以堅(jiān)強(qiáng)黨建為國資國企改革保駕護(hù)航

張卉

摘 要：面對改革創(chuàng)新的復(fù)雜形勢和繁重任務(wù)，陽煤集團(tuán)五礦結(jié)合實(shí)際，緊緊抓住黨建工作這個“牛鼻子”，黨的工作與企業(yè)中心工作同頻共振、深度契合、高度融入，切實(shí)把管黨治黨的政治責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

關(guān)鍵詞：改革;黨組織;發(fā)展

發(fā)展是解決一切問題的金鑰匙，黨建是引領(lǐng)發(fā)展的旗幟，旗幟所向，發(fā)展的難題往往迎刃而解。當(dāng)前，山西省國資國企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，面臨最后窗口期;陽煤集團(tuán)進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時刻;就陽煤五礦而言，井下構(gòu)造復(fù)雜、地質(zhì)復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜，用人多，安全、環(huán)保壓力較大，生產(chǎn)成本偏高，再加上礦井為煤與瓦斯突出礦井，自然保護(hù)區(qū)退出等各種因素，極大制約了礦井產(chǎn)量的提升，生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，保安全、促穩(wěn)定、增效益成為必須直面的最大挑戰(zhàn)。

陽煤五礦各級黨組織以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十九大精神為指引，抓班子帶隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)促發(fā)展、重改革建和諧，一鼓作氣、越戰(zhàn)越勇，把基層黨支部變成攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，把紅色基因轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，堅(jiān)決打贏建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化礦井的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、只爭朝夕，背水一戰(zhàn)，將改革進(jìn)行到底

一要思想從嚴(yán)。基層黨組織要堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為黨建工作的重要任務(wù)，把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，與習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻(xiàn)”結(jié)合起來學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)陽煤集團(tuán)黨代會、職代會、五礦“三會”精神，在“深、實(shí)、透”上下功夫，通過中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)五礦、融媒體平臺、主題黨日等，多形式、多渠道組織深入學(xué)習(xí)，深化學(xué)習(xí)教育，補(bǔ)足精神之鈣，筑牢思想之魂，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。

二要作風(fēng)從嚴(yán)。在全體黨員中繼續(xù)深入開展“三亮三比”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用。要健全幫扶網(wǎng)絡(luò)，開展困難職工精準(zhǔn)幫扶、大病醫(yī)療互助、“金秋助學(xué)”等活動，把創(chuàng)建“職工之家”“工人先鋒號”“青”字號品牌等群團(tuán)活動開展好、利用好、發(fā)揮好。組織開展反盜公專項(xiàng)整治行動，逐級落實(shí)綜治信訪穩(wěn)定責(zé)任制，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高黨組織的凝聚力和組織力。

三要制度從嚴(yán)。根據(jù)基層黨組織實(shí)際情況，對黨組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，健全黨內(nèi)組織生活，扎實(shí)開展主題黨日、“三亮三比”等活動，做到主題黨日活動、交納黨費(fèi)、黨員學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)“四個固定”，明確年度任務(wù)有清單、活動有方案、黨員參加有簽到、學(xué)習(xí)交流有材料、活動記錄有圖片的“五有標(biāo)準(zhǔn)”。建立統(tǒng)一規(guī)范的黨員活動陣地，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，把基層黨組織建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

二、集結(jié)兵力，協(xié)同攻堅(jiān)，功成不必在我

一要凝聚發(fā)展之“力”。要認(rèn)真踐行“333”陽煤黨建模式，全面實(shí)施五礦黨委“12333”黨建工程，全面落實(shí)黨建責(zé)任制，全面加強(qiáng)黨的干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，抓住“黨組織創(chuàng)星上臺階和黨員爭星當(dāng)先鋒績效”評價這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確“誰來做”“做什么”“怎么做”等問題。打造黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)，廣泛開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，以黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建內(nèi)容規(guī)范化帶動黨建工作水平整體提升，形成黨員職工“苦干、實(shí)干、肯干”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

