PDCA循環管理模式在建筑工程安全管理中的運用研究

摘 要：PDCA循環管理模式作為一種現代化的管理模式，起源于上世紀50年代。PDCA循環管理模式一經推出便受到了世界各個領域的關注，并積極與用到了生產領域管理工作當中。PDCA循環管理模式非常適用于電力工程建設管理工作，并且滿足了當前建設工程現代化、標準化、科學化發展趨勢，取得了較好的管理效果。為了進一步推動我國電力工程事業的可持續發展，本文將側重PDCA循環管理模式在電力工程當中的運用，并分析出PDCA循環管理模式各項應用策略，展現出PDCA循環管理模式高效性，為我國工程建設管理事業的發展提供理論基礎。

關鍵詞：PDCA循環管理模式;工程建設;安全管理

在我國社會不斷發展的當下，人們對于電力資源需求日漸提升，促使電力工程數量驟增。電力工程建設質量安全水平，直接影響著社會群眾們的日常生活生產質量。在人們生活質量不斷提升的當下，必須要保障電力工程建設質量與安全，將先進的管理模式手段、管理模式融入到電力工程建設工作當中，全面提升電力工程建設管理水平，展現出電力工程的社會效用與服務功能。

1 PDCA循環管理模式內涵概述

PDCA循環管理模式作為一種全新管理模式，從“設計、執行、檢查、處理”環節出發，對工程開展嚴格的安全質量管理，以便于實現工程生產安全質量管理目標。針對P（設計）環節管理來說，需要對建設各項內容進行分析、調查、勘測，在了解建設目的、建設環境、建設要求的基礎上，制定出科學合理的工程建設實施方案;針對D（執行）環節管理來說，需要嚴格按照擬定建設方案，制定好執行計劃，并對計劃執行過程開展實時監控，確保每個執行環節的嚴謹性、標準性;針對C（檢查）階段管理來說，便是對已經執行完畢的建設內容進行質量、安全檢查，及時發現執行環節出現的問題和披露，杜絕建設生產環節出現質量安全問題;針對A（處理）階段，是在檢查環節基礎上，對檢查出來的問題進行分析，并對問題進行調整彌補，讓問題處理環節更加便捷、人性化、科學化，確保整個生產建設環節質量安全。

2 PDCA循環管理模式應用意義

通過實踐總結分析，可以充分認識到PDCA循環管理模式具備實效性，能夠展現出其管控作用。針對電力工程建設工作來說，具備一定復雜性、連續性，積極將PDCA循環管理模式應用到電力工程建設工作當中，能夠滿足每個建設環節的管控需求，通過動態管理與靜態管理相結合的手段，構建出完善的生產建設管理機制^[1]。在PDCA循環管理模式當中，還可以積極融入信息技術、計算機網絡以及數據庫等現代化手段，結合電力工程實際發展情況開展安全質量管控。

3 PDCA循環管理模式在電力工程中運用策略

3.1 計劃階段

在電力工程安全管理設計環節，必須要結合電力工程實際情況，對可能潛在的安全影響因素進行詳細分析。結合電力工程現狀，結合施工合同文件勘察施工環境，認真分析合同要求來制定科學合理的施工方案。找出潛在安全質量影響因素，并對安全問題進行歸類。設計出施工前管控策略、施工場地管理、總平面鋪置、運輸路線、施工工藝、施工材料設備管理、環境管理等方案。對電力工程施工現場總體布局進行分析，形成危險項目辨識清單，嚴格把控電力工程建設工作潛在的風險，制定出完善的電力工程建設生產方案。因為電力工程建設工期長、施工環境復雜、影響質量安全因素相對較多，想要切實保障電力工程安全質量，就應該從施工材料、施工機械、施工人員、施工環境等諸多層面進行施工建設方案設計與質量安全把控^[2]。嚴格開展材料入場前質量檢驗，確保材料質量一次合格。管控材料型號、規則、數量、性能，確保材料各項參數滿足施工設計需求。為了保障機械使用安全，需要從日常檢修、維護工作進行分析，保障機械設備高性能。派專人對機械性能進行把控，管控人員素質、人員行為、人員意識、機械操作水平，堅持持證上崗制度，確保電力工程建設安全與質量。還應該對現場施工環境、水文地質條件、氣象條件、工程技術環境進行分析，設計出科學合理的工程建設方案。針對工程技術環境來說，一般將上一道工序看做下一道工序的技術環境，上一道工序質量直接影響著下一道工序的施工安全與質量。在設計階段，電力工程技術人員必須要結合設計要求，對各項施工技術進行安全交底，嚴謹開展電力工程建設方案論證，在專家審核與論證之后，保障電力工程建設質量安全管理方案的可行性與嚴謹性。

