淺談建筑工程施工管理措施

劉亞飛 徐全華 宋方方

【摘要】近年來，隨著我國房地產調控政策的持續加碼，尤其是黨的十八大以來，隨著“房子是用來住的”理念日益深入人心，長期以來房價過快上漲的勢頭基本得到了遏制，建筑市場領域的混亂發展態勢也得到了較好地改善，但隨之，建筑企業的利潤也呈現出一定的弱化態勢，為了提升企業效益，迫切需要建筑企業增加自身變量，通過強化內部管控，向管理要效益。此外，企業也只有加強施工管理，才能更好地控制進度和質量，確保工程施工質量符合標準。本文當前我國建筑企業施工管理存在的問題進行了分析，提出了一些建議和措施。

【關鍵詞】工程施工? 管理? 措施

近年來，隨著我國房地產調控政策的持續加碼，尤其是黨的十八大以來，隨著“房子是用來住的”理念日益深入人心，長期以來房價過快上漲的勢頭基本得到了遏制，建筑市場領域的混亂發展態勢也得到了較好地改善，但隨之，建筑企業的利潤也呈現出一定的弱化態勢，為了提升企業效益，迫切需要建筑企業增加自身變量，通過強化內部管控，向管理要效益。此外，企業也只有加強施工管理，才能更好地控制進度和質量，確保工程施工質量符合標準。

一、建筑工程施工管理的現狀

近年來，隨著管理意識的深入人心，大多數企業都十分重視企業管理，尤其是建筑企業更是將加強施工管理，作為企業運營的重中之重，甚至有的建筑企業施工管理手段還被評為標桿，但總體而言，建筑企業的管理仍屬于粗放型，與市場經濟體制下現代企業管理要求還相去甚遠。

（1）對施工管理不重視。當前一些建設施工企業，大多是由過去小的建筑承包方發展起來的，企業主要管理者大部分科學文化水平低，對施工管理不重視，因此，在施工中存在大量浪費現象，不利于節約成本，還有的缺乏必要的安全管理知識，企業施工中存在大量安全隱患，影響企業的長遠發展。

（2）缺乏必須的施工管理人員。施工管理是企業的一項重要管理內容，對于企業管理者的能力和水平要求很高，通常需要專業的人員進行，但目前大多數企業在管理意識上仍停留于過去家長式管理，對于施工管理缺乏有效的計劃的手段，導致管理松散，管理水平落后，難以適應現代企業的要求，對于企業的長遠發展也十分不利。

二、抓好施工管理的建議及對策

（1）加強工程項目施工質量管理。加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

（2）加強核算意識。提高施工成本管理水平在建筑工程施工過程中，施工企業應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環節的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高經濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業財務通則》及《企業會計準則》等財務制度，加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率：擬訂企業內部相關財務管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

（3）加強施工項目安全生產和文明施工的管理。工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，因而保證施工項目的正常實施，不發生安全生產事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產并行，安全和生產必須同時抓，確保生產的安全，從而保證生產的正常進行。

（4）加強工程施工現場的管理。施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理～定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場管理做到環境整潔，管理有序，工具完好，促使現場管理水平上一個新的水平。

（5）采用信息化管理系統。促進工程施工高效管理采用信息化管理系統，促進施工管理的自動化，對于提高施工質量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統時，要與工程建設企業的特點相結合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的最大優點，是能夠提供企業施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質量及成本進行分析和控制。

三、結束語

建筑工程質量重于泰山，加強建筑工程施工管理，是確保工程質量的必要手段，同時，加強工程施工管理，對于節約建筑成本，增加企業利潤，實現安全建筑生產也具有重大意義。因此，建筑企業一定要強化施工管理意識，通過實施科學的方法和技術手段，提高工程施工管理水平。促進企業更好的經營和發展。

參考文獻：

[1]李麗華，溫燕芳.淺析工程造價管理中的索賠問題[J].城市建設：下旬，2010，（2）.

[2]譚光輝.建筑工程中施工現場基礎工程質量的控制與管理[J].建材與裝飾（下旬刊），2011（12）：32-33.

[3]沈炳良.建筑工程基礎工程施工質量的控制與管理[J].科技資訊，2008，（12）.