淺談新形勢下國有企業技能大師工作室的建設思路

趙津津 柳科生

摘要：當前，我國經濟、社會發展到新階段，伴隨經濟發展方式轉型和產業升級，以承載職業培訓和技能型人才培養的技能大師工作室應運而生。本文采用現代管理思維，淺談新形勢下國有企業技能大師工作室的幾點建設思路。

關鍵詞：國有企業;技能大師工作室;建設思路

國有企業技能人才是“三支隊伍”的重要組成部分，也是推動企業深化體制改革，提高核心競爭力的有力保證。十九大報告中指出，要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，要大力弘揚勞模精神和工匠精神。由中組部、人力資源和社會保障部印發的《高技能人才隊伍建設中長期規劃（2010-2020）》中提出：“要以建設技能大師工作室為重點，充分發揮高技能人才作用。”因此，如何推進國有企業技能大師工作室建設，發揮技能大師的技術優勢和工匠育人的功能，成為國有企業面臨的一項新的工作任務。

一、技能大師工作室的定義

技能大師工作室起初是為挖掘、保護、傳承某項傳統工藝，而在傳統手工業領域建立的一批技能大師工作室，通過工作室引導鼓勵傳統技能大師帶徒弟。2010年，在人社部《技能大師工作室制度建設研究》中提出，技能大師工作室（金藍領工作室、首席技師工作室）是經相關部門批準成立的，是某行業（或產業）技能領軍人物開展技術攻關創新和高技能人才培養，并將兩者相互融合的活動場所，是高技能人才培養的一種創新模式。

二、建設技能大師工作室的意義

馬克思經典理論認為，勞動者是決定生產力高低的最活躍的最具決定性的因素。建設技能大師工作室為企業培養高技能人才和企業的技術革新服務，意義體現在多個方面。首先，是立足工作實際，在解決生產技術難題、技術革新、技術發明等工作中發揮作用，提升企業生產技術水平。其次，為技術工人提供一個共同學習技術知識，提高技能水平，相互交流工作經驗的平臺，形成一個互幫互學、破解技術難題和服務企業生產的創新群體。第三是依托技能大師工作室平臺，發揮領辦人和核心成員的技術優勢，帶高徒、傳絕技，為企業培養一批高技能人才。

總之，建設技能大師工作室對國有企業貫徹落實人才強企戰略，踐行高質量發展，大力弘揚工匠精神，造就一批技藝精湛和創新能力的高技能人才隊伍，增強企業核心競爭力實現產業結構升級具有極其深遠的意義。

三、國有企業技能大師工作室的現狀

基于技能大師工作室的建設的管理需要，通過擬定調研提綱，就技能大師工作室建設的幾個要點作為調研方向，采用個人談話和小型座談的方式，筆者對國有企業開展了實地調研，發現國有企業技能大師工作室建設存在以下幾個問題：

（一）定位模糊、認識不到位

技能大師工作室在工廠中的定位不清晰，成員對技能大師工作室認識較為模糊，對工作室的工作目標和運行模式也缺乏了解。技能大師工作室工作目標與部門工作存在較多重合，工作室成員也覆蓋了部門的大多數技術骨干，在一定程度上存在“兩張皮”的現象，并未真正凸顯出工作室的功能作用。

（二）基礎管理薄弱，制度缺失

體現在四個方面：目標管理缺失，未系統性地制定年度工作目標，導致工作室成員工作任務不明確，工作職責不清晰。日常管理機制缺失，未制定相應的日常管理機制，未能對工作室成員進行有效的管理和監督。工作機制缺失，未明確合適有效地工作機制和工作模式，導致工作效率和工作質量“雙低”。考核機制缺失，未制定相應的激勵和考核機制，一方面不能充分調動工作室成員積極性和主動性，另一方面對工作缺乏有效的監督和檢查。

（三）成果產出有限，形式單一

目前，國有企業技能大師工作室的工作任務主要在技術改革、技術攻關及工匠育人方面。而工作成果也就是產出多體現在科技項目、QC課題等方面，形式較為單一，適用面較為局限。而采用專利、公開發表的論文、公開出版的教材等形式擴大推廣范圍和價值的方式較少。工作室成果雖然在企業內部顯得成績斐然，但放眼在地區、行業來說，卻有一些“微不足道”。盡管工作室成果在一定程度上受限于領辦人的個人能力，但同時也反映出工作室在開拓創新以及歸納總結方面的經驗較為缺乏。

四、國有企業技能大師工作室建設的幾點思路

（一）加強政策學習，提高思想認識

一是組織企業從事技能大師工作室建設相關人員學習國家有關技能大師工作室的文件和政策，進一步提高認識，理清思路。二是企業要對大師工作室建設的目的與定位有充分的認識，要有針對性地設置目標、找準痛點，要將技術攻關創新放在首位，技能大師工作室就是通過高技能領軍者發現和解決產品制造、設備維修、工藝質量等生產過程中存在的問題或短板的過程，完成高技能人才的培養。三是將大師工作室建設與企業開展的重點工作結合起來，有效解決當前工作中遇到的困難和問題。四是組織相關大師工作室人員加強對計劃管理、項目管理、目標管理、流程管理、財務管理、檔案管理等相關管理知識的學習，有效解決重建設輕管理現象。

（二）強化措施，逐步搭建完善的管理體系

要想管理提升，制度必須先行。搭建完善的技能大師工作室管理體系，要以“因地制宜、精準施策”為原則，根據企業的屬性和特點制定適合企業發展的技能大師工作室相關管理制度。一方面制度應圍繞技能大師工作室建設的輸入問題和輸出結果兩個方向來建立機制。以問題為導向是要根據技能大師工作室建設存在的問題，通過明確領辦人的工作職責、工作室活動要求，以及日常考核、激勵制度，搭建起企業技能大師工作室的管理基礎。以結果為導向就是要明確工作室年度工作任目標，細化工作任務，確保任務落實到人。重點關注技術攻關、技術項目、培養人才等指標，加強過程管控和監督，采用科學合理的考評機制，確保技能大師工作室的產出質量。

（三）搭建多種平臺，加強經驗交流和學習

首先，在企業內部建立平臺，各個技能大師工作室可以定期開展工作經驗交流，互相學習在日常管理、技術攻關、人才培養方面的可取之處，揚長避短，將技能大師工作室逐步推向正軌。其次，建立起對外的交流學習平臺。由于技能大師工作室領銜人和成員的個人技術水平直接決定了工作室所取得的工作成績，因此通過增加領辦人和成員對外交流學習機會，以此來達到提升他們自身技術水平和理論知識儲備顯得尤為重要。

（四）多項并舉，大力營造崇尚技能的氛圍

企業應從上至下高度重視技能大師工作室，將之視為企業最寶貴的財富。要大力營造尊重技能的良好氛圍，積極倡導“工匠精神”，利用企業現有渠道和平臺大力宣傳優秀技能人才先進事跡和做出的貢獻。同時，在技術攻關和創新中，要積極發揮技能大師工作室的功能作用，充分聽取技能人才的意見和建議，擴大工作室參與工廠技術管理的力度，努力營造尊重技能勞動、尊重技能人才的良好風氣。

五、結語

技能大師工作室就其發展歷史來說，尚且算是新生事物。在新形勢下，技能大師工作室的建設工作，需要進行循序漸進地探索和嘗試。希望通過建立完善的制度體系，依托技能大師工作室這個平臺，充分發揮高技能人才的技術優勢，為企業生產攻堅克難，為學徒傳道受業、為企業實現高質量發展提供源源不斷的動力。