淺談建筑施工企業(yè)項目成本控制與施工索賠

劉連軍

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，社會經(jīng)濟得到了全面的提升，建筑行業(yè)也在這種形勢下發(fā)展的如火如荼，并成為了國民經(jīng)濟增長的重要支撐物。對于建筑施工企業(yè)來說，項目成本控制十分重要且關(guān)鍵，其決定了企業(yè)項目開展的順利與否，以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，因此，加強項目成本控制極為重要。同時，施工索賠作為成本控制的一大支點，也需加強管理。本文就對建筑施工企業(yè)項目成本控制和施工索賠進行分析，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本控制;施工索賠

在社會經(jīng)濟得以快速進步的今天，我國也加強了城市化發(fā)展進程，成本是建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展必不可少的，企業(yè)需做好項目成本控制。項目成本控制中也存在很多不確定因素，比如施工索賠，在當前企業(yè)實施項目成本控制的同時，也要做好施工索賠工作，才能有效加強成本控制。

1 建筑施工企業(yè)項目成本控制和施工索賠的現(xiàn)狀分析

當前，建筑市場競爭非常激烈，不少建筑施工企業(yè)為了讓自己處于不敗之地，也加強了改制工作，一所企業(yè)在市場中是否可以占據(jù)一席之地，和其質(zhì)量、工期、造價等有著密切關(guān)系。項目成本控制就是指的在建筑項目形成的過程當中，對施工前、中、后三個環(huán)節(jié)進行成本控制。因為在建筑項目準備階段、施工階段和驗收階段中，會產(chǎn)生很多的人力、物力費用，項目成本控制意味著需要對這些費用進行監(jiān)督、控制，當開支超預(yù)算時要及時的糾正過來，避免項目成本不受控。建筑施工項目之所以要進行項目成本控制，就是為了將成本進行降低，提高項目的經(jīng)濟效益。施工索賠在建筑行業(yè)是一種正當?shù)氖侄危涫艿椒傻谋Ｗo，保障當事人的合法權(quán)益，無論是業(yè)主，還是建筑施工企業(yè)，都應(yīng)該恪守合同，履行義務(wù)，只有這樣，才能確保合同執(zhí)行的意義和順利性。

2 項目成本控制的實際意義

2.1 是企業(yè)增加收入的剛需

當建筑工程在實施項目成本控制之后，可以在一定程度上給企業(yè)增加收入，眾所周知，在建筑工程施工中，所耗費的資金很多，企業(yè)如果不能進行有效的項目成本控制管理，就會導(dǎo)致資金快速消耗完，無法對后期進行規(guī)劃，工程極有可能面臨爛尾。當前，建筑施工企業(yè)推向市場，進入市場競爭過程中來，在競爭激烈的同時，也伴隨著巨大的市場考驗。同時，建筑市場已經(jīng)完全開放，開始實施招標投標制度，在招投標的時候，剛開始都會將標底壓得很低，企業(yè)如果想創(chuàng)造比較大的收益，就必須實施項目成本控制，挖掘其中存在的潛在效益，而項目成本控制則是有效的舉措。

2.2 是加強企業(yè)內(nèi)部控制的措施

項目成本控制不單單是為了順應(yīng)時代進步，抵御外部競爭，也是加強企業(yè)內(nèi)部管理的一大重要措施。伴隨著如今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場所面臨的競爭越來越大，這種競爭并不會隨著時間延伸而消退，反而會愈加強烈，施工企業(yè)要做的就是把握好每一個機會，實施內(nèi)部擴展。工程項目中標后，企業(yè)管理層應(yīng)以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合中標價，根據(jù)項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、材料計劃、質(zhì)量標準、工期要求和市場變化等，確定預(yù)算成本和控制成本，并對項目的成本目標的實現(xiàn)進行評估，而加強項目成本控制和施工索賠是將來的一大重中之重，這意味著建筑施工企業(yè)要把成本降低，并在此基礎(chǔ)之上，提高建筑工程效益。根據(jù)當下市場經(jīng)濟的要求來調(diào)整和健全運行機制，把原來的實物管理轉(zhuǎn)化成為價值管理。

3 項目成本控制需遵循的原則

3.1 成本最低化原則

在建筑施工企業(yè)進行項目成本控制的時候，首先要遵循的原則就是成本最低化原則，這也是企業(yè)實施項目成本控制的根本。在實際的控制過程中，需要通過相應(yīng)的手段方法，來降低施工成本，從而實現(xiàn)該原則。

