全過程項目管理在基坑圍護(hù)工程中的應(yīng)用及優(yōu)化

劉迎

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，在城市中需要建設(shè)大量的建筑，因此對建筑工程進(jìn)行全過程管理是十分必要的。在一些建筑工程中需要進(jìn)行基坑圍護(hù)工作，并且基坑圍護(hù)工作是地下工程，因此面對基坑圍護(hù)工作進(jìn)行有效的全過程管理更是重中之重。本文就地下建筑工程的管理工作存在的問題進(jìn)行了分析，對地下管理工作提出了一些改進(jìn)措施，并進(jìn)行了案例分析，希望對基坑圍護(hù)等相關(guān)地下工程的高效管理提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理;基坑圍護(hù)工程;應(yīng)用

基坑圍護(hù)工作在建筑工程中已經(jīng)十分常見，其屬于地下工程。而在進(jìn)行建筑時，不但需要對地面建筑進(jìn)行有效管理，還應(yīng)該對地下工程進(jìn)行全面管理，只有對地下工程進(jìn)行有效管理，才可以保障地下工程的安全性。因此對基坑圍護(hù)工作進(jìn)行管理是十分重要的。另外隨著建設(shè)工程的增多，在對項目工程進(jìn)行管理時，必須要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，避免使用傳統(tǒng)的管理模式使管理工作不能發(fā)揮出真正的作用，因此在進(jìn)行管理工作時，進(jìn)行對項目工程進(jìn)行全過程的項目管理。并且在管理過程中，還應(yīng)該對管理中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決，并對管理問題出現(xiàn)的原因及時進(jìn)行分析，從而使管理水平得到提升，使管理模式得到改進(jìn)。

1 案例分析

1.1 項目概況

本文中進(jìn)行分析的基坑圍護(hù)背景工程為某大型購物中心，總占地面積為28150㎡，建筑結(jié)構(gòu)為地下2層，地上4層，總建筑面積為83185㎡。其中工程基坑面積為22700㎡，基坑的開挖深度為9.85-10.45m，且開挖部分的土層大多位于含水量高、蠕變性大的淤泥質(zhì)土層內(nèi)。在該建筑北側(cè)為規(guī)劃道路以及D1-4商辦綜合地塊，東側(cè)為河道及D5-3商業(yè)金融地塊，南側(cè)為河道，西側(cè)為D5-1地塊。并且在場地內(nèi)部及周邊還有較多的架空線路沒有進(jìn)行搬遷。場地周邊的環(huán)境如圖1所示。

1.2 進(jìn)度安排

在工程施工前期對周邊地塊以及市政部門之間進(jìn)行的信息互通，從而對該工程的具體情況進(jìn)行了了解。首先周邊地塊的施工時間與該項目相比較晚，有效的避免了相鄰基坑同時進(jìn)行施工從而出現(xiàn)安全性問題。其次周邊地塊北側(cè)的市政管線是配套周邊小區(qū)的需要，可能需要在對工程進(jìn)行地下室施工期間進(jìn)行敷設(shè)工作。另外工程場地內(nèi)的加工線會在工程進(jìn)行地下室施工前進(jìn)行搬遷，場地周邊的架空線搬遷時間則較晚。另外為了在北側(cè)道路管線敷設(shè)前對地下室進(jìn)行完工，并避免提升基坑的環(huán)境保護(hù)等級使工程投資增加，就應(yīng)該根據(jù)管線的敷設(shè)時間對地下室施工進(jìn)度進(jìn)行安排，并根據(jù)這一情況，對設(shè)計、施工等提出相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)要求。

1.3 維護(hù)選型及優(yōu)化

由于本工程屬于大型的深基坑工程，并且根據(jù)基坑土層與土質(zhì)特點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)行深基坑開挖工作時具有一定的危險性，因此，對基坑圍護(hù)進(jìn)行設(shè)計時，提出了鉆孔排樁、工法樁、地下連續(xù)墻的圍護(hù)形式，并對該形式的安全性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了評估與分析，最終通過分析，確定了在對基坑進(jìn)行圍護(hù)時，使用鉆孔排樁方案，從而使基坑建設(shè)的施工效率得到提升，使經(jīng)濟(jì)性更好。

