做好園林景觀工程施工管理的策略分析

徐春雷?陳霞

摘要：園林景觀對(duì)提升人們的居住環(huán)境水平具有重要的意義，是實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的重要途徑。做好園林景觀工程施工管理是提高園林景觀工程施工質(zhì)量的重要途徑。園林景觀工程施工管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理。文章結(jié)合工程實(shí)踐，對(duì)提高園林景觀工程施工管理的有效策略進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程;施工管理;進(jìn)度管理;成本管理;質(zhì)量管理

園林景觀工程不僅能優(yōu)化城市居住環(huán)境，還能提高城市的綠化率，從而滿足人們對(duì)美麗環(huán)境以及美好生活的需求。但縱觀目前的園林景觀工程施工，在管理方面仍存在諸多問題，如施工管理人員專業(yè)水平低、施工不規(guī)范以及監(jiān)督不到位等，這些問題對(duì)園林景觀工程的質(zhì)量以及效果造成巨大的影響。因此，提高園林景觀工程質(zhì)量及效果需從施工管理方面入手，有效的施工管理策略才能有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化城市居住環(huán)境以及促進(jìn)入與自然的和諧共處。

1 園林景觀工程施工管理基本要素

1.1 施工進(jìn)度管理

園林景觀工程是規(guī)模較大的系統(tǒng)工程，其施工項(xiàng)目具有復(fù)雜性特點(diǎn)，涉及的方面較多，同時(shí)園林景觀工程的施工要與交管部門、市政部門以及綠化部門做好協(xié)調(diào)工作，才能確保工程的順利開展。但目前園林景觀工程施工仍存在過于追求施工效率現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工周期與實(shí)際正常周期不相符合，難以確保工程質(zhì)量。因此，針對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)，要結(jié)合工程的實(shí)際，盡快做好充分的周期建設(shè)管理計(jì)劃，確保施工的有效落實(shí)，使施工進(jìn)度符合工程實(shí)際情況，從而保證工程質(zhì)量。

1.2施工成本管理

園林景觀施工的成本管理非常重要，一般情況下，市政部門的財(cái)政經(jīng)費(fèi)是園林景觀工程的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來源，但有些承包商一味追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)使用劣質(zhì)材料來施工，極大壓縮啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，從中謀利，從而影響施工質(zhì)量。因此，做好施工成本管理，不僅能杜絕偷工減料現(xiàn)象，還能確保園林景觀工程質(zhì)量，使工程的后續(xù)使用具有可靠性。

1.3施工質(zhì)量管理

在園林景觀的基本要素中，施工質(zhì)量管理最為重要，施工質(zhì)量關(guān)乎著工程后續(xù)的使用效果以及壽命。園林景觀是一個(gè)集綠化工程、園林設(shè)計(jì)以及公共項(xiàng)目于一體的工程，不僅僅要考慮園林景觀的服務(wù)范圍，還要考慮綠化設(shè)備的管理以及園林建設(shè)的藝術(shù)性。因此，要做好施工的現(xiàn)場勘測、工程設(shè)計(jì)以及隱患排查等，同時(shí)要重視工程建設(shè)的材料以及植物品種的合理規(guī)劃，對(duì)施工中異常情況及時(shí)做好記錄與反饋，確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2 提高園林景觀工程施工管理的有效策略

2.1建立目標(biāo)管理模式

在園林景觀工程施工中，建設(shè)單位的管理手段以及模式等與園林景觀工程質(zhì)量密不可分。因此，提高園林景觀工程的施工管理首先要從建設(shè)單位內(nèi)部管理下手，重點(diǎn)抓好員工管理、體系管理以及考核管理3個(gè)方面。在員工管理方面，建設(shè)單位要定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平;并要合理分配員工的工作，充分落實(shí)工作責(zé)任，確保管理工作的有序開展;同時(shí)要積極培養(yǎng)管理人員的管理能力，減少單位的管理資金消耗，從而在一定程度上提高建設(shè)單位的核心競爭力。在體系管理方面，建設(shè)單位要充分明確園林景觀工程施工的任務(wù)以及目標(biāo)，根據(jù)施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求制定合理的管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的落實(shí)，從而建立完善的管理體系，確保園林景觀工程施工有序、順利地開展。