3.2 全面成本控制原則

全面成本控制原則貫穿于建筑工程的前、中、后三個時期，項目成本控制的全面控制應(yīng)有一個完整的系統(tǒng)，其中分配了所有部門或單位的職責，還有專門負責預(yù)算的人員，從而在根源處控制住成本。

3.3 動態(tài)控制原則

建筑施工項目有著一次性的特征，其在項目成本控制上也應(yīng)做到一次性全面管理，如果說在項目做到一半時出現(xiàn)成本預(yù)算不足或超支等現(xiàn)象，就必須將項目放在一邊解決成本問題，這對于項目和企業(yè)來說都有負面影響，因此，需要遵循動態(tài)化控制原則。由于在建筑工程項目準備階段的成本控制只需圍繞編制、目標、計劃等來進行實施，但在后期竣工驗收階段的時候，項目到底有沒有盈虧已經(jīng)是定局了，這一階段無法改變。所以，在前期準備工作上，就應(yīng)該做好預(yù)算工作，防止后期產(chǎn)生偏差，為企業(yè)帶來良好的收益。

4 建筑施工企業(yè)項目成本控制的有效策略

4.1 落實成本逐級負責制度

成本逐級負責制度的實施完全是為了保證項目成本控制目標的實現(xiàn)。對于施工過程當中所使用到的資金、材料、人力等要準確記錄，實施全面的檢查和指導(dǎo)，當發(fā)現(xiàn)有任何問題存在時，應(yīng)該快速加以解決，如此一來，就構(gòu)成了完善的成本控制體系。

4.2 倒排完成分解目標

為了能夠快速的達到項目成本控制目的，就必須將目標進行分解，對于歷年容易超支的項目或步驟進行精確的預(yù)算，在條件允許的情況下，適當增加成本預(yù)算，避免后期成本不足，比如，人工費用、設(shè)備費用和管理費用等等。這些費用的變化比較大，有著很強的流動性和不確定性，在進行成本控制時，就應(yīng)該按照上級下達的指標來落實，在源頭上把目標實現(xiàn)分解。

4.3 削弱浪費現(xiàn)象

建筑工程項目的實施會消耗掉大量的資金，而每個流程的資金支持都是巨大的，為了減少資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須要嚴格控制每個流程資金數(shù)量。如果說一個流程撥下來的資金十分充裕，那么難免會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象和負責人貪污行為。一方面，要強化互相控制措施，實行“一張表”管理模式，“一張表”管理模式就是指的施工中的用料申請單。每個季度或月度負責人要填寫用料情況，將用料的計劃填寫上去，并提交給上級部門審核，在審核通過之后才能用料。物資部門在發(fā)放用料的時候，必須憑借申請單來發(fā)放，對于申請單審批沒有通過和未提交申請單的予以否決。

4.4 補充成本缺口

在補充成本缺口的實施上，首先要做的就是調(diào)整生產(chǎn)組織機構(gòu)。站在企業(yè)的現(xiàn)狀和實際出發(fā)，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)組織機構(gòu)，減少施工材料、設(shè)備的供應(yīng)。其次，需要建立一支設(shè)備、材料專管隊伍，對于施工中所用的材料、設(shè)備統(tǒng)一管理。在月底或其余適合的時間，企業(yè)應(yīng)該開展清家底活動，將壓箱底的材料或設(shè)備清理出來，檢查設(shè)備的好壞，如果設(shè)備是完全無損的，那么就及時的轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，有故障的設(shè)備應(yīng)及時維修或更換。除此之外，還要嚴格的控制住資金列支范圍，每隔一段時間就要落實成本核算，把存在開支不合理的現(xiàn)象徹底排除。

4.5 加強索賠管理

索賠不只是在工程竣工結(jié)算時才做的工作，而是從工程中標、簽訂合同直到竣工結(jié)算，貫穿施工全過程的一項重要工作，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機會，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽的原則，及時、準確、嚴格地按照程序進行索賠工作，這樣才能切實維護自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)面臨的競爭十分激烈，施工索賠是企業(yè)項目成本控制的重中之重，同時，也是企業(yè)增加收入的剛需和加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要措施;當企業(yè)在進行項目成本控制的時候，需要遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則;通過落實成本逐級負責制度、倒排完成分解目標、削弱浪費現(xiàn)象，以及補充成本缺口等策略，來達到項目成本控制目的，為建筑施工企業(yè)帶來更大的效益，促進我國建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

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