工匠精神融入企業人力資源管理探討

王艷齊

摘 要：工匠精神的提出豐富和拓展了企業人力資源管理的內涵，對于企業人力資源管理的創新發展起到了積極的促進作用。本文重點分析了工匠精神對人力資源管理的影響以及工匠精神融入人力資源管理的路徑。

關鍵詞：工匠精神;人力資源管理;途徑

2016年我國《政府工作報告》中首次明確提出了工匠精神，之后工匠精神受到社會各界的廣泛關注，并從國家層面和社會層面積極倡導工匠精神的培育。企業人力資源管理是企業管理工作中最為核心的內容之一，直接影響企業的核心競爭力。為了有效提升企業人力資源管理水平，在新時代背景下如果在企業人力資源管理中融入工匠精神便成為學者們關注的重要內容。

一、工匠精神對人力資源管理的影響

（一）工匠精神對人力資源管理主體的影響

隨著我國經濟的不斷發展以及社會生活節奏的不斷加快，人們在工作中經常出現勉強應付的態度。企業員工作為社會財富的創造者，他們是社會經濟發展中的核心要素。工匠精神的提出，提示我們在企業人力資源管理中要加強對人力資源主體的重視程度，只有充分發揮企業員工的積極性和創造性，才能更好促進企業的發展[1]。目前中國正在由制造業大國向制造業強國邁進，在該過程中具有工匠精神的企業員工才是核心要素，這就要求在企業人力資源管理中要強化人的主體意識，培養精益求精的工作態度，將各項工作都做到最好。

（二）工匠精神對人力資源管理模式的影響

通常來說，企業規模越大，企業職工數量越多，人力資源管理模式對于企業的作用也更加突出。工匠精神強調要培養人精益求精的工作態度，但是只有科學合理的企業人力資源管理模式下才能更好促進企業員工潛能的發揮和工匠精神的培養。因此在工匠精神倡導下，企業人力資源管理模式應該樹立以人為本的理念，逐漸向人性化以及開放化轉變。

（三）工匠精神對人力資源管理內容的影響

企業人力資源管理要以人為中心，充分尊重人在企業發展中的主體地位，只有這樣才能促進人的成長和發展，并在該過程中實現企業的發展。工匠精神的提出賦予了人更多的成長和發展機會，在這種情況下企業也應該對人力資源管理內容進行優化調整，將工匠精神融入到企業人力資源管理的各個方面[2]。比如在選人用人方面要不拘一格重用人才，在員工績效考核方面要注重數量和質量的辯證關系，在勞動關系方面要積極探索新的用工形式，更好激發企業員工的主觀能動性。

二、工匠精神融入企業人力資源管理的路徑

（一）轉變管理理念

為了讓工匠精神能夠更好的融入企業人力資源管理中，首先應該轉變傳統管理理念，提升對愛崗敬業以及踏實工作的重視程度。愛崗敬業主要是指員工對崗位工作的熱愛和盡忠職守，踏實工作是指員工能夠在工作中沉下心來，安心工作和用心工作。具體來說，要想做到愛崗敬業和踏實工作，需要注重如下四個方面。一是勤奮工作，在企業人力資源管理中要滲透能力比金錢重要的觀念，培養員工勤奮積極的工作態度。二是要有奉獻精神，在企業人力資源管理中引導員工在工作中少一些計較和索取，多一些奉獻和付出，在積極促進企業發展過程中實現自我價值。三是對待企業要忠誠，提升企業員工的主人翁意識，增強員工的歸屬感和認同感，從而可以全身心投入到企業建設發展中去。四是要有積極自信的態度，企業員工在工作過程中要堅定自己的理想信念，在遇到困難和挫折時不消極、不氣餒，全力以赴將各項工作做到極致。

（二）創新管理制度

系統完善的企業管理制度是保障企業人力資源管理各項工作得以順利開展的重要基礎。因此，要想在企業人力資源管理工作中充分體現工匠精神，便應該在新時代背景下積極探索創新企業管理制度。具體來說，包括崗位設置、人才招聘、員工培訓、績效考核以及薪酬管理等多個環節。