2.2明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任

園林景觀是一個(gè)規(guī)模較大的工程，其施工過程比較復(fù)雜，周期較長，極易出現(xiàn)管理監(jiān)督不到位的情況。因此，監(jiān)理單位要充分明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任，做好施工圖紙的監(jiān)管、工程質(zhì)量的監(jiān)管以及土壤質(zhì)量的監(jiān)管3個(gè)方面工作確保發(fā)生不良情況時(shí)能找到根源。在園林景觀工程施工中，監(jiān)理要根據(jù)合同的相關(guān)要求及規(guī)定開展工程監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工圖紙的審核，確保圖紙的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性以及可行性;同時(shí)，在日常監(jiān)理工作中，要重視材料、環(huán)境、技術(shù)以及人員等方面，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的要素多樣性。如天津的熱帶植物觀光園，這是集科學(xué)性、藝術(shù)性、觀賞性設(shè)計(jì)為一體的現(xiàn)代化溫室觀光園，其在施工圖紙方面設(shè)計(jì)擁有較好的科學(xué)性及可行性，這與監(jiān)理有著密不可分的關(guān)系，且要使熱帶雨林植物在海洋性溫帶季風(fēng)氣候的天津生存，則需要對(duì)土壤進(jìn)行多方面的檢測，才能確保植物的成活率。

2.3加強(qiáng)成本管理

在園林景觀工程施工中，成本的有效管理不僅能減少不必要的損耗，還能確保工程的質(zhì)量。在成本管理方面，可從材料成本、機(jī)械的使用效率以及勞動(dòng)力的消耗3個(gè)方面人手。在材料成本方面，工程資金的節(jié)約主要來源于材料的成本有效管控，材料采購管理部門要選擇價(jià)格適合且質(zhì)量符合要求的施工材料，在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，最大程度節(jié)約材料成本。在機(jī)械的使用效率方面，則需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維修與保養(yǎng)，合理安排機(jī)械施工工序，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)選用合適的機(jī)械進(jìn)行施工，避免機(jī)械混亂施工而損害機(jī)械的情況出現(xiàn)。這樣不僅僅能有效節(jié)約工程成本，還能加快工程施工的進(jìn)度。在勞動(dòng)力的消耗方面，建設(shè)施工單位要根據(jù)園林景觀工程的實(shí)際情況，合理劃分各個(gè)工作環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)合理分配不同崗位的人員數(shù)量，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高施工人員的專業(yè)水平，減少不必要的勞動(dòng)力損耗。

3 結(jié)語

總之，城市的園林景觀對(duì)城市建設(shè)尤為重要，建設(shè)施工單位加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理對(duì)工程的質(zhì)量能起到關(guān)鍵作用。通過建立目標(biāo)管理模式、明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任以及加強(qiáng)成本管理的策略來綜合提高園林景觀工程施工的管理，能在最大程度上確保工程質(zhì)量，使城市的園林景觀工程有效發(fā)揮優(yōu)化居住環(huán)境的作用，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處。

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作者簡介：徐春雷（1984.05- ???），男（漢族），山東鄆城人，畢業(yè)于青島農(nóng)業(yè)大學(xué)，園林專業(yè)，本科學(xué)歷，農(nóng)學(xué)學(xué)士學(xué)位。現(xiàn)為濟(jì)南億禾世紀(jì)園林綠化有限公司經(jīng)理，工程師。參與建設(shè)的多項(xiàng)工程獲“山東省精細(xì)養(yǎng)護(hù)示范綠地、山東省園林綠化優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、山東省園林綠化示范工程等，主要從事園林景觀工程施工及管理方面的研究。

陳霞（1981.08- ???），女（漢族），山東濟(jì)南人，中專畢業(yè)于山東省城市建設(shè)學(xué)校園林專業(yè)，本科畢業(yè)于山東建筑大學(xué)，本科學(xué)歷。現(xiàn)為濟(jì)南億禾世紀(jì)園林綠化有限公司經(jīng)理，工程師。參與建設(shè)的多項(xiàng)工程獲“山東省園林綠化示范工程”獎(jiǎng)等，主要從事園林工程及園林工程造價(jià)方面的研究。