土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理

潘兵

摘 要：當(dāng)今我們國家經(jīng)濟發(fā)展速度極快，土木工程項目在施工的時候，其管理遭到了極大的約束與限制。在質(zhì)量管理及施工進度管理這兩個層面，從管理的角度進行分析，結(jié)合以往的管理辦法，為工程管理提出創(chuàng)新研究，以此來提升土木工程管理整體的質(zhì)量以及效率。本文對土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;進度管理;質(zhì)量管理

土木項目工程其自身體系相對比較復(fù)雜，而且普遍來講工程規(guī)模較大，施工會涉及較多的問題，自然對應(yīng)的管理內(nèi)容也就比較多。近幾年來，我國經(jīng)濟發(fā)展比較迅猛，土木工程極大程度上的推動我國的整體發(fā)展，相關(guān)內(nèi)容也越來越受到國家部門重視。在土木工程中，施工項目管理始終都是重要的組成部分，對整個工程造成較大的影響，相關(guān)人員必須重視這一環(huán)節(jié)，才能保證工程的整體質(zhì)量。

1 質(zhì)量管理的重要性

近幾年，我國的社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，許多城市的建設(shè)規(guī)模迅速擴大，對我國的建筑行業(yè)起到了一定的推動作用。當(dāng)前，在我國城市的發(fā)展建設(shè)過程中，土木工程扮演著十分重要的角色，社會各界對其給予了足夠的重視，對于相關(guān)的施工層面提出了更高、更嚴格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在土木工程施工過程中，一定要對進度控制以及質(zhì)量把控相關(guān)措施做出全面的應(yīng)用。土木工程質(zhì)量與人們的人身財產(chǎn)安全息息相關(guān)，只有對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能夠促進行業(yè)的健康發(fā)展。只有對土木工程質(zhì)量管理進行不斷優(yōu)化，才能夠保證土木工程行業(yè)持久健康發(fā)展。

2 土木工程中嚴格進行施工進度管理與施工質(zhì)量管理的意義

一個項目如果想要提高施工質(zhì)量，首先應(yīng)該從施工進度以及質(zhì)量管理方面入手，因為加強項目的質(zhì)量管理以及施工進度控制對提高整個建筑物的質(zhì)量有著良好的作用。伴隨著我國城市化不斷推進，建筑行業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，并且，土木工程項目在建筑行業(yè)充當(dāng)了非常重要的角色。也正因為土木工程項目的這種重要作用，相關(guān)部門對其施工工藝做出了更加嚴格的規(guī)范。從專業(yè)的施工技術(shù)層面來看，土木工程項目的質(zhì)量管理和進度控制都與項目質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。

3 土木工程項目管理中存在的主要問題

施工建筑的壽命與相關(guān)工程的施工質(zhì)量有直接關(guān)系，目前在我國的土木工程建設(shè)中，大部分工程都沒能達到相應(yīng)的要求，沒給人們帶來較好的使用體驗，而且部分工程質(zhì)量還嚴重威脅人們的生命安全。這樣的工程質(zhì)量不能有效滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，土木工程的整體質(zhì)量有待提高。目前來看，根據(jù)我國土木工程的狀況來看，許多細節(jié)處理不夠理想，不能達到相應(yīng)的需求，進而嚴重影響工程的質(zhì)量。像鋼筋的綁扎方法不夠正確、橫墻的結(jié)構(gòu)上有問題，不能與砌筑同步，而且一些材料上的使用也不夠科學(xué)，以上這些問題的存在都嚴重影響土木工程的整體質(zhì)量，相應(yīng)的施工團隊必須重視這一問題。

4 施工進度方面的管理

4.1 加強管理分析

提升土木工程施工的進度管理需要通過以下幾個方面：（1）仔細研究施工的進度，明確影響的因素，在確保社會發(fā)展的前提下，土木工程整體的施工過程較長，施工的期限較大，而且整個工作過程中，工作量是非常繁重的。所以在提升土木工程管理的時候，需要重點提升土木工程施工的進度標(biāo)準(zhǔn)，以此來保障施工過程的效果。（2）提升施工質(zhì)量是整體施工過程的關(guān)鍵，由于社會整體工程量的增多，土木工程提升質(zhì)量要求便成為了施工管理的核心。（3）提升施工管理的規(guī)范性與技術(shù)性，需要提升管理的制度性，使整個項目管理可以更加專業(yè)。

