試論建筑施工現場管理的策略有效性

陳景英 張超葉 孫少海

【摘要】黨的十八大以來，我國的建筑市場更加規范有序，建筑企業的管理也日趨規范，推動了建筑市場的持續繁榮發展，一些大的建筑企業發展，為推進我國經濟發展也做出了貢獻。不過，在建筑施工過程中，仍偶爾會出現不規范管理的情況，所以，在新時期仍要嚴格加強對施工現場的管理，堵塞管理漏洞，避免因管理不到位而引發安全問題的事件發生。本文對加強施工現場管理的意義進行了闡述，提出了意見建議。

【關鍵詞】建筑工程? 現場管理? 問題? 優化對策

一、建筑工程施工現場管理的重要性

在工程建設施工現場，施工單位通過優化現場管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現安全隱患，優化現場資源配置，提升施工效率，節約施工資源，提升施工現代化管理水平。加強施工現場管理，可以全面的節約施工成本，規范施工現場施工方式，避免出現浪費問題。在建筑工程施工過程中，由于涉及多方面的內容，很容易受到周圍不良因素的干擾與影響，為了提升施工的質量水平，施工現場管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運用先進的施工技術工藝，重點做好新技術推廣工作，完善施工現場管理標準，對不符合施工要求的施工技術進行合理的調整，從而保證工程項目建設順利進行。一旦出現施工現場管理不到位的問題，就會嚴重擾亂施工工序，增加工程消耗，施工出現不規范的問題，產生巨大的經濟損失和人員傷亡，對工程建設產生極為不利的影響。因此，施工單位需要加強施工現場的優化管理，及時排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個工程施工創造良好的施工環境。

二、建筑施工現場管理所存在問題

（一）施工人員綜合專業素質不足

當前我國建筑施工現場管理過程中，一線施工人員百分之九十為農民工組成，而農民工本身技能性、受教育程度等綜合專業素質上的不足，使得其在建筑施工過程中對管理人員所要求操作施工標準，無法在第一時間了解掌握，導致施工進度遲緩，無效施工的現象較為頻繁;造成對應建筑工程質量安全無法保障的前提下，相關建筑施工方經濟效益受損。

（二）安全管理不到位

在進行當前建筑施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設的順利進行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標準進行施工，直接降低了安全生產的效率，增加了施工安全隱患。

（三）施工成本管理不到位

在建筑工程施工現場，有的施工單位無法全面認識到施工成本管理的重要性，沒有結合施工實際情況，制定完善的成本管理機制，導致經常超出預算的問題，對整個工程項目施工產生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統的施工成本管理理念，缺乏施工成本節約意識，極大地降低施工單位的經濟效益。

三、提高建筑施工現場管理有效性策略

（一）注重施工人員培訓計劃

相關建筑施工企業在大量招錄市場閑散農民工后，必須按照實際具體情況，對其進行系統化的職業技能培訓和安全教育工作這個過程中可通過針對性的開展現場施工管理流程作業，使其能夠明確整個施工過程中，其本身所處位置，以此提高建筑施工現場管理有效性。

（二）加強施工現場安全管理

為了改善傳統的管理管理機制，施工單位在施工開始前，全面做好施工技術人員的安全教育培訓工作，指出施工過程中經常出現的各種不足，嚴格要求施工人員按照施工操作規范進行施工，落實好施工安全管理措施。在土建工程施工現場，施工單位需要分析周圍出現的安全隱患和危險因素，整合個方面的安全管理資源，建立現代化安全管理機制，進一步提升施工人員安全文明意識，從而保證工程安全進行。

（三）加強施工現場的成本管理

為了進一步提升施工單位的經濟效益，施工單位要建立完善的施工成本管理機制，提升施工人員的節約意識，不斷整合各方面的施工資源，嚴格按照限額設計的要求，控制工程建設施工的成本投入。施工成本管理人員要根據實際的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入監督機制，結合具體的施工進度，做好施工階段的成本控制，滿足生產現代化的基本要求，提升施工成本管理水平，獲得更多的經濟效益。

（四）施工現場采取協調和監督

要做好施工現場每個工序的協調工作，出現問題能夠及時的進行協調和溝通，及時的發現問題和解決問題。還加強監督，做到獎罰分明，有助于很好的激勵工作人員的積極性，從而緩解管理的壓力，減少管理過程中因為工作忽視造成的損傷。各部門之間也能獨自進行自律，使工程能健康順利的完成。

（五）完善施工現場管理制度

以具體工程實況為依據，編制完成施工方案后相關施工企業管理部門，應結合實際全面落實相應方案，過程一旦出現與施工方案存在偏差情況，管理人員應根據具體情況與施工人員進行確認后，做好部門反饋工作，避免自行開展主觀隨性的調整作業;以此使施工現場管理制度能夠不斷得以完善，提升整個施工方案適用性合理性同時，使建筑施工現場管理有效性能夠充分得到發揮，最大限度促進相應建筑工程整體品質安全。

四、結語

加強施工企業現場管理，對于提升建筑工程施工質量、增進企業利潤、實現安全生產都有重要意義，因此，對于建筑企業來說，一定要高度重視施工現場管理，采取切實手段，嚴格按照現代企業要求強化管理，以管理促效益，以管理促進企業的長遠發展。

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