人力資源管理中的經濟管理方法探討

盧緒美

【摘要】在經濟全球化背景下，企業有必要也必須進行經濟管理的理念與模式的創新，從而在市場經濟中和全球化浪潮中提升自己的競爭能力，為此，企業必須順應飛速發展的市場經濟環境，堅持可持續發展，不斷提升企業經濟管理的成效。對于企業而言，人力資源是企業發展的重要資源之一，人力資源制度的科學性、有效性與合理性，能夠全面提升企業的整體素質，持續激發員工的潛力，進而推動企業的快速發展。

【關鍵詞】人力資源管理;經濟管理;方法

一、人力資源管理對企業經濟效益的重要性

（一）人力資源的價值創造性

人力資源部只是企業眾多部門中的一個，但是其創造的價值卻是不可估量的。其價值理論可以分成以下三個方面，一是人力資本理論;二是人力資源效用;三是人力資源會計理論。這三方面的理論是相輔相成的，不可分割的。人力資源資本理論著重于企業所擁有的人力、技術和產權等方面;人力資源效用側重于企業的工作人員在單位時間內對企業創造的經濟效益，也就是給企業帶來的財富值;人力資源會計理論是指對企業的資產進行評估，以便彰顯出企業的資產。三個方面從不同的角度闡釋了人力資源的重要性，也彰顯了人力資源的價值。

（二）人力資源的不可復制性

每個企業在發展的過程中，總資產積累的途徑都不一樣。因此，企業的人力資源發展情況也是各有特點，這也就導致了企業人力資源管理模式的不可復制性。企業在發展的過程中，人力資源管理的特點隨著企業的發展、企業文化的發展而不斷地發展。這樣就會在發展的過程中形成了帶有不同企業文化的管理模式。對于內部的員工來講，對企業文化的認同必然增強對本單位力資源管理模式的認同，但是對于外部人而言，認可度及效果就會大打折扣。這就是，企業內部人力資源管理的不可復制性。對本企業而言，合拍的模式必然促進本單位的發展。

二、人力資源經濟在企業中應用特征

（一）稀缺性

在企業中應用人力資源經濟管理的過程中最為突出的特征就是稀缺性，為此，需要將人力資源配置作為重點工作目標。一方面，應當對員工的技能進行深入的了解，進而能夠對他們的工作進行科學合理的安排和調整;另一方面，在進行人工安排的同時應當考慮各個部門之間協調配合問題，促進企業效果整體提高。另外，對于員工而言，應當進行合理的規劃，培養員工的積極態度以及相關專業水平和技能，進一步提高員工的整體素質，進而為提高企業整體效率提供保障，以便于更有效的促進企業發展。

（二）目的性

人力資源經濟在企業應用中的另一個特征主要是具有目的性，這個特征起到的作用是為了幫助企業挑選更優秀的員工，這樣也就促使企業在選擇人力方面具有較強的目的性。比如，在企業進行管理的時候，通過人力資源管理相關分析工具，可以對員工進行實際效益計算以及工資計算，為此進行比較，并制定相應的處理方式，有利于企業更好的發展和建設。

（三）可調節性

在應用進行人力資源經濟時，其可調節性也是一項比較突出的特征，這種特征具有很多優勢，比如較強的適應性，在企業的發展中，一定會存在著不確定的變化產生，為了保證企業順利發展，通過這種特性可以推動企業發展，管理層對各種影響企業的因素可以進行更有效的處理，同時有利于管理人員對公司進行決策，進而可以得到更多的經濟效益。此外，員工也可以通過這種特性對工作進行調整。

三、企業人力資源經濟管理對策

隨著市場經濟競爭的越來越激烈，企業想要在市場中保持不敗地位就必須通過創新人力資源經濟管理對策來消除企業運作過程中存在的弊端，從而不斷提升企業的競爭力。為此，我們可以從以下幾個方面入手：

（一）建立合理的招聘機制

對于一般企業而言，其人力資源管理效率不高的原因主要就在于招聘過程的不合理。因此，必須制定完整完善的人力資源規劃，設計科學合理的招聘計劃。如首先根據企業需求和市場環境制定好人力資源規劃，在人力資源規劃書的框架內，根據企業需求展開職務招聘。同時，也要確保校園招聘與社會招聘的相結合，不局限于校園招聘，從而拓寬人才引進的途徑，吸納不同領域的人才，滿足企業需求。

（二）不斷改善人力資源隊伍建設

對于我國的企業來說，其所具備的最重要的功能就是營利功能，也就是通過生產和提供一定的產品或服務獲取一定的利潤。因此，隊伍建設對于企業而言非常重要，企業員工的整體素質不僅僅決定了企業管理的效率，也決定了企業整體的工作效率。為此，企業在建設人力資源制度過程中，必須始終堅持以人為本的工作原則，不斷適應快速發展的社會主義市場經濟。一方面，提高企業員工選拔門檻，不斷選拔優秀人才進入企業工作，使企業充滿活力;另一方面，對于企業內部員工也要創新管理機制和激勵機制，提高企業內部員工的競爭精神，使其不斷提升個人專業素質，從而提高企業管理效率與運作效率，使企業創造出更多的經濟價值和社會價值。

（三）建立健全人力資源規章制度

俗話說，無規矩不成方圓，對于企業管理中的人力資源管理而言也是如此，規章制度對于企業而言非常重要，也是解決我國當前企業中存在的人力資源管理制度不完善問題的最佳手段。一方面，要積極順應市場經濟發展，對當前企業人力資源管理制度中存在的不足進行反思，保留其中有效的制度，改正其中不適應當代經濟發展的內容;另一方面，企業也應當堅持以人為本，可持續發展的人才理念，不唯學歷，全方位的吸引人才，健全內部激勵機制，保障員工福利待遇，從而建立高效的人力資源管理制度，推動企業的發展。

四、結束語

雖然我國人力資源管理理論起步較晚，而且尚未形成具有中國特色的人力資源管理理論。但是，多年的經濟發展，各企業依然認識到人力資源管理的重要性、在企業經濟管理中的重要性，并不斷的對人力資源管理及在企業經濟管理中的影響和作用進行探討。而且我們可以看到，人力資源管理優秀的企業，均有不錯的經濟效益。因此，在我國全球化水平化不斷加深、市場化程度不斷提高的實際情況下，如何充分使用人力資源這一第一資源，及時建立一套適合自身發展的人力資源管理體制，是企業發展與經濟增長的關鍵。

參考文獻：

[1]王雅琴.論人力資源經濟管理工具在企業中的應用[J].中國國際財經（中英文），2017（10）.