淺析港口企業轉型升級新形勢下如何確保職工隊伍穩定

杜宏波

【摘要】本文分析了港口企業轉型升級新形勢下影響職工隊伍穩定的主要因素，從做好宣傳教育、加強民主管理、傾聽職工傾訴三方面提出了穩定職工思想的方法，實現職工與企業發展的和諧共贏。

【關鍵詞】港口;企業轉型;職工隊伍

隨著“一帶一路”戰略和京津冀協同發展戰略的提出，“創新、協調、綠色、開放、共享”的港口發展理念應運而生，港口轉型升級迫在眉睫。面對港口轉型升級的機遇，河北港口集團全面啟動轉型升級、深化改革的攻堅戰。

轉型升級新形勢下，各項改革方案已出臺，事關集團深化改革穩步推進，涉及職工的切身利益，職工的思想難免會出現波動，可能會出現對發展前景、收入穩定、崗位穩定等方面的擔憂。因此，在轉型升級新形勢下，做好職工隊伍的穩定工作尤為重要。在集團轉型升級的攻堅期，秦港六公司全面貫徹落實集團轉型升級部署安排，站在講政治的高度，堅持以“以人為本”的發展理念，做好職工思想教育工作，進一步穩定了職工隊伍，助推集團轉型升級再上新臺階。

一、新形勢下職工隊伍存在的不穩定因素分析

（一）對轉型升級的重要意義認識不足的影響

當前，有些職工沒有意識到轉型升級對港口企業發展的重要性。有些職工甚至沒有對現有制度與生產力的發展是否相符合，是否能夠滿足社會發展需求加以考慮，而難以理解改革，甚至對此產生不滿。

（二）對改革政策理解不到位的影響

在轉型升級過程中，一些職工不能夠正確理解改革政策，擔心工作得不到重視，對未來的發展走向心存疑慮，部分職工感到改革會導致其工作失去保障，致使對工作逐漸失去熱情，還有一些職工在思想上發生了波動，變得浮躁、愛抱怨。

（三）組織結構變革的影響

轉型升級期間，部分職工面臨接觸新的業務，從熟悉到陌生，增加了工作壓力，焦慮、緊迫感也不斷提升，尤其是老職工，在文化以及勞動等方面的能力都要落后于年輕人，面對新結構，新業務，有些職工接受能力不強，因此，改革會使他們受打一定的打擊，害怕會損害自己的經濟利益及各方面的保障，對轉型升級的信心不足。

二、新形勢下穩定職工思想的方法分析

（一）做好宣傳教育，注重正面引導

通過多種形式的宣傳教育，將轉型升級后的發展前景傳達到每一位職工心中，提高他們對集團、對公司發展的信心。加強正面引導，糾正職工不正確的思想觀念，形成正能量，凝聚人心，促進職工隊伍的穩定。一是進行形勢教育，更新觀念。

（二）加強民主管理，確保合法權益

民主管理是實現依賴職工力量改革發展的重要途徑。建立健全職工民主管理體系，落實職工參與、討論、監督的權利，進一步發揮職工工作的積極性和創造性，全身心地投入到轉型升級上來，保障發展過程中的穩定環境。一是加強制度建設，保證工作的落實，并不斷提高成效。改革工作要想順利開展，需要健全的制度作為保障，同時制度的不斷完善也能夠使職工的切身利益得到保障。公司注重民主集中制，充分發揮職工代表大會作用，充分聽取職工意見，做好相關提案并加以落實。相關制度向職工講明、講清、講透，該討論的討論，該公開的公開，不理解之處向職工做耐心細致的解釋和說理工作，使職工真正感受到當家作主的民主權利，調動工作積極性。二是形成有效的考核獎勵制度，確保做到公平公正，以使職工的滿意度不斷提升。按照集團要求實施績效管理機制，對于涉及職工切身利益的工資分配、評先、提拔干部等做到平等公正，實現職工心理的平衡，讓他們對未來發展更有動力和信心，提高職工的幸福感。

（三）傾聽職工訴求，愛心凝聚職工

在對職工的思想問題進行有效解決的同時，要給予職工更多的關心、幫助和理解，這不僅表現在工作中，還應體現在生活中，盡可能地幫助職工解決工作和生活中遇到的問題，并做好其思想方面的引導工作。一是加強對職工的了解，及時進行思想疏導。實行領導干部接訪下訪包聯制，領導干部輪流接訪，并深入基層進行調研，對于職工所關心的問題加強了解，對導致職工思想波動的因素進行排查，及時發現各種苗頭性、傾向性的問題，及時做好思想工作，幫助職工解決疑難問題和困惑，做到以情感人，以理服人。二是加強對職工的理解，認真傾聽其訴求并加以正確處理。對于其提出的合理訴求，應盡可能滿足，而對于不合理的、目前無法滿足的要耐心向職工解釋，做好思想方面的引導，幫助職工疏導不良情緒，努力化解各種矛盾，將不穩定的因素消除。三是給予職工更多的關心，切實幫知其解決所面臨的困難。了解職工真正的需求，對生活困難的職工群眾，積極為其排憂解難，積極為職工做好事、辦實事，為職工送溫暖，為職工謀利益，把組織的溫暖送到職工群眾的心坎上。四是善待職工，創造良好的工作環境。根據基層職工的作業要求，配置相關設備設施，修繕職工候工室，改善候工環境，使職工能夠更加積極的工作，不斷提升工作質量和效率。保證工作場所的安全、衛生，積極進行美化和綠化。

在港口企業轉型升級新形勢下，抓好職工隊伍穩定是一個必須面對的現實問題，為此，需要認真分析影響職工隊伍思想波動的因素，開展多種形式的宣傳教育，針對性地解決困擾職工的實際問題，強化民主管理，切實保障職工的合法權益，確保職工思想穩定，進一步推動企業轉型升級。

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