二要提升發(fā)展之“能”。在優(yōu)化系統(tǒng)，減采區(qū)、減頭面、減隊(duì)組上下功夫，在運(yùn)用新技術(shù)、新裝備、新工藝上下功夫，在提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和人工效率上下功夫，全力打勝瓦斯治理、礦井銜接和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三個攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面確保安全、生產(chǎn)、利潤各項(xiàng)指標(biāo)完成。要圍繞開拓市場，改善煤炭品種結(jié)構(gòu)，提升煤炭銷售價格，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在煤炭洗選等技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新;要牢固樹立“一切成本皆可降”思想，圍繞“0+5”降本增效措施，實(shí)現(xiàn)管理效能和管理效益的最大化。要構(gòu)建優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、項(xiàng)目契約等多管齊下的大成本格局，每名黨員要發(fā)揮表率作用，立足崗位勤儉節(jié)約，大力開展節(jié)能降耗、小改小革等活動，從我做起，從點(diǎn)滴做起，人人爭做節(jié)約標(biāo)兵。

三要鞏固發(fā)展之“基”。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心點(diǎn)，充分利用“三會一課”、主題黨日活動，采取“走出去引進(jìn)來”“微故事講理論”“輪流講大家議”等方式不斷豐富黨員教育形式。樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作思維，充分運(yùn)用各種信息技術(shù)來豐富黨建活動載體、創(chuàng)新工作模式，以增強(qiáng)基層黨建工作的時代性和感召力。堅(jiān)持好干部“20字標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格落實(shí)“九個更加重視”要求，認(rèn)真執(zhí)行干部選任“15個環(huán)節(jié)”，構(gòu)建知事識人體系，實(shí)現(xiàn)干部精準(zhǔn)“畫像”。強(qiáng)力推行五礦人才強(qiáng)企工程，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。加大科隊(duì)級干部公開競聘力度，建立健全在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部和從基層一線選拔使用干部的良性互動機(jī)制，對引進(jìn)的高校畢業(yè)生在生活上關(guān)心照顧、在工作上放心使用、在待遇上優(yōu)先保障，努力造就一支有信念、眼界寬、思路闊的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

三、優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)，務(wù)求精準(zhǔn)，功成必定有我

一要緊扣企業(yè)發(fā)展“融入中心”。要按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，堅(jiān)決貫徹山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，認(rèn)真落實(shí)陽煤集團(tuán)“236”工程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過月度召開黨委書記議事會議列清單，半年檢查驗(yàn)收查缺補(bǔ)漏定措施，年度述職評議統(tǒng)一交賬補(bǔ)短板，加大黨建工作與企業(yè)中心工作融入力度，將黨建優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把基層黨組織建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

二要深化契約管理“機(jī)制改革”。全面推行“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”工作，將契約化管理作為推進(jìn)企業(yè)改革的重要抓手，通過強(qiáng)化契約管理，鼓勵超利分紅，嚴(yán)格落實(shí)具體工作，調(diào)動職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性，讓大家出能、出智、出資，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、關(guān)注安全生產(chǎn)經(jīng)營的良好氛圍，推動安全、成本、利潤、效率等各項(xiàng)工作再上臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，完成全年利潤指標(biāo)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的政策紅利。

三要推動企業(yè)文化“由虛到實(shí)”。全面做實(shí)“1+9”企業(yè)文化，加強(qiáng)制度化、流程化建設(shè)，做到量化、細(xì)化、可操作、可考核，以爭創(chuàng)文明單位、廠隊(duì)、班組、崗位作為提升職工素質(zhì)和企業(yè)文明程度的有效載體，樹立鮮明導(dǎo)向、強(qiáng)化示范帶動，牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，選樹五礦先進(jìn)典型，講好五礦故事，唱響“熱愛五礦、建設(shè)五礦、發(fā)展五礦”的主旋律。

時代壯闊前行，初心使命不改。只有以實(shí)干開路，用實(shí)績說話，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，才能持續(xù)對標(biāo)一流，挺進(jìn)行業(yè)一流，才能推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，把每一個基層黨組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，才能匯聚起打造高質(zhì)量現(xiàn)代化礦井的磅礴力量。