建筑工程造價成本管理控制方法分析

張恒波

【摘要】當前我國建筑行業飛速發展，導致建筑行業的競爭也非常激烈。要想保障工程安全質量，降低施工成本，提高建筑行業的經濟效益，成本管理工作是比較重要的。在這個時期，嚴格地控制工程造價成本，可以更好地控制項目建設投資量，防止出現資金浪費的情況。要想增強對于工程造價的管理和控制，管理者需要積極地反思存在的不足之處，聯系創新理念和現代化科學設施來進行處理，希望可以促進建筑行業的發展和進步。

【關鍵詞】建筑工程;造價成本;管理;控制方法

建筑工程造價成本管理因素是決定工程項目能否順利進行的決定性因素。工程造價是在充分尊重經濟客觀規律的基礎上，對工程消耗的人力物力資源進行管理和控制，是工程項目主體參與者獲得工程利潤的重要參考。文章概述了工程造價的含義，并分析了建筑工程中進行成本管控的必要性，最后提出了提升工程造價成本管理效率的控制方法。

1 建筑工程造價控制與管理的必要性

建筑領域的發展關乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價的管理與控制十分有必要。當前對于建筑工程造價管理與控制有著較大好處，首先可以有效的將建筑施工成本進行合理的控制，將工程造價控制在科學合理的范圍之內，在一定程度上提升建筑材料及相關設備的使用效率。對造價的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環境，更好的促進建筑行業的發展，幫助建筑行業合理的使用人力、財力等。對于建筑工程造價的管理及控制需要從施工的決策、設計、施工等階段入手，也需要結合工程的實際施工情況進行分析，在工程施工過程中要時刻關注進展情況，并在此過程中進行多方面的對比研究，一旦出現問題要及時進行偏差的糾正，以此來最大限度的節約工程施工的成本，把相應的造價管理控制措施落實，并堅持貫穿在整個施工過程中，進一步提升建筑工程的投資效益及社會效益。由此可見，建筑工程造價管理與控制對于建筑工程企業的經濟效益有著極大的影響，因此工程造價管理及控制是十分必要的。

2 建筑工程造價成本管理控制存在的不足之處

2.1招投階段存在的不足

工程招投標是建筑工程中至關重要的一部分，目前我國這方面相關法律法規還比較欠缺，導致整個行業出現了很多不合理的現象。現階段我國建筑企業要獲得一項工程的承包權，主要是通過招標的方式進行，在進行招投的前期準備階段，企業除了熟知整個工程，還需要進行預算的編制，很多企業為了獲標預算編制往往存在嚴重的不合理現象，忽視了對后期各個環節成本造價管理的考慮，最終導致具體實施時造價成本與前期所做預算存在很大偏差，不僅影響企業的經濟利益，也對工程的質量產生了巨大的影響。

2.2工程施工方案設計階段缺少造價成本管理與控制意識

施工設計方案能夠給工程施工提供指導，還能夠給工程造價提供參考。其中建筑工程由于施工方法存在一定的差異，因此選擇的定額也有所不同，大部分的單位不夠重視這些內容，要是突發工程方案放坡和支護有所不同，套用的定額也會產生一定的差異，造價結果也截然不同。在施工方案中涉及到了較多的數據信息，不過大部分的施工單位不夠重視對于設計方案的編制，工程施工設計時期的造價成本低于實體工程，會給工程項目的造價和施工周期造成一定的影響。

2.3管理理念落后

在實際建筑工程造價管理的過程中，整體管理理念比較落后，各部門的職責不夠明確，人員專業能力有待提升。在規劃工程造價的過程中，建筑企業缺乏相應程序，導致管理工作沒有獲得發展。在實際管理過程中，各部門之間權責不夠明確，從而影響到造價管理的工作效率和工作質量。

3 加強建筑工程造價成本管理的控制方法

3.1深化工程造價成本管理體制改革

工程造價成本管理工作需要相應系統化的制度體制保障。首先，建立健全工

程造價成本管理工作制度，以明文規定的規章管理代替個體的管理，細化每一項工程，從工程原材到施工人員，從工程施工成本審核到成本使用的控制管理，形成完整的成本管理體制。其次，做好工程造價成本管理的可行性分析，充分考慮施工工程的自然條件和社會經濟條件，制定操作性、科學合理的工程預算設計。最后，還需要制定預警機制，在面對不可控的突發事件和自然環境變化時留有余地，在第一時間內做出最好選擇，不至于突然中斷讓投入付諸東流。

3.2嚴格把控招投環節

在前期準備階段應做到全局統籌把握，做好相關資料的準備和調研，加強對工程設計的審核，嚴格審查實施方案的合理性。工程造價應規范在合理范圍內，根據市場對工程造價的合理預估能夠起到事半功倍的作用，不能單單是為了中標而進行造價成本的估算與管理計劃設計，要切合實際嚴格把控各環節的造價。工程的設計階段對成本造價的初步把握，能為成本的預算提供全局性的建議，能夠更清晰的掌握成本管理的詳細內容，在此基礎上提高成本管理意識，并將其貫徹到成本管理與造價管理的各個環節。施工單位有必要在前期階段充分考慮施工材料、工藝、技術、人員在具體實施中對造價成本的影響，實施方案盡量做到科學合理化，同時也要保證施工人員的可操作性，并對如何保障工程的質量進行考量。

3.3進行嚴格的監督與控制

對于企業領導者來說要充分認識到管理制度與監督制度的重要性，做到分工明確責任落實，將監督與管控落實到成本管理的各個環節中，開工前的嚴格審查、工程實施過程中的嚴格監督、工程竣工時的具體盤算，這些都能最大限度的實現造價成本的合理運用。要切實落實相關工作，貼近實際，準確把控好成本，真正將錢用到刀刃上，這樣才能保證不產生成本浪費現象，應時刻樹立起這種意識，在此基礎上經過不斷完善管理制度提高監管力度，盡可能的將風險消滅在源頭。

3.4嚴格工程的竣工核算工作

建筑工程的竣工驗收階段，是檢驗成本管理工作效果的最終標準。工程實際資金應用和工程造價預算成本的資金應用進行對比，成本管理人員需進行分段核算，完成工程竣工的成本核算工作，并根據核算結果調整成本管理工作方法。

4 結束語

總的來說，建筑工程項目成本管理工作是比較重要的，建筑工程單位的經濟效益與公信力有著緊密聯系。因此在開展各項工作的時候，建設單位要營造一個良好的成本管理工作環境，提升工作人員的個人能力，增強控制力度，保證工程成本的合理性，也能夠顯著增強企業的綜合實力，給社會提供更加優質的服務。

參考文獻：

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