淺談EPC項目經濟分析與成本控制方式

胡生云

摘 要：通過當前發展現狀能夠看出，建筑項目中關于EPC總承包項目的數量比增多。由于各方單位對于EPC總包模式的管理經驗不多，從而導致實際應用效果不理想，尤其是無法降低總承包項目的成本。此次研究主要是圍繞EPC項目經濟分析與成本控制方式展開討論，首先分析了總承包項目的特點，提出降低總承包項目成本的方法措施，以此處理施工企業內部管理機制不足問題，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：EPC項目;經濟分析;成本控制;造價管理

當今工程項目管理模式中我國運用作為成熟的是DBB模式（設計-招標-施工平行發包模式），而伴隨著市場的快速發展，工程項目建設的管理方式日趨多樣化、科學化、高效化以及集成，其中，集成化已成為現代工程項目管理的顯著特征之一，而EPC模式（設計采購施工全過程總承包形式）正是以集成化這一優勢逐漸得到業主的認可與重視，并在全球承包市場上逐漸推行，據相關統計數據，美國的工程合同采用EPC總承包模式的比例超過50%，國際上超過80%的大型項目采用EPC總承包模式，而技術要求高、建設規模大、風險大的建設工程項目，例如石油化工、冶金、電力等采用EPC總承包模式的比例甚至已經接近100%。在我國，EPC總承包模式作為一種較新的項目管理模式也得到了成功運用，逐步成為我國建設行業重點培養及發展對象。

1 EPC總承包項目的經濟分析

第一，建立統一化框架，以此管理和控制工程設計、材料采購以及施工建設等。在傳統管理模式下，建設單位的作用比較重要，正是因為該原因，導致市場不具備豐富的管理經驗，且工程設計與實際施工建設存在脫節問題，降低了工程建設的效率和質量。為了優化配置工程資源，開展科學高效地人力資源管理，加快工程建設時間，就應當合理應用EPC總承包模式，以此維護工程建設施工的質量與安全。通過應用該項目模式，能夠有效控制工程造價，還能夠處理好工程設計、材料采購以及施工建設等各個環節的脫節問題，全面確保工程建設質量，降低工程造價。

第二，經濟風險問題。在EPC總承包模式下，需要協調和管理整個工程的設計、采購和施工建設。不同環節之間的關聯度比較高，因此建設單位不需要參與到工程管理與控制工作中，只需要委派代表參與工程管理即可。通過此種方式，明顯降低了建設單位的管理責任和成本。但是需要注意的是，在EPC總承包模式下，會將工程潛在風險問題轉移給項目承包商。承包商不僅需要承擔所有的工程建設量，還必須滿足建設單位的需求，全權負責施工現場風險及水文地質風險。其次，對于工程風險問題來說，由于項目總承包商的發展規模比較大，相應加大了內部管理難度，工程建設涉及到較多利益關聯方。由于工程利益相互交錯，相應增加了復雜度，導致項目實際施工建設期間，極易出現成本超預算問題，影響工程方案計劃的實施。盡管項目具備一次性特征，可以在一定程度上降低管理風險和不確定性。但是如果在項目初期建設時發生成本超預算問題，將無法在后續施工建設中進行補救。施工企業對于風險的抵御能力比較弱，極易導致自身在EPC總承包模式下的經濟效益降低。

2 EPC總承包模式下的工程成本控制方法

通過對EPC總承包模式了解和進行經濟分析，我們可以發現在EPC總承包模式下成本控制應貫穿于項目建設全過程，但必須突出重點。設計階段對成本的影響非常大：初步設計階段影響成本的可能性為75%～95%;技術設計階段影響造價的可能性為35%～75%;施工圖設計階段影響造價的可能性為5%～35%;而在施工階段影響造價的可能性為5%～10%以下。因此，做好設計階段的成本控制至關重要。

關于EPC總承包模式下的工程成本控制方法，初步分析如下：

2.1 EPC設計階段成本控制

EPC總包商基于業主提出的項目預期目標、功能要求來控制得到一個高質量的設計成果，高質量的設計成果可保證采購的高質量，可減少施工階段工程變更的次數，影響竣工結算總價。應從全過程造價管理的角度考慮限額設計和價值工程的結合原則、設計的可施工性原則，力求做到經濟與技術相匹配，利用EPC模式的優勢統籌兼顧。提高設計輸出質量，把握住EPC模式下設計控制成本的關鍵階段。主要做法是;通過集成的價值工程分項排列優先級分配比例，然后利用限額設計任務來達到設計成本控制目標。

2.2 EPC采購階段成本控制

項目采購主要包括貨物采購、施工和安裝工程采購、咨詢服務采購等三個方面。采購在設計、施工的銜接中起著承上啟下的作用也是和業主、施工方打交道中最難的一部分。一方面它根據設計階段的成果來采辦工程所需的設備、材料;另一方面，采辦回來的設備材料要應用到工程中去，采辦過程監控和管理的好壞直接體現在工程質量和進度上。采辦成本直接影響工程的造價。成熟的EPC總承包企業會有自己戰略采購和信息平臺，為設計階段提供信息支持。

2.3 EPC施工階段成本控制

傳統的施工階段工程成本控制方式是可以通用到EPC模式的，但呈現的是工程造價的事后控制，不能滿足現代工程項目管理集成化的發展趨勢。由于施工階段影響工程造價的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性很少，但工程資金使用卻主要發生在這一階段，投資浪費的可能性很大，因此施工階段應盡量減少投資浪費，降低企業成本，以獲得滿意的經濟和社會效益。因此EPC施工階段面臨業主、設計、施工分包、采購供應等多個不同主體不同利益方的協調工作，是EPC模式與傳統的區別，要想不浪費及時溝通協調是關鍵。

2.4 基于BIM成本控制

BIM及時在目前已經廣泛應用的CAD等計算機技術的基礎上發展起來的多維模型信息集成技術，能夠實現建筑工程項目在全壽命期各階段、多參與方和多專業之間信息的自動交換和共享。

我國現階段BIM技術還處于初步階段很多功能未被全面開發或者全面應用，就目前BIM與EPC項目上的使用本人的體驗是，設計階段可以利用BIM做設計驗算如日照分析等，各專業碰撞協調等優化，施工階段模擬施工過程優化施工方案等以上運用可有效提高各方效率節約實施成本避免浪費。

3 結語

綜上所述，EPC總承包模式涉及到管理活動的方方面面，具備系統性和綜合性特點。從前期規劃設計、施工建設以及竣工驗收等各個環節，都會影響到成本控制的效果。所以制定各個階段的和總體成本管理方案和計劃，能夠全面落實不同環節成本控制的責任。其次，在EPC總承包模式下，應當針對不同利益方的成本控制目標，做好重要程度排序工作。以此處理好不同利益主體的監督問題、激勵問題、利益分配問題，全面降低項目管理成本的復雜性，從根本上提升項目成本的適宜性。

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