探討路橋工程施工階段的工程造價控制要點

宋秋娟

摘 要：為保障整體的路橋工程施工建設質量，應當加強對前期資金投入的管控，保證建設環節的有效監管，實現對資金的合理規劃，才會減少在建設工程中因為人力和材料的原因所造成的安全隱患。本文對路橋工程施工環節中的造價控制的核心內容進行分析，通過健全造價控制制度、強化對員工的培育等方面做以深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：路橋工程;施工階段;工程造價管理

施工環節內部的造價管控在整體工程造價管控環節中較為關鍵，此階段會包含眾多的造價管控動態監管，因為建設條件和環境出現變化，就會促使眾多的施工因素出現一系列的反應，具體的施工狀況難以符合前期的規劃，從而前期的資金預算管理工作受到影響，促使整體的施工建設效率和工期出現變化，不利于建設企業的發展。

1 路橋工程施工環節中的造價控制的核心內容

第一，在施工管理環節中，工作人員應當加強對各項信息的管制和采集工作，根據時間的變化，掌握具體的施工建設進度，并結合外界市場發展狀況羅列多種財務管制數據，比如，人力資源成本和材料成本，工作人員可以將現有的信息數據作為核心的管理依據，不斷對其做以動態性的管控，提升前期的投資成本。第二，強化對材料用量的把控，根據大量的數據調查，在施工建設的過程中，消耗在材料環節中的費用就會高達前期成本規劃的七成，針對此類情況，工作人員應當強化對現場的管理，保證總體機制運行的合理性，選用新型材料，采用全新的技術和工藝以便于保障材料的整體使用狀況。第三，需要提升工作人員的造價管制思維和相對應的思想，與此同時，還需要增加獎懲的制度，引進全新的機制，對前期造價管控較為合理的部門予以獎勵，針對部分建設對材料不合理消耗量較大的施工部門予以懲罰，通過此過程，可以帶動工作人員的積極性和主動性，以便于在實際的工作中高度管理后續的材料資源管制質量，將多個環節的材料資本降到最低。工程建設較為龐雜，其中會涉及到多個流程，如果缺少相互的協調管制，就會對后續的使用工程造成強烈的干預效果，以至于會出現較為嚴重的資源消耗狀況。在建設的環節中，多個建設部門之間需要增加彼此的聯系性，實現對資源的共享，強化部門之間的協同發展。建立專業的施工建設團隊，實現流水作業，保障整體工作的質量和效率，確保施工的整體進度。造價管制的工作人員因為需要加強對多個環節的管控，應當到現場開展詳細的檢驗工作，強化對每一個建設時間段信息的整合管制，保障對項目支出的全方位管理，可以開展動態實時的核算管理機制，有助于及早的明確施工現場存在的眾多問題，。

2 在路橋工程施工階段工程造價控制的要點

2.1 健全造價控制制度

現階段，部分公司以及項目部門都會存在責任分化不明確、責任管理不清晰的狀況，導致部門之間的交流管理存在模糊的狀況，導致部分的管理環節中缺少較為系統化的監督管制。針對此類狀況，管理人員應當細化管理細節和職責，并明確各項管理流程，以便于可以實現對各項流程的高質量管理。項目的管理部門需要增強對工程信息管制的全方位管理，在承接項目的過程中，可以排除多余的不合理項目建設。在成本合同部門的管理環節中，較為核心的任務是造價管控制度管理，以及后續的監督審查工程造價管控，工作人員應當強化對合同以外的工程監管，開展系統性的把關研究。另外，管理人員應當把控前期的總體收入狀況，對成本的管控和預計做以詳細的檢驗處理，實現對前期總體消耗成本的管理。在物資部門的管制中，需要分化一個單一的物資統供部門，以往僅僅是對物資的集中采購，但是為保證總體的運行質量和效率，需要采用全新的材料集中統一的管控形式做以規劃。針對項目部的管理進行分析，應當合理運用當前的資源快速生產活動，減少前期資本的投資狀況，提升對項目管控的積極性，以便于推動公司實現更好的發展和運作[1]。

