電力工程施工質量管理與控制分析

陳智聰

摘 要：電力工程施工管理也是一項管理科學，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點，同時又能很好的借鑒國外先進的管理思路，這有這樣才能使得自身的企業長久的利于不敗之地。本文主要探討了電力工程施工質量管理與控制。

關鍵詞：電力工程;項目;質量管理

引 言

電力工程施工復雜，需要管理的項目非常瑣碎，這就需要施工企業探索提高工程質量的方法和手段，積極進行管理，促進電力工程質量的提升。市場經濟發展以及經濟全球化為企業提供了諸多的機遇，各個行業順應發展趨勢，革新生產方式，擴大生產規模，勢必會應用到更多電能，這就需要電力企業提升施工建設的能力，應用完善的管理體系，提高施工建設管理的質量。

1電力工程施工質量管理的特點

1.1 工程質量的多變性

工程質量的多變性主要集中體現在引發其質量問題的因素是多樣的。這樣一來就會造成電力工程施工質量問題性質分析、問題處置的復雜性，眾多的電力施工工程質量都是長期以來，由于種種因素造成其質量發生的變異。基于此，在處置電力施工質量環節過程中，需要第一時間采取可靠的措施，進而杜絕重大事故的發生。

1.2 工程質量的嚴重性

電力工程質量的嚴重性可以從輕重兩個層次進行論述，較輕層次的嚴重性可能會造成工程的延期，從而提高費用。較重的層次的嚴重性可能就會造成一些安全事故，對工程本身產生較大的安全隱患，還會給人民財產帶來一定的損失[1]。

1.3 工程施工的特殊性

工程施工過程中的一些習慣性因素，通常就會造成電力施工過程中的質量問題的出現。因此，針對上述習慣性問題，要不斷的對問題進行歸納與總結，爭取不犯或者是少犯類似的錯誤。對于特殊的電力施工過程，還要不斷的深入施工一線進行充分的調研，及時的糾正問題，對于沒有做到的問題要快速的解決處理。

2 電力工程施工建設管理存在的問題

2.1 安全管理不到位

安全管理是電力工程施工的重中之重，受到技術的限制，工程施工中需要大量的技術人員，但是電力工程施工復雜，環節眾多，一旦出現疏忽就會造成嚴重的安全事故。經過研究發現，當前施工管理粗放，很容易出現安全問題。

2.2 管理人員能力不足

工程管理需要專業人員進行，但是部分電力工程施工團隊中的管理人員的專業素養存在很大的不足，大多數管理人員具備實踐經驗但是理論知識落后，無法使用最先進的管理知識展開管理工作，導致管理不到位，這也造成了資源浪費，不利于企業經濟效益的提升。

2.3 管理流程不當

施工需要嚴格按照規定的流程進行，但是部分施工人員的專業能力不足，沒能按照流程進行施工，以至于電力工程出現問題后不能及時處理，造成更嚴重的后果[2]。

2.4 缺乏完善的管理條例

管理條例不健全也是導致管理出現問題的原因之一，沒有管理條例的約束，管理人員按照自己的經驗進行管理，缺乏科學性，管理也不夠精細，給施工人員提供了偷工減料的機會，不利于施工順利進行。

3電力工程施工質量管理與控制的策略

3.1確保管理流程合理化、規范化

首先，要對管理流程進行明確和具體安排，保證每個管理部門都能夠清楚地知道自身管理工作的具體內容，在實際工作中不至于出現工作混亂的情況，在保證工程施工順利進行的同時提高工作效率和施工安全;其次，要注意引導各管理部門之間的溝通聯系，管理信息要做到流暢溝通和共享，在遇到施工問題時可以密切合作，及時分析問題，共同解決問題，可以通過經常性的交流活動或者人員定期換崗等方法，保證部門間的聯系;最后，要促進管理部門和其他職能部門間多聯系，上下屬之間多交流，以促進不同層面對于施工工程的全面把握，使工作對接中更加順利和迅速。

3.2 創新管理方式，充分利用網絡科技

管理方式的單一化容易造成在面對復雜問題時難以解決的困境，在創新管理方式時，要注意對現代化互聯網科技的運用。互聯網科技在信息交流和數據分析處理上具有強大功能，可以利用網絡信息技術加強工程施工中各部門間溝通交流、信息共享，保證繁雜施工數據也能夠及時準確地相互傳達，促進施工更加安全高效地進行。同時采用互聯網科技管理，更能保證管理信息和各種施工數據的安全性和規范性[3]。

3.3 控制材料設備質量

電力施工質量的管理還需要對材料與設備的整體控制，這也是項目管控中較為重要的一個環節，其間接影響著項目的成本高低。基于此，在項目施工的早期階段，必須對設備以及材料的供應方進行相關的管控，確保其提供各種物料的質量。與此同時，將物料采購的工程負責人和項目施工負責人進行編隊分組，確保二者有一個良好的溝通。那么此時，采購工程師就能夠很好的為項目施工負責人提供較好的服務質量。二者共同努力，依照相關的規則制度和標準，嚴格把控物料入庫關，對于那些不符合施工質量的物料及時清退。此時，還需要及時的聯系公司財務部門，將那些清退的物料進程賬目報備。

3.4嚴格的落實監管工作

施工過程中最重要的是對施工的質量進行監管，具體的管理權力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據規章制度辦事，每項工作需要有嚴格區域劃分，避免工作盲目、錯亂。除此之外，由于不同區域有不同的工作要求，需要對任務進行精準劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務完成之后，管理人員對出現的問題進行總結與交流，并及時地填寫現場記錄。

3.5提升工作人員的專業性和整體素質

為避免施工過程中工作人員對工程圖紙某處設計環節的理解失誤，造成電力工程施工整體偏離預計的布局和規劃，產生嚴重的施工錯誤。可以從兩方面進行加強：一方面，應該加強工作人員的專業性，定期進行專業和針對性的培訓學習，增強他們的技術水平和建筑工程常識，以及對他們專業性知識的深層次進行培訓和發展;另一方面，在施工前期要讓工作人員全方位了解電力工程施工過程中的所有環節、設備、材料、施工總方向、整體原則等，并在施工過程中定期開展工程施工交流會，避免出現因專業不到位、溝通不及時導致對工程圖紙及工程安裝產生的巨大偏差。再者，在電力工程施工工作中，更要提高工作人員的責任意識和整體素質，只有這樣才能從根本上提升電力工程的整體質量。

結束語

電力工程施工伴隨著很多復雜問題，在其中做好工程管理工作不僅能夠更大限度地保證工程順利進行，同時也能提高工程效益。在實際管理工作中，管理人員還要多注重管理理念創新和方法創新，多借鑒優秀管理案例，緊緊結合社會發展要求，以保證企業工程管理質量水平不斷提升。

參考文獻

[1] 翟靜.電力工程質量管理的有效改革措施探析[ J ] .居舍，2018（1）：186.

[2] 金珊珊.電力工程施工管理中存在的問題及優化對策[J].管理研究，2019（6）：17.

[3] 李鐵軍. 電力工程安裝施工中的質量控制分析[J]. 通信電源技術，2019，36（07）：233-234.