建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理分析

韓克孟?張德剛

摘 要：此文簡單闡述了建筑工程造價全過程管理的概述，詳細分析了目前建筑工程造價管理中具有的問題，并研究了建筑工程管理中全過程造價控制原則與管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程造價;全過程;控制與管理

目前，建筑工程項目的規(guī)模以及復雜程度都發(fā)生了明顯的提升。所以，傳統(tǒng)的工程管理模式以及造價管理體系已經(jīng)很難適應目前項目管理需求，亟需對其進行優(yōu)化和提升。在此背景下，工程造價全過程控制與管理理論被提出，并得到了廣泛的應用。

1 建筑工程造價全過程管理概述

目前來說，工程造價全過程管理有如下兩種模式：第一，通過對建設(shè)工程投資費用進行管理，進而讓投資達到預期目標，并通過分析擬定的設(shè)計方案以及規(guī)劃方案的方法，對工程造價進行預測、計算、確定以及監(jiān)控，并明確相關(guān)變動的一種系統(tǒng)化的活動。第二，工程造價管理，這屬于對價格進行管理的一種模式。一般來說，會從宏觀和微觀兩個角度完成造價管理工作。進行宏觀造價管理時，需要管理人員掌握國家相關(guān)政策以及社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，并在法律法規(guī)的指導下，運用經(jīng)濟、行政手段，對工程的相關(guān)價格進行調(diào)控管理的一種操作;微觀造價管理過程中，則需要業(yè)主針對具體的工程項目，管理建設(shè)成本，并管理合同雙方關(guān)于工程的承發(fā)包價格^[1]。

2 當前建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 工程量清單計價模式應用存在的問題

首先，其編制質(zhì)量較低。該項工作應由具備編制能力的人員進行，但實際工作中，其準備性、完整性存在缺失，比如特征描述不詳細、計算錯誤等。其編制質(zhì)量還會受到圖紙設(shè)計水平影響。其次，在工程實施過程中，會產(chǎn)生較多的工程變更，數(shù)據(jù)多、計算繁瑣，且會存在變更預算不及時等問題，會導致工程量計算出現(xiàn)少算和漏算等問題。最后，在工程價款結(jié)算中，清單編制質(zhì)量不足會導致其計算失誤，清單項目特征描述不清，容易引發(fā)一些糾紛。

2.2 工程設(shè)計階段造價管理缺失

在建筑工程造價控制中，工程單位往往以追求更高的經(jīng)濟效益為目標，因此在項目設(shè)計中，比起技術(shù)設(shè)計更加重視經(jīng)濟因素。在規(guī)定造價指標方面，沒有嚴格把好設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)，而使得整個工程建設(shè)中，產(chǎn)生一些不必要的失誤，使項目造價控制質(zhì)量降低，也影響了施工進度、施工質(zhì)量^[2]。

3 建筑工程管理中全過程造價控制原則

3.1 把握設(shè)計重點原則

建筑工程管理中全過程造價控制，要在項目建設(shè)中把握好項目設(shè)計關(guān)鍵點。在整個施工過程中，項目造價控制雖然體現(xiàn)在全過程中，但完成投資之后，對投資控制的把握具有不確定性，難以對項目造價控制實現(xiàn)良好反映。要實現(xiàn)高效的造價控制，就要從最初設(shè)計階段開始，后續(xù)各階段的造價控制，都是在設(shè)計階段的施工圖預算期間體現(xiàn)的，在此前提下合理調(diào)整。因此，要更好地實現(xiàn)全過程造價控制，就要在設(shè)計初期掌握設(shè)計重點，以更好地在交付前把控項目造價。

3.2 各環(huán)節(jié)控制原則

在作業(yè)過程中，對前期設(shè)計工作、招投標控制價格編制、作業(yè)中進度控制都需應用到項目造價，以對作業(yè)過程中各個層面建設(shè)工作實行高效控制，可以說全過程造價控制是發(fā)展的必然趨勢。但在整體施工項目管理造價控制中，會存在一些問題，即只能在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，無法對問題進行有效預防。因此，要掌握造價控制最佳處理方法，就要把握各個環(huán)節(jié)的控制原則，由被動控制轉(zhuǎn)為主動控制，使項目建設(shè)順利進行^[3]。

