試論建筑工程經濟在工程管理中的應用

羅立鳳

摘 要：當前隨著社會經濟建設的快速發(fā)展，進一步促進我國建筑行業(yè)不斷的進步，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，對于我國社會持續(xù)發(fā)展存在著重要意義。但是在建筑工程管理的過程中，合理的應用現(xiàn)代經濟管理的技術，不僅能避免管理出現(xiàn)漏洞問題，通過不斷的應用經濟學的管理技術，能夠在一定程度上全面提高管理人員自身的綜合素質，進一步為建筑工程自身競爭力的提高奠定出良好的基礎。因此本文主要分析建筑工程經濟在工程管理過程中的應用進行分析，在此基礎上提出以下內容。

關鍵詞：建筑工程;經濟;工程管理;應用;分析

對于我國建筑行業(yè)而言，在社會經濟持續(xù)發(fā)展的背景下取得了較大的進步，也得到了快速的發(fā)展，但是現(xiàn)如今建筑企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，建筑企業(yè)在施工管理的過程中，管理水平的高低和自身競爭力存在直接的聯(lián)系，因此在工程管理中，必須要采取合理的措施提高管理水平，通過加強經濟管理的作用，提高企業(yè)自身的整體效率，為企業(yè)日后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定出堅實的基礎，并且也是可以帶動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為社會主義經濟建設持續(xù)發(fā)展奠定出良好的基礎，因此需要引起足夠的重視。

1 分析建筑工程經濟化的變革意義

一是建筑工程的管理是較為復雜的工作，其中和建筑工程項目的實施存在直接聯(lián)系，目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，質量問題和經費不足等問題比較嚴重，這種問題的出現(xiàn)主要是和管理人員存在直接的聯(lián)系，管理人員的管理不善導致其工程出現(xiàn)延期。在經濟化時代背景下，管理人員要合理的應用經濟管理方案，不斷提高建筑工程中的資源控制，提高管理水平。二是建筑工程施工中，會受到較多因素的影響導致其資金和造價管理受到影響，因此在經濟管理的時，要通過經濟管理方案將其工程管理效率進行提高，最大化的降低成本，在一定程度上提高工程的質量。

2 分析建筑工程管理現(xiàn)狀

一是要想讓建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展，是無法離開人才的支撐，但是現(xiàn)如今我國的建筑行業(yè)中，專業(yè)人才相對比較缺乏，多數(shù)的學生畢業(yè)之后并沒有能夠真正的掌握專業(yè)的管理技術，然而專業(yè)技術比較強的人才缺少著管理經驗，因此現(xiàn)如今我國的建筑企業(yè)普遍都是缺少著專業(yè)的人才。二是在建筑企業(yè)中，經濟管理體系不是十分完善，目前我國建筑項目經濟管理依然是處于在初期的階段，因此每個方面的管理系統(tǒng)并不是十分完善，缺少著完整性。此外因為現(xiàn)如今是出于在起步的階段，研究知識的人才并不是很多，多數(shù)的管理人員并沒有充分的認識到經濟管理技術對于企業(yè)發(fā)展的作用，導致在企業(yè)進行實際操作的過程中，沒有能夠將其經濟管理落實到實際中，對企業(yè)自身的資金控制帶來了較大的影響。

3 經濟技術在建筑管理中的發(fā)展分析

一是在建筑項目進行管理的過程中，由于建筑管理系統(tǒng)存在著復雜和特殊性，可能會出現(xiàn)配額增加的情況，因此提高經濟的統(tǒng)一性是十分重要的內容，合理的應用經濟學的管理技術，使其可以成為建筑工程管理中不可缺少的內容，在管理的時候，一般情況下會出現(xiàn)不停的意見和管理上的分歧，因此這種情況下在工程管理應用經濟化技術的時候，要根據(jù)不同的部門管理需要，對管理流程進行簡化，合理選擇管理上的制度，提高每一個部門的協(xié)作能力，對施工進度和質量進行嚴格的控制。二是要想是實現(xiàn)建筑工程經濟化的管理，需要提高經濟系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展，建造出安全和全面的經濟控制系統(tǒng)，這也是促進經濟學發(fā)展的重點。建筑行業(yè)的經濟是較為復雜的，其中涉及到較多的學科和知識，信息量較大，專業(yè)性較強，因此在經濟系統(tǒng)建設的時候，要對工程的施工和管理過程中的系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)進行考慮，最終形成完善的經濟系統(tǒng)，達到資源整合的目的，保證經濟技術可以持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。提高管理人員自身的工作能力。三是因為建筑項目涉及面比較廣泛，因此項目部要為建筑管理人員提供出完整的競技平臺，采取透明化的管理，使其經濟管理人員可以了解企業(yè)的經濟情況，同時對經濟平臺進行安全的監(jiān)督，方便各種人員進行技術交流，降低風險問題。此外還需要充分的發(fā)揮出經濟技術管理平臺的作用，避免資金缺乏或者是資金周轉不靈等問題，根據(jù)要求不同，建立起不同的經濟資源，比如施工現(xiàn)場的材料控制和材料采購管理等，讓經濟管理系統(tǒng)充分的發(fā)揮出自身的作用。

4 積極培養(yǎng)經濟化建筑管理人才

一是對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠的進行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進行，同時也是作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障，因此在對管理人員進行選擇的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)自身的管理情況，嚴格根據(jù)相關的標準進行人才的選擇，在人才錄用之后需要根據(jù)其能力的情況合理選擇培養(yǎng)強度，保證建筑管理人員自身的專業(yè)技術水平得到持續(xù)的提高，不僅具有著較強的專業(yè)技術知識，也可以在實際管理的過程中取得良好的成績，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。二是在建筑工廠經濟學管理的過程中，是不可以盲目的重視工廠的質量，必須要得到企業(yè)管理層的支持，在必要的時候可以購買和工程管理相關的一些軟件，不斷提高企業(yè)管理層對于經濟管理方案的認識程度，之后便需要求每個部門的全體員工能夠進行系統(tǒng)化的培訓，在培訓完成后上崗進行工作，保證工作效率。

5 結語

通過上述分析得出，在建筑項目管理的過程中，應該提高研究的力度和投入力度，積極主動的去學習相關的管理知識，促進建筑工程管理經濟化的變革，采用高新的技術設備和提高管理人員自身的專業(yè)能力，可以在整體上提高建筑的管理水平，使其能夠在一定程度上滿足時代發(fā)展的需要，通過提高經濟化人才的培養(yǎng)力度，使其建筑工程的管理經濟化順利進行，最終取得良好的成果，在一定程度上促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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