在崗位設置方面，工匠精神的融入要求企業應該從公司全局發展考慮崗位結構以及崗位設置的優化調整。在崗位具體設置時，需要基于崗的職責、要求以及在崗人員信息明確崗位的責任、技能水平以及人員數量[3]。工匠精神的融入要求對崗位變動進行及時監控，一方面對相關崗位信息及職責要求進行及時優化調整，促使崗位能夠匹配企業戰略發展目標;另一方面基于企業崗位職責變化對崗位人員的業務能力以及綜合素質進行優化調整，確保崗位工作人員在該工作崗位上能夠發揮更大的作用，創造更大的價值。

在人才招聘方面，工匠精神的融入主要體現在兩個方面。一是在人才招聘中要有效篩選具有工匠精神的人才，并選之用之。二是在招聘過程中要始終本著公平公正的原則，對人才的技能水平及綜合素質進行全面評估，保障人才選拔的科學性和合理性。

在員工培訓方面，工匠精神強調“一心為一品”的堅持，因此在企業人力資源培訓過程中應該發揚工匠精神。在培訓形式上應該促進形成相互學習、相互進步的良好氛圍;在培訓內容上應該全面涵蓋新知識、新技術以及好經驗;在培訓方式上應該采取課堂培訓與課外培訓相結合、專題探討與素質拓展相結合的綜合方式，全面提高人力資源管理培訓水平。

在績效考核方面，企業人力資源管理應該基于人力資源考核標準，全面考慮企業員工的工作業績以及日常表現，對員工的崗位工作表現進行綜合評價。在企業人力資源管理績效考核中融入工匠精神，一方面要積極鼓勵企業員工能夠全身心投入到工作中去，充分發揮主觀能動性，為企業做出更多的貢獻;另一方面企業員工績效考核評價指標體系中應該充分體現追求極致、客戶至上的思想。

在薪酬管理方面，要想融入工匠精神，一方面將能夠有效激發企業員工的創新潛力作為企業薪酬管理是否合理的重要標準;另一方面企業薪酬管理應該與企業績效考核體系緊密關聯在一起，基于公平、公正、發展以及個性化原則，構建符合企業工匠精神的人性化薪酬體系。通過將工匠精神融入企業薪酬管理中，有效吸引人才，留住人才。

（三）優化管理模式

工匠精神強調企業員工精益求精的工作態度以及追求卓越的發展理念。因此在工匠精神引領下，企業應該采用以人為本的管理理念和親情化的管理模式。以人文本強調在企業人力資源管理中要注重人的作用，人力資源管理的重心在于積極調動企業員工的工作積極性和創造性，激發企業發展活力。親情化管理注重提升企業員工對企業的歸屬感和認同感，加深員工對企業的感情，有助于企業員工全身心投入到企業發展中去。具體來說，包括如下幾個方面：一是開展人性化管理，注重員工短期利益與長期利益之間的有效結合，注重物質激勵和精神激勵之間的有效結合，更好激發企業員工的工作潛能;二是定期對企業員工開展人性化關懷，比如組織員工外出郊游以及工作生活座談等，營造溫暖的企業人力資源管理氛圍，在人性化管理模式下更好激發員工的想象力和創造力。

三、結束語

在工匠精神引領下，企業人力資源管理模式也應該相應的進行優化調整，在企業人力資源管理的各個環節中充分融入工匠精神，不斷提升企業人力資源管理水平，更好發揮其在企業發展中的重要作用。

參考文獻

[1] 潘姿曲. 工匠精神培育與人力資源強國的耦合關系[J]. 蘇州市職業大學學報， 2019， 30（02）：56-59.

[2] 朱鳳榮. 社會主義核心價值觀視域下制造業工匠精神培育的思考[J]. 毛澤東思想研究， 2017， 34（01）：96-101.

[3] 王珊珊，陳鑫，陳其姝. 淺析工匠精神對人力資源管理的啟示[J]. 人才資源開發， 2017（04）：52-53.