2.2 強化對員工的培育

第一，應當制定較為統一的培訓目標，在此環節中，促使直接參與管制的工作人員都應當健全較為高效和專業的造價管制思想，可以在思想的管理觀念上加強對造價管控的關鍵，將實際的建設活動從粗放型的管控轉變為精細化的管理。保障多個管理部門內部的工作人員可以在此階段中高效的掌控較為基礎的專業技能，強化個人素質管制，積極適應當前的管制制度。或者也可以利用培育的方式，輔助員工可以了解自身建設工作的關鍵點，有助于提前預防建設階段中出現的眾多弊端，通過提升自身知識程度的方式，減少出錯的概率，以確保可以為后續的造價管控質量。第二，培訓方式，定期開展會議研討會議，并經由公司的運作和制定較為系統和專業的動員會議，以便于能夠促進員工工作的積極性，可以限定參與會議的對象，設定為中層以上的管理干部，通過會議的精神指示，會提升管理人員的造價管控觀念，并在此階段中會起到促進其積極性的效果，學習到更多的新型管制思想，保障在以往的粗放型管理環節中可以增強其本質上的調整。可以定期邀請社會上的管理專家到公司開展系統性的造價管控，實現專業的培訓引導工作，確保工作人員的眼界可以得到提升，保證管理部門的工作人員自身能力以及相對應的管制水平均可以得到提高。在發布全新的造價管控制度的過程中，需要組織工作人員積極參與到現階段的管理工作中，保證后續的交底培育工作。例如，安排造價管理工作人員定期參與到社會架構創建的培育管理中，采用考試的方式，了解其專業的能力，可以增加獎勵機制，以便于提升工作人員的積極性，獲得資格審驗的證書[2]。

2.3 保證執行狀況

第一，在人工費用的管控環節中，此部分較為關鍵，會根據外部的環境變化從而發生轉變，現階段的人工費用正在不斷的提升，促使公司的建設施工壓力增大。因為近幾年外界市場和行業內部的競爭力提高，為順應時代的發展，減少在此階段中的眾多干擾因素，應當全方位的管控人工費用，可以增加較為健全的管制細節，采用分化責任的方式保障部門的執行狀況，將合同管制為起初的管理環節，并對后續的階段強化管控力度。第二，在材料費用的管制環節中，首先，需要增強采購規劃的管制，現場的工作人員在施工的前期需要合理上報物資的管控方案，之后制定較為完善運用方案，強化對用量的管控，特別是混凝土和鋼筋的規劃。在前期澆筑混凝土的階段中，項目部應當保障計算的實際用量，有利于將后續的計算結果上報到相對應的管理部門中，將鋼筋以及鋼絞線作為公司的關鍵監管環節，以便于實現對原材料的管控。其次，確保詢價和價格的規劃工作，在采購管理規劃正式下達到管制部門之后，需要參考外部市場的銷售價格，檢驗其具體的質量狀況，經過上述的批復才能統一購買。如果在后續的施工建設中，材料質量存在隱患，采購工作人員會承擔主要的責任。需要增加采買監督管制的部門，結合采購人員上傳的價格開展和網絡上的對比，在材料入場管理之后，采用審查的方式對其開展質量的管理。最后，材料的管理工作需要保障材料的標識和存放的合理性，材料進場之后需要確保其交接的信息記錄，一旦材料出現嚴重的損壞狀況，應當立即更換。

3 結語

綜上所述，為保證施工建設工程可以實現有序的開展，應當把控多處細節，管理多個規劃流程，增強對資金的預算把控，才會在后期的工程造價管理階段中，實現高質量的管理。

參考文獻：

[1]楊澤江.建筑工程施工階段中的工程造價控制要點研究[J].居舍，2019（36）：158.

[2]徐學友.路橋工程施工階段工程造價控制要點[J].門窗，2019（19）：127.