事業(yè)單位工商管理中的不足和改善對策

孟兆娟

【摘要】事業(yè)單位本質(zhì)是一種不以盈利為最終目的的國家政府機關(guān)的分支性機構(gòu)。因此，事業(yè)單位的發(fā)展情況對于我國的整體發(fā)展都是非常重要的，其中的工商管理方面工作的重要性就不言而喻了。目前我們所生活的社會是一個經(jīng)濟發(fā)展得非常迅速的時代，在這種時代中，社會中的各項工作所面臨的環(huán)境都是全新的，如果想要在這種時刻變化的環(huán)境中取得一定發(fā)展，就要對自身的工作制度方面、管理方面等做出一定的改變才能順應(yīng)時代進行發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 工商管理? 措施

事業(yè)單位工商管理是指運用現(xiàn)代的管理方法和手段來進行事業(yè)單位各項管理的，為事業(yè)單位提供經(jīng)營決策的有效管理理念之一，保證事業(yè)單位的健康生存和發(fā)展的一門技術(shù)。事業(yè)單位工商管理的技術(shù)是事業(yè)單位管理人員必須掌握的一門管理技術(shù)，在事業(yè)單位的管理中不能忽略工商管理的重要性，因為事業(yè)單位工商管理還包含著事業(yè)單位文化、形象營造和維護等軟性建設(shè)，幫扶事業(yè)單位改進措施，從而引導(dǎo)事業(yè)單位向更好的方向發(fā)展。雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位的目的不同，事業(yè)單位主要是以提供各種社會服務(wù)為目的的社會組織，但是兩者的工商管理概念很相似，都是運用現(xiàn)代管理方法和手段來進行各項管理的一門技術(shù)，對事業(yè)單位和企業(yè)單位生存和發(fā)展的意義。

一、事業(yè)單位工商管理存在的不足

（1）事業(yè)單位缺乏工商管理人才。人員是事業(yè)單位工商管理的后備隊伍，人員的工作質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的工作效率，人員綜合素質(zhì)的高低能確定事業(yè)單位財務(wù)狀況的清晰度。目前，事業(yè)單位工商管理嚴(yán)重缺乏人才，人員沒有合格的專業(yè)知識水平，綜合素質(zhì)低下，經(jīng)常出現(xiàn)行賄受賄的不良風(fēng)氣，還有部分人員對工作沒有熱情，工作時經(jīng)常出現(xiàn)曠工、偷懶等不良現(xiàn)象，這些情況遠遠滿足不了事業(yè)單位對人員的要求，加重了事業(yè)單位的壓力。

（2）事業(yè)單位工商管理水平不足。工商管理作為一種管理專業(yè)和技術(shù)，能夠幫助事業(yè)單位做好各項管理工作，對事業(yè)單位的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。但是，從目前的實踐情況來看，事業(yè)單位運用工商管理的管理技術(shù)還有待提高，事業(yè)單位工商管理水平很低，導(dǎo)致出現(xiàn)事業(yè)單位無法真正提高工作效率的局面。

（3）事業(yè)單位工商管理定位不清。我國經(jīng)濟在全球化發(fā)展的當(dāng)今社會，事業(yè)單位的工商管理的目標(biāo)應(yīng)該是管理好事業(yè)單位的日常工作、人力資源、財務(wù)會議等各個方面的工作，而不是以盈利為目的，有些事業(yè)單位轉(zhuǎn)變工作理念，為社會服務(wù)轉(zhuǎn)變成為自己服務(wù)，給社會提供的服務(wù)質(zhì)量越來越低，完全忽視了自身的運作目標(biāo)。

二、事業(yè)單位工商管理措施

（1）相關(guān)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其實在我國國內(nèi)的大多數(shù)事業(yè)單位中，其對于人職人員的要求還是比較高的，但是這些社會單位忽略了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，導(dǎo)致目前的事業(yè)單位的工商管理職工的能力并不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展需求。所以說，如果想要將事業(yè)單位中的工商管理部門的工作效率提升上來，就要在自身的發(fā)展過程中完成工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。為了實現(xiàn)這一點，事業(yè)單位自身可以進行一定的培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的課程設(shè)置當(dāng)中，一定要注意的一點就是組織培訓(xùn)的課程一定要具有針對性，因為對事業(yè)單位的工商管理部門的職工來說，其基本的綜合素質(zhì)還是比較扎實的，如果培訓(xùn)的課程只是將基礎(chǔ)的知識教學(xué)再循環(huán)一遍的話，進行組織培訓(xùn)這一行動也就失去了其本身的意義所在了。所以，在培訓(xùn)的課程進行設(shè)置的時候一定要聯(lián)合事業(yè)單位自身進行，盡量讓課程的設(shè)置貼近事業(yè)單位自身，以便其工商管理工作進一步進行發(fā)展。

（2）將自身的定位認(rèn)清。一個優(yōu)秀的事業(yè)單位，其自身的定位一定是十分清晰的，而且這個定位一定在某種程度上來說是為了廣大的人民群眾而進行服務(wù)的。所以，在事業(yè)單位這一方面來說，首先要做的一點就是不應(yīng)該將盈利作為事業(yè)單位的唯一目的，在這一個目的之上，事業(yè)單位的工商管理部門還可以根據(jù)對人民群眾的服務(wù)質(zhì)量進行階段性的目的設(shè)置，使得自身的工商管理部門的工作是一步步進行的，這樣在工作的過程當(dāng)中，無論是工商管理部門自身的工作人員，還是事業(yè)單位其他部門的工作人員，都能在這樣循序漸進的工作過程中清晰自身的定位，將自身的工作水平提升上來，事業(yè)單位自身也能進行長期且有效的發(fā)展了。

（3）將工商管理部門的管理制度進行完善。對于事業(yè)單位這一個大整體來說，工商部門的管理制度完善都是非常重要的。眾所周知，對于一個事業(yè)單位來說，工商管理部門是非常重要的一個工作組織，如果沒有這一部門，事業(yè)單位各項工作的進行都會受到一定的阻礙。所以，想要提升工商管理的工作水平，就要將相應(yīng)的管理制度進行完善。為了實現(xiàn)這一點對策，事業(yè)單位可以工商部門的管理制度細(xì)化到個人層次，保證如果出現(xiàn)了一定的問題之后，責(zé)任能夠劃分的到個人，這樣的話，出現(xiàn)了一定的問題之后就能夠做到第一時間進行解決。另外，事業(yè)單位的工商管理部門是具有傳統(tǒng)的管理制度的，對于這種傳統(tǒng)的管理制度，我們不能完全將其割舍，且不說建立一種在最初就十分完善的管理制度是十分困難的，傳統(tǒng)的管理制度還具有一定的精髓部分，對于這一部分是要做到承繼的。

總之，事業(yè)單位工商管理存在的不足是阻礙事業(yè)單位健康、有序的生存和發(fā)展的因素，這些因素在減弱事業(yè)單位的職能，不斷地形成管理混亂的局面。對此，我們必須重視事業(yè)單位發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，通過本文提出的改善對策，消除事業(yè)單位工商管理存在的不足，實現(xiàn)事業(yè)單位工作效率高、社會滿意的雙贏局面。

參考文獻：

[1]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價值工程.2018（22）.

[2]梅彤.工商管理人才培養(yǎng)模式存在問題及對策研究[J].考試周刊.2019（91）.

[3]李勝.孫保沭.王海龍.淺析企業(yè)工商管理模式存在問題[J].價值工程監(jiān)督，2018，（02）.