4 建筑工程管理中的全過程造價控制策略

4.1 項目決策階段造價控制

首先在開始階段，就要收集和累積相關(guān)數(shù)據(jù)和指標，在投資估算中，可以將其作為主要參考數(shù)據(jù)和指標。已獲得的各項指標需經(jīng)過確認，可以更好地反映項目真實性、有效性。并且，投資估算要充分考慮到項目建設(shè)完成后效益、風險，并針對性采取風險應對策略。對此，一方面要注意加強對建筑市場的調(diào)研，充分搜集相關(guān)資料，建立起數(shù)據(jù)資料庫，將最新市場信息實時輸入，并根據(jù)市場變化和發(fā)展需要來進行項目決策，確認方案可行性、各方面投資，保證決策的科學性，降低建設(shè)盲目性，更有助于造價控制;另一方面要考慮工程建設(shè)的價值，對其建設(shè)區(qū)域要考察水文、地質(zhì)、水源和供電等各方面內(nèi)容，經(jīng)過深度考察，可以保證建筑工程建設(shè)的可行性，確保建筑工程功能的發(fā)揮。

4.2 項目設(shè)計階段造價控制

在設(shè)計方案確定后，對招標系統(tǒng)綜合對比、全面衡量，確保設(shè)計方案中各方面內(nèi)容合理。不僅要滿足工程質(zhì)量和進度要求，且要考慮經(jīng)濟、技術(shù)和節(jié)能等要求。同時，要選定優(yōu)秀施工單位，保證設(shè)計方案的實現(xiàn)。在設(shè)計中可采用限額設(shè)計方法，確保設(shè)計經(jīng)濟性良好^[4]。

4.3 項目招投標階段造價控制

在項目招投標階段，其造價控制要從以下三方面進行：（1）要在編制招投標文件基礎(chǔ)上，來控制工程造價，材料招標、施工招標需要分別對待;（2）要對招標的規(guī)范、流程加以明確，從項目競標到簽訂招標合同，都要明確規(guī)范和要求;（3）要保證招標文件的嚴謹性，在項目建設(shè)中，招標文件是合約的一種，因此也具備相應的法律效力。招標文件也是最終合同簽訂的依據(jù)，在其制定過程中，造價咨詢公司要充分了解業(yè)主要求，完善招標文件，并詳細說明各個環(huán)節(jié)，避免存在疏漏而導致后續(xù)工作中產(chǎn)生糾紛，加大項目經(jīng)濟損失。

4.4 項目施工階段造價控制

此階段造價咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴把簽證關(guān)。簽證是對施工過程的記錄，在工程價款結(jié)算索賠中，簽證也是重要依據(jù)。因此要控制好這一工作，做到及時簽證，避免施工單位擅自增加費用，而加大成本。（2）工作人員要認真分析建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)，記錄好使用的材料和機械設(shè)備數(shù)量、種類等，避免在結(jié)算中存在遺漏。對簽證數(shù)量、檢驗月報要嚴格審查，保證最終決算的準確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關(guān)人員職能分工，確保造價控制目標的實現(xiàn)。對材料和設(shè)備等采購工作，需提供必要的咨詢服務，對合同中的經(jīng)濟條款進行審核，提出合理建議。（4）要建立起動態(tài)分析和批告制度，嚴格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價情況，未完工部分則需監(jiān)控其造價數(shù)據(jù)，從整體上分析建筑工程造價情況，以切實做好控制工作^[5]。

4.5 項目結(jié)算階段造價控制

在此階段主要要做好三方面工作：（1）審核結(jié)算工作。要根據(jù)項目合同、施工方案和預算書等資料，嚴格進行審核階段，特別是其中的設(shè)計變更、工程量增減、材料替換等情況，要對其仔細審查。（2）咨詢公司要協(xié)助業(yè)主做好索賠工作，在項目保修期內(nèi)對業(yè)主回訪，必要的情況下協(xié)助其做好索賠工作。（3）分析數(shù)據(jù)資料。從項目立項到結(jié)算中，產(chǎn)生的造價數(shù)據(jù)資料龐大，是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。應根據(jù)工程實際情況對其仔細分析，了解影響造價的因素，以完善自身造價控制工作^[6]。

5 結(jié)語

建筑工程全過程造價控制是重要工作，要對其中各個計算和環(huán)節(jié)進行管控，以實現(xiàn)造價目標，降低工程投入成本。如此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的利潤空間才可以得到擴大，從而具備更強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[6]黎潤蘭.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].建材與裝飾，2017（19）：210.