水產企業營運資金管理存在的問題及優化措施探析

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【摘要】我國水產行業作為農業基礎行業，對于國民經濟發展具有重大意義。而在其中企業營運資金管理對整個水產行業的發展占據了十分重要的地位。本文從水產企業提升資金管理的實際意義出發，對水產企業資金管理中存在的不足之處進行了分析，而后從多個方面同時入手對水產企業提升資金管理質量的策略進行了研究。

【關鍵詞】營運資金管理;水產行業;問題

一、水產企業加強營運資金管理的必要性

改革開放以后，我國經濟高速發展，水產行業作為發展成為規模持續擴大、增長勢頭強勁的重要行業，對繁榮市場經濟、促進就業和提高人民生活水平等方面發揮的作用不容小覷。目前在我國國內，大部分企業擔負著經濟下行的壓力，各行各業之間存在著市場、資源等多方面的競爭。作為農業產業鏈條上重要的部門，水產企業一樣也承受著這種競爭的影響。水產企業資金的流動性相對其他行業較強，所以要提升企業財務管理水平，就必須加強其營運資金的管理。更重要的是我國大部分水產企業都不同程度地存在著融資渠道和形式單一、企業管理者的營運資金管理意識淡薄等問題。因此當務之急是研究并分析我國水產企業營運資金管理的狀況。

二、水產企業營運資金管理存在的問題

（一）企業營運資金管理意識薄弱

水產行業一直以來是將企業對其資源的管理放在首位，從而忽視了對其營運資金的管理。其營運資金管理的理念和方法相對落后，對企業的現金管理、存貨管理等營運資金主要項目管理的意識淡薄。同時一些水產企業管理層人員的管理意識欠缺，沒有很好的對企業整體營運情況進行監控，以至于企業存貨積壓，營運資金發生壞賬等情況增加。而且缺少對營運資金的整體規劃，從而造成營運資金的使用效率降低，產生不必要的浪費。

（二）融資困難，融資渠道及方式受限

當前水產企業的籌資來源主要是銀行等金融貸款。而且水產企業一般經營資產規模較小，經濟效益穩定性差，自身信用評價普遍偏低。銀行等金融機構出于資金的安全性考慮，比較排斥水產企業的貸款申請，也對其審查程序較為繁多，導致水產企業取得銀行貸款所耗費的時間和精力較多。如果沒有強有力的擔保，企業最終將很難獲得銀行貸款。此外，大多數水產企業不符合發行股票的條件，也沒有達到債券融資的規模。總的來說，目前的融資程度無法滿足水產企業的發展需要。

（三）回報周期長，償債能力薄弱

據資料統計，我國水產企業的經營失敗率一直居高不下，經營期維持不到五年的企業比例高達八成。我國正規金融機構針對水產企業的貸款時間多為短期和中期，而水產產業一般都會面臨著市場和自然兩重風險，另外，由于行業競爭激烈，企業毛利率不高且內部資金積累能力較差，企業管理方式粗放，導致企業整體運營缺乏一定的穩定性。一旦企業的回報期超過貸款的償還期，這將導致企業的資本結構發生重大改變，從長遠來看，這樣會導致企業資金鏈的斷裂，企業將面臨巨大的經營風險。

三、優化水產企業對營運資金管理的措施

（一）加強企業營運資金管理的意識

由上文可以得知，水產企業資金管理的最主要的問題就是管理者沒有認識到資金管理的重要性。而為解決這一問題，企業管理層人員就需要改變過去的思維模式，將資金管理與企業經營發展相掛鉤，制訂有效的資金管理制度;同時，企業應對管理層進行相應的營運資金管理培訓，使企業管理層運用營運資金管理知識更好地完善企業管理。另外，企業的員工也需要積極參與到資金管理中，根據制訂好的資金管理制度執行相應任務;最后，企業需要調整資金規劃方案，以保證企業資金能夠穩定的運轉和使用。

（二）積極拓寬融資渠道，提升企業融資能力

首先，水產企業管理者必須增強財務意識，堅持做好企業信用管理，提高企業信用等級。同時，加強與大型企業

的合作關系，開辟新的融資渠道，獲取資金支持。也可以借助網絡平臺解決企業與銀行信息不對稱的問題，有效提高企業的融資能力和效率。同時加強企業電子商務平臺建設尋求新的經濟市場，不僅可以擴大企業經營規模，還可以緩解企業在融資上的壓力。

（三）建立合理的營銷體系，減少存貨積壓

水產行業的存貨周轉率相比其他行業而言，一直處于行業較低水平。為增強企業對營運資金的管理，水產企業應該改變以往的營銷體系，建立以客戶需求為導向的生產銷售模式，從而減少與下游經銷商客戶的溝通不暢而導致的不必要的存貨積壓。同時，企業應整合營銷渠道，盡量選擇實力雄厚、抗風險能力強的經銷商來進行合作，從側面減小企業的經營風險。企業也可以通過與互聯網交易平臺進行合作，通過網絡銷售企業的產品，并且省去了中間經銷商和零售商的環節，從而減少了在銷售環節的存貨所導致的資金占用。

四、結語

市場經濟的發展、水產市場的變化等等，都給水產企業的資金管理帶來了更大的難度，讓水產企業的經營及管理效果越來越難以得到保障。水產企業在資金管理上不能一直持觀望態度，等待扶持政策及外部支援。一方面要從企業內部進行改善，努力實現自我造血功能;同時，為了能夠在愈發激烈的市場中獲得立足之地，在今后的發展中水產企業必須提升自身資金管理能力，保障企業的發展，從而促進社會經濟的進步。

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