4.2 充分落實施工計劃

針對施工進度管理，最重要的一個環(huán)節(jié)就是落實施工計劃。落實各項施工計劃，就需要相關(guān)管理人員和工作人員充分地認清自身工作任務(wù)和工作責(zé)任，采取有效措施落實施工計劃。首先，工作人員可以按照實際的工作任務(wù)，將施工計劃劃分為幾個步驟，并按照計劃的各項程序為準(zhǔn)嚴格進行施工任務(wù)。其次，各項施工環(huán)節(jié)都要嚴格以計劃為標(biāo)準(zhǔn)，保障施工工程的有序建成。在施工作業(yè)過程當(dāng)中，還可以采用科學(xué)的技術(shù)手段來對計劃及施工進行優(yōu)化和完善，特別是當(dāng)施工圖紙與施工實際情況相背離的情況出現(xiàn)時，要求工作人員以實際情況為標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖紙進行調(diào)整和修正，以避免出現(xiàn)各項問題而影響施工進度。

5 施工質(zhì)量管理工作

5.1 健全制度

需要嚴格鑒別材料，尤其是對于材料監(jiān)管的規(guī)范工作，面對不一樣的突發(fā)狀況需要及時采用積極的措施。對于復(fù)雜的施工部位需要注重施工質(zhì)量的檢測，針對不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工基礎(chǔ)需要及時采用相應(yīng)的管理辦法，最后要做好抽樣檢查的工作，確保管理制度的有效發(fā)展。

5.2 提高施工階段的質(zhì)量管理工作

（1）應(yīng)該將項目工程的質(zhì)量控制落實到每個細節(jié)之處，嚴格按照相關(guān)要求來進行管理。（2）相關(guān)的管理人員應(yīng)該根據(jù)項目工程內(nèi)容來定制相應(yīng)的目標(biāo)，并定制相應(yīng)的管理策略，根據(jù)策略來展開管理工作，從而提升該項工程的整體質(zhì)量。（3）對于材料的方面的管理工作，目前我國的土木工程材料市場出現(xiàn)較多的新型公司，其公司規(guī)模有大有小，這也使得施工材料出現(xiàn)較大的差異性，部分企業(yè)為了節(jié)省資金的使用，選擇相對比較便宜的施工材料，進而給建筑造成較為嚴重的質(zhì)量問題。在材料的選擇應(yīng)該著重進行選擇，應(yīng)該根據(jù)工程需求來進行挑選，同時還要考慮地區(qū)特點和氣候變化來進行改變，在多雨的地區(qū)應(yīng)該選擇防水性較好的材料，地形比較獨特的應(yīng)該選擇抗震性較好的材料，同時還要注重材料的生產(chǎn)日期以及相關(guān)廠家，在施工的過程中如果材料有其他問題應(yīng)該立即做出相應(yīng)的調(diào)整，確保工程建筑的整體質(zhì)量。

5.3 提高施工質(zhì)量和施工效率

首先，項目工程施工需要完善的質(zhì)量管理制度來約束施工現(xiàn)場及施工人員。因此，建筑團隊的重要任務(wù)之一就是要設(shè)置科學(xué)、合理、人性化的質(zhì)量管理制度。此外，施工團隊還要隨時注重建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及實際的施工環(huán)節(jié)，對整個施工過程進行合理的指導(dǎo)，對事物的施工操作進行及時的制止和避免，防止出現(xiàn)各種施工問題影響施工質(zhì)量和施工進度。其次，施工人員的技術(shù)水平與工程的質(zhì)量和效率息息相關(guān)，因此，要求施工人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷深入挖掘技術(shù)領(lǐng)域，提高自身的施工技術(shù)水平和能力。

5.4 全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科學(xué)合理地采購建筑材料。選用的材料必須達到國家規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，這也是對工程質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，嚴格杜絕三無產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對于各個施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的材料進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，對所有的建筑材料進行定期檢查。要對使用材料的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都要進行跟蹤，對于相應(yīng)的采購流程也要進行備案和檢查，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，就要及時采取果斷有效的措施盡快更換并妥善解決。

6 結(jié)語

經(jīng)過以上分析及研究，相關(guān)工作人員需要提升土木施工項目在施工進度管理與施工質(zhì)量管理工作，同時從進度和質(zhì)量出發(fā)，依照當(dāng)今社會發(fā)展的需要，選擇有效地管理措施。從施工的質(zhì)量與施工的效率出發(fā)，在此前提之下，進一步滿足社會的需要，確保土木工程更好地發(fā)展。希望本文的以上內(nèi)容能夠為相關(guān)施工人員提供有效的指導(dǎo)幫助，從而促進我國土木工程項目管理工作的順利開展。

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