1.4 圍護(hù)工程施工管理及質(zhì)量控制

在本工程中，使用了單一分包制，從而避免了對工程過度肢解而出現(xiàn)的分包數(shù)量多、難以有效管理的問題。而在分包進(jìn)場以后，工程技術(shù)部門還對其每天的工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，對技術(shù)要求進(jìn)行了明確規(guī)定，從而使工程中各單位部門之間可以更加協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。在對基坑圍護(hù)進(jìn)行質(zhì)量管理時，主要的質(zhì)量控制方式為在每一個分包對工程的不同部分進(jìn)行施工前，技術(shù)人員都會將施工步驟進(jìn)行有效講解，并修昂施工步驟進(jìn)行分解，從而使施工人員可以更加標(biāo)準(zhǔn)的按照流程施工。另外還讓分包對工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了明確，并對工程中容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位提出了相關(guān)的技術(shù)要求或者是解決方法。與此同時還對工程中使用到的材料質(zhì)量進(jìn)行了良好的把關(guān)控制，并且在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計的參數(shù)進(jìn)行工程施工，并且每天對施工材料的消耗情況進(jìn)行了統(tǒng)計對比，避免在施工期間出現(xiàn)偷工減料的情況。

1.5 實(shí)施效果

通過對基坑進(jìn)行全過程的良好管理，使地下工程的成本滿足最初的成本預(yù)算，并且通過有效的管理，使工程建筑周期減少，使工程的質(zhì)量得到了提升，并且通過高效的管理，使工程的安全性大大提升，對基坑進(jìn)行全過程的管理發(fā)揮出了重要的作用。

2 建筑工程管理在地下工程中出現(xiàn)的問題及原因

2.1 傳統(tǒng)的分包管理模式難以協(xié)調(diào)管理

在當(dāng)前階段對建筑工程進(jìn)行施工時，仍采用傳統(tǒng)的分包管理模式，尤其是針對地下工程來說，其專業(yè)性較強(qiáng)，多家進(jìn)行分包，共同參與工作，進(jìn)行交叉作業(yè)，會使施工現(xiàn)場過于混亂。并且針對這種分包模式，使管理難度加大，不能對管理界限進(jìn)行準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致各工序之間不能進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)配合，不但影響了工程的整體施工進(jìn)度，還使工程的成本增加。

2.2 地下工程工期及成本難以控制

通常情況下，在對地下工程施工期間，會遇到許多不確定的因素，如果企業(yè)沒有針對工程進(jìn)行明確的施工周期規(guī)定以及合理的成本管理方案，就會導(dǎo)致在施工期間遇到問題就對設(shè)計與施工進(jìn)行調(diào)整，不但使工期延長，還會使工程的成本費(fèi)用增加，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。

3 地下工程管理模式優(yōu)化及改進(jìn)

3.1 建立相互協(xié)作的前期策劃管理團(tuán)隊

由于工程建設(shè)期間有著不同的環(huán)節(jié)，因此可以針對不同的環(huán)節(jié)制定不同的管理團(tuán)隊，并在管理過程中對管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，從而有效避免傳統(tǒng)管理模式中職能交叉等缺陷。并且管理團(tuán)隊在施工管理過程中，還需要相互之間協(xié)調(diào)合作，將資源共享，并將資源進(jìn)行有效整合，從而使工程中的各個工序可以有效銜接，使工程不同階段的管理需求得到滿足，從而推動工程順利進(jìn)行。

3.2 制定精確的預(yù)算機(jī)制及成本分析制度

為了保證工程成本始終在可控范圍內(nèi)，就需要對設(shè)計方案進(jìn)行成本估算，并根據(jù)估算出的成本值對工程進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，從而達(dá)到工程成本控制的目的。另外在施工過程中，如果需要對工程進(jìn)行變更，就必須對變更的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，并通過上級領(lǐng)導(dǎo)同意以后在進(jìn)行變更，從而保證變更以后的成本始終控制在限定的額度內(nèi)。并且通過預(yù)算機(jī)制與成本分析機(jī)制可以將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來，為成本管理提供良好的數(shù)據(jù)支持，從而使工程額成本始終得到良好的控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在施工過程中進(jìn)行良好的管理，可以使工程工期得到控制，使工程成本得到控制，從而使工程得到更好的建設(shè)，因此在進(jìn)行基坑圍護(hù)工作時，也應(yīng)該進(jìn)行全過程的管理工作，從而在有效的管理下，使基坑工作的安全性得到更好的保障，使工程整體質(zhì)量得到提升。

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