淺談建筑工程管理中的施工現場管理與優化措施

王強

【摘要】目前我國綜合國力增長的大背景下城鎮建設加劇，而建筑行業是國民經濟增長的主要主體，對國家經濟的增進作用也越來越大，建筑行業的整體施工水平與施工的規模有了長足的進步。在這種發展趨勢下加強施工現場的管理，對管理手段和管理理念進行優化十分重要，只有科學合理的現場管理，才能確保我國建筑行業能夠走向更加專業的道路。因此，文章針對目前建筑施工現場管理中普遍存在的問題提出一些優化措施，確保工程項目整體質量達到預期目標，希望為更多專業人士提供幫助。

【關鍵詞】建筑工程;施工現場;管理優化

施工現場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業實現發展的前提基礎。施工現場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調動施工現場的人力與物力，實現施工資源的有效節省。施工現場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以，建筑企業一定要對施工現場進行全面管理，對管理工作進行及時優化，制定符合企業本身的施工現場管理工作措施，為建筑行業的現代化發展添磚加瓦。

1 建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析

1.1企業監管制度的缺失

管理制度和監督制度在不同的企業現狀不同，在國內也有制度比較好的企業，但是大部分企業在這方面的經驗還是比較欠缺的。主要原因還是各企業的基礎不同，每個企業現存的管理制度不同，管理經驗參差不齊，管理人員素質也不盡相同，此外管理制度的具體實施與落實程度也不同，再加上所承包工程的環境不同，都會對管理人員的管理經驗積累與管理制度的制定產生影響。監管的力度不足在目前項目施工管理中也是很大的一個問題，高素質的監管人員比較欠缺，很多企業在施工前期的準備以及施工具體進行中的監管力度嚴重不足，嚴重威脅到建筑工程的質量。

1.2建材與設備方面

很多施工現場當中的建筑材料儲存方式不夠合理，并未進行明確的類別劃分，同時也沒有專門工作者進行管理，這會產生非常嚴重的材料浪費問題，并且會對施工進度產生影響，很多施工現場對機械設備進行隨意停放，未設置統一的安置點，會對其他機械設備的正常通行產生阻礙，這些不但會對施工現場當中的交通條件產生影響，更會影響緊急狀況下的人員疏散問題，會導致施工現場中存在很多安全隱患問題。

1.3安全管理工作得不到重視

一些施工單位只注重對經濟利益的追求，而忽視了施工建設中的安全隱患，出現非法施工，疲勞作業等安全性問題。除此之外，一些工程企業為了有效地節約工程成本，進行表面的工程建設的安全管理，在提高安全隱患的同時，也無法對工程的質量進行保障。在工程建設存在著僥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建設受到嚴重的影響。

2 對建筑工程項目管理中施工現場管理理論的優化措施

2.1對建筑施工的管理制定明確的規章制度

想要使企業工程建設建筑能夠順利的進行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設中規定一套明確的管理措施。在進行工作的同時對不同的設備嚴格按照相應的規定制度進行，減少建筑施工工作時的超負荷運作，工作人員要做到相互監督，在平日的工作完成后對設備進行及時的檢查，避免出現由于工作的忙碌，忽視對設備的檢查，要結合每個施工人員的自身條件，做到每個施工環節進行嚴格的分析考慮結合實際需求對土木工程質量進行嚴格的規章管理。從而能夠更好的避免產生因小失大的結果。有效地避免施工環節中由于質量問題的出現，導致施工周期的延長，施工成本的提高。

2.2注重建材選擇，完善現場監管

性能優異的建筑材料是保證建筑質量的基礎，對此相關的采購人員應該對工程的建設目標進行明確，對施工的各個環節有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進行充分調研后，進行建筑材料的采購。另外在現場施工中也需要注意現場的監管問題，建立起有效的監督機制，對目前監管機制中出現的漏洞進行封堵，從制度上對監管機制進行完善，對于工程的質量，建筑材料的流向，以及人員的工作進行監督，從而能保證現場施工的效率性，以及工程質量相對穩定性。

2.3強化提升施工現場的安全管理工作

相關工作者一定要遵照施工現場具體情況，遵照企業安全生產的制度內容，構建完善而有效的施工現場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構建安全相關的獎懲制度。施工企業一定要依據制度內容對工作者職責進行明確，強化職工現場管理工作的能力，讓其具備施工質量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現場管理工作模式。對施工現場中的安全防護設備要及時進行創新改進，并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現場中出現安全事故的時候，第一時間啟動應急預案，積極開展救援以及應急處置，以免產生安全事故對整個建筑工程項目產生不良影響。

2.4加強施工建設過程中的監管力度

只有加強對工程建設環節的管理與維護，施工時更好地保證施工的質量。倘若在工程建設中，因為部分建設的工作而忽視了其他環節的進行，則會使工程的質量受到大大的損失，從而引發建設使用過程中產生的不必要的事故，因此，在施工建設中加強對施工環節的嚴格把關以及在施工完結后進行嚴格的審核是每個管理人員應盡的義務。這樣才能更好地改善工程施工中存在的一些質量問題，更好的促進工程在建筑業中的發展。

3 結束語

總而言之，針對建筑工程項目來講，建筑工程現場的管理效果除了決定建筑工程項目的總體施工品質之外，還會決定工程項目的總體施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑工程現場有關管理人員應該增強個人的管理責任認識，加大建筑現場的管理力度，優化管理工作內容，以保證能夠提升建筑企業的總體管理能力，繼而提升建筑企業的市場競爭能力，提高工程的整體完成水平。

參考文獻：

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