源能力的提升發(fā)揮著重要作用。

1.2 提高企業(yè)管理實力的提升

對于建筑企業(yè)來說，相關(guān)的施工部門主要作為企業(yè)的核心部門，同時也是擔(dān)負(fù)著企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要任務(wù)，施工部門的成本控制的好與壞會直接關(guān)系到企業(yè)整體管理情況，同時施工企業(yè)的成本管理所涉及到的內(nèi)容較多，在實際進(jìn)行管理的過程中也是相對較為復(fù)雜的，不僅要對施工中的成本進(jìn)行控制，在施工前的準(zhǔn)備工作和施工后的驗收工作都作為成本管理的重點內(nèi)容，如果存在著不注意，那么將會導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)疏漏問題，甚至存在著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此在一定程度上要對施工部門的成本控制引起足夠重視，通過不斷提高施工成本控制，作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時在成本控制的過程中，必須要采取合理的措施，全面提高成本控制水平，為企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)，從而為我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2 優(yōu)化施工企業(yè)成本控制措施

2.1 施工前要對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化

在進(jìn)行實際施工前，預(yù)算方案主要作為施工企業(yè)進(jìn)入到項目前的必備準(zhǔn)備工作，在這個階段預(yù)算方案作為后期施工成本核算的依據(jù)，同時也對工作人員績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以在施工前預(yù)算方案進(jìn)行制定的過程中要統(tǒng)籌設(shè)計圖紙和實際施工現(xiàn)場的情況，對每個施工項目的特點進(jìn)行充分考慮，結(jié)合原材料和人工的成本以及市場走向，作出科學(xué)合理的預(yù)測，這樣才能達(dá)到將其成本風(fēng)險涵蓋在內(nèi)的一個目的。此外預(yù)算制定工作人員在具體工作中要對每項的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的編排，對所使用的原材料品質(zhì)和規(guī)格作出科學(xué)的預(yù)測，積極的引入信息技術(shù)等方式，這樣才能保證其成本得到科學(xué)合理的控制。

2.2 施工中要落實預(yù)算方案，提高對現(xiàn)場進(jìn)行控制

在實際進(jìn)行施工的過程中，成本控制主要是作為施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，在具體項目進(jìn)行施工中，項目負(fù)責(zé)人和工作人員要嚴(yán)格根據(jù)前期預(yù)算方案和施工方案作為依據(jù)，對其每一項的施工企業(yè)作出實時跟蹤和監(jiān)督，如果出現(xiàn)超出預(yù)算方案的情況，那么要對其原因進(jìn)行分析，采取合理的措施進(jìn)行處理。在此之外，項目中要對人工的數(shù)量和材料使用以及機(jī)械的使用情況引起足夠的重視，通過持續(xù)的培養(yǎng)和招聘專業(yè)能力過關(guān)的人員，在具體進(jìn)行施工的過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提供出一些寶貴的意見，制定出完善的風(fēng)險應(yīng)對措施，對施工中的難題進(jìn)行有效的處理，實現(xiàn)施工速度和進(jìn)度質(zhì)量的雙贏，在一定程度上降低生產(chǎn)過程中的成本。

2.3 施工后優(yōu)化結(jié)算方案

在完成施工后，結(jié)算主要作為建筑施工企業(yè)成本控制的最后內(nèi)容，絕不能掉以輕心，項目完成后結(jié)算工作要根據(jù)簽訂合同作為依據(jù)，現(xiàn)實情況中存在著施工方忽視合同洽談問題，導(dǎo)致其資金回籠受到了直接的影響，所以施工企業(yè)在開始時就要對合同條款引起足夠的重視，對風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)有效的避免，并且相關(guān)部門還要協(xié)同做好合同的解讀工作，要求施工部門要嚴(yán)格根據(jù)合同辦事，在此之外，工程完成之后驗收的過程中，必須要嚴(yán)格的根據(jù)國家規(guī)定的要求，達(dá)到建成方以及監(jiān)理方的一同簽字，對自身的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，因此需要引起足夠的關(guān)注。

3 結(jié)語

通過上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，建筑施工企業(yè)提高施工成本的管理主要是滿足時代發(fā)展的趨勢，同時也是作為相應(yīng)國家政策號召的必然選擇，是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此對于建筑施工企業(yè)來說，必須要樹立起良好的成本控制意識，重點在施工前和施工的過程中以及施工之后的基本階段引起足夠重視，這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此在日后建筑企業(yè)施工的過程中，要不斷加強(qiáng)成本的管控，在一定程度上為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步帶動我國社會主義經(jīng)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

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