3.2 執行階段

針對電力工程建設方案執行階段來說，是決定電力工程安全質量的重中之重。為了切實保障安全目標與質量目標，就應該嚴格按照電力工程施工標準與風險控制目標，對施工建設場地、分部分項工程、關鍵技術工序等各項內容進行把控。例如，在電力工程當中，應該對控制網測量、戶外支架基礎施工、主變電基礎建設、電纜施工、焊接施工、軟導線施工、電氣安裝等各個環節，嚴格按照設計要求進行施工^[3]。在建設施工開展之前，嚴格開展技術交底工作，將安全管理責任、質量管理責任落實到各個部門、各個管理人員身上。嚴謹、認真貫徹工程管理設計方案，加大對建設執行環節的考核力度。借助檢查、評比、信息反饋等諸多手段，結合不同管控部門的實際工作需求，開展靈活、實時動態的執行管控工作，保障電力工程建設質量與安全。

3.3 檢查階段

檢查階段的主要目的便是針對執行建設環節的質量安全情況，按照制定出的明確要求進行安全質量檢查，及時發現問題并及時解決問題。針對電力工程建設來說，檢查的內容涵蓋了建設進度、建設目標完成情況、問題存在的原因、建設完成效果、項目質量安全目標完成情況。嚴格結合電力工程設計方案，從質量、安全層次，找出質量與安全問題，并落實各個部門的權責，全面分析出質量安全管理薄弱環節。

3.4 處理階段

電力工程建設管理處理階段起到了承上啟下的作用，是下一個管理循環的開始。在處理階段當中，應該明確檢查階段所發生的問題，以此為基礎制針對質量安全問題進行分析。嚴格按照電力工程建設的標準，有針對性的對質量問題、安全隱患進行管控^[4]。秉承實事求是的原則，將問題納入到下一環節，有針對性的針對問題加以修正。從質量管理、安全管理的層次，促使建筑工程生產規范化、科學化、標準化，真正實現電力工程建設安全質量管理目標。

4 結語

總而言之，在實際開展PDCA循環管理模式運用的過程中，必須要結合建設工程實際情況，從設計、執行、檢驗、處理的層次上，對各項內容嚴格管控，切實展現出我國建設工程管理水平、促進我國建設工程管理工作可持續發展。

參考文獻：

[1]1李海濤. PDCA循環管理模式在電網工程施工質量、安全控制中的應用[J]. 中國新技術新產品， 2017， 000（009）：114-115.

[2]張磊， 李丹鋒. 桐子林水電站工程安全生產標準化PDCA循環流程建設探究[J]. 黑龍江水利， 2016， 002（012）：P.30-33.

[3]王志杰， 王銘澤， 王英博， et al. 基于PDCA的建筑質量管理研究[J]. 科學時代， 2012（5）：137-138.

[4]武曉堃， 鐘迪. 基于PDCA循環的全過程技經管理巡檢模式[J]. 中國電力企業管理， 2016（6）：28-31.

作者簡介：吳洋（1981-），性別：男，民族：漢族，籍貫：四川省萬縣，學歷：本科，職稱：工程師，單位：美中能源有限公司? 郵編?? 主要從事工程請安全管理工作。