芻議工民建項目管理工作的難點和對策

王強

摘 要：隨著我國經濟發展水平的提升，社會的進步，公民建筑工程建設規模不斷擴大，這在一定程度上增加了施工管理控制工作難度。在這樣的背景下，建筑企業要加大公民建工程施工管理工作力度，提升工民建項目管理工作水平，有效解決工民建項目管理工作中存在的問題。

關鍵詞：工民建;項目管理;存在的問題;解決措施

隨著我國人們經濟水平的不斷提升，工民建項目數量逐漸增加，工程程序技術水平顯著提升，而工民建項目建設質量直接影響著人民群眾的生活質量。因此解決工民建項目管理工作中存在的問題有利于滿足人們的生活需求和生產需要。本文詳細闡述了工民建項目管理工作中存在的問題和具體的解決策略，僅供參考。

1 工民建項目管理過程中存在的難點

1.1 各個部門不能明確工作責任

工民建工程項目的順利進行直接影響著多個部門，其中包括項目施工部門、建筑材料采購部門、施工圖紙設計部門、施工質量檢測部門等等^[1]。但是目前，我國部分建筑企業在工民建項目管理工作中并沒有明確劃分各個部門的工作責任和義務，這種責任分配不清的狀況導致施工建設工作混亂，嚴重情況下會阻礙工民建項目管理工作順利進行，拖延工期，降低施工質量和施工效率。

1.2 人員管理工作難度較大

現階段，我國人口流動量越來越大，大量的農村人口涌入到城市務工。工民建施工項目是應用勞動力數量最多的項目，會啟用大量的農村勞動力。但是通常情況下，只有少數的農村勞動力具有建筑施工專業技能，大部分農村勞動力專業素養不符合相關標準和要求。與其它行業相比，建筑行業是勞動密集型的產業，由于在具體施工過程中需要投入大量的勞動力，這在一定程度上增加了施工項目管理人員工作難度。且工民建項目施工現場的工序復雜，施工危險性較高，其中包含著巨大的風險，一旦出現工作疏忽很容易引導重大安全事故。在工民建項目施工現場經常會出現施工人員不按規定帶安全帽、系安全帶和習慣性的違章操作現象。

1.3 施工管理力度較弱

工民建項目管理工作涉及的內容較多，工序十分復雜，其中涉及到施工工種、施工技術和施工人員等多種因素。部分企業在監督檢查項目工作中走形式主義路線，監督人員并沒有真正履行自身工作責任^[2]。比如，部分監督檢查人員在質量檢查工作中只是采用抽查檢驗的方式。除此之外，工民建施工工程巨大，施工人員專業素質不一，一旦出現違法操作的現象將會因為監管力度不夠而出現漏網之魚。同時在工民建工程建設中往往會受到工程工期和工程進度等硬性要求的影響而不得不加快施工進度^[3]。為了提升施工材料取用的方便性，經常會將施工材料集中在一處，這大大增加了全面控制工作難度，導致工民建項目管理工作漏洞百出。

1.4 施工資料管理不完善

在工民建項目施工管理過程中，不僅要有效管理施工人員、施工材料和施工技術等方面內容，而且要妥善管理施工檔案等施工資料，但是在工民建項目管理中管理人員往往會忽視這些問題。其主要原因是部分建筑企業并沒有充分掌握和了解施工資料管理工作的重要性，他們錯誤的認為施工資料是可有可無的，大部分管理人員會在工程竣工后補充施工資料來應對相關部門的檢查工作，這會大大降低施工資料的真實性、可靠性，導致施工資料毫無科學根據，與施工過程中的科學原則相違背，嚴重阻礙了后續管理工作順利進行。

2 工民建項目管理工作主要策略

2.1 完善工民建工程施工管理標準

建筑企業要根據實際施工情況和施工人員特點制定完善的工民建工程施工管理標準，進而更好的規范施工人員的施工行為，限定工作人員違法行為，全面貫徹和落實工民建工程施工管理標準^[4]。在工民建項目管理標準制定方面，要明確每一位工作人員的工作職責和工作義務，保證每一位工作人員能夠各司其職，全面貫徹和落實自身的工作任務，為提升工民建工程項目施工質量提供重要的保障。

2.2 提高施工人員專業水平和綜合素養

為了有效解決工民建項目施工管理人員素質參差不齊的問題，建筑企業不僅要制定完善的制度加以保障，而且要培養更多專業水平較高的管理人員和施工人員。建筑企業可以通過崗前培訓和崗后指導工作加強對施工人員必要能力的培訓，在必要情況下，建筑企業可以要求有豐富工作經驗的老員工帶領新員工。當施工人員具備一定的資格和專業技能后，便可以繼續開展施工管理工作。除此之外，建筑企業要積極使用持證山崗的管理方式，將工作人員工資與其個人工作能力緊密聯系在一起，充分調動施工管理人員工作的主動性和積極性，實現增強施工項目管理人員綜合素質和專業能力的目標。

2.3 提高安全施工管理水平

首先，相關部門要加強宣傳和教育工作，在其中有效融入安全管理工作內容，創造良好的安全管理文化氛圍，增強施工人員安全管理意識。其次，以建筑施工工序為基礎，有效總結和歸納施工安全關鍵要點^[5]。例如在腳手架施工過程中要保證料具的安全性，為了保證施工人員行走安全，要做好清掃工作，避免安全事件的發生。最后，提升安全管理工作的標準性和規范性，有效控制和管理施工現場，提升施工人員對施工安全的重視程度，使施工人員在安全的狀態下開展各項施工工作。

2.4 加強施工材料的管理工作

為了提升施工的便利性，在施工現場會堆放著大量的施工材料。而在工民建項目管理中，建筑材料管理工作是重要的組成部分。為了有效管理施工材料，要以建材進入工地為入手點。嚴格按照相關標準和要求檢測建筑材料的質量，做好材料入庫工作，制作成相應的賬本，仔細登記建筑材料的數量、規格等。當建筑材料入庫后，要根據不同建筑材料的特征選擇不同的存放環境，充分考慮施工地點的氣候條件對建筑材料的影響，保證存放在庫房的建筑材料不發生變質，做好建筑材料防潮、防盜工作。

3 結語

綜上所述，我國工民建項目工程管理中存在著很多問題尚待解決，建筑企業要正視這些問題的存在，仔細尋找問題產生的原因，制定科學合理的措施去改善問題，積極學習優秀企業先進的工作經驗，并且將其有效融入到施工管理工作中，促進工民建施工管理水平的提升。

參考文獻：

[1]李濤. 芻議常見工民建項目管理工作的難點和對策[J]. 科技風， 2019（2）：190-190.

[2]孫時超. 芻議常見工民建項目管理工作的難點和對策[J]. 建筑知識（13）：91.2019

[3]柴偉江. 芻議常見工民建項目管理工作的難點和對策[J]. 文摘版：工程技術， 000（026）：P.171-171.2018

[4]袁重任. 淺析常見工民建項目管理工作的難點和對策[J]. 中國科技投資（22）.2018

[5]虞文軍. 淺談工民建施項目安全管理存在的問題及對策[J]. 建材發展導向：上（4）.2018