全面預算管理在建設項目成本控制中的運用

武園

【摘要】隨著時代經濟的不斷發展，建設項目的成本控制難度也在逐漸加大。在建設工程項目中實施項目成本控制管理是建筑企業生存和發展的基本要素，建設項目的成本控制管理是整個項目管理的重要內容之一，是建筑企業增強核心凝聚力的重要手段。在建設項目成本控制中運用全面預算管理，可以有效地將建設項目推到一個新的發展高度，進一步提升建設項目管理的水平。本篇文章將簡單分析一下全面預算管理在建設項目成本控制中的應用。

【關鍵詞】建設項目;成本控制;全面預算管理

在日益激烈的市場競爭中，建設行業的競爭要素就是建設項目的成本控制問題。隨著我國社會經濟不斷進步，全面預算管理和成本控制在建設項目管理占有重大地位。與此同時，加強全面預算管理能夠促進建設行業的經濟高效發展。但是在我國建設項目的實際情況中，全面預算管理應用在建設項目成本控制管理上還存在一些問題，接下來我們將根據存在的問題進行相應的策略分析。

一、全面預算管理在建設項目成本控制中存在的問題

（一）全面預算和成本控制不能引進市場機制中

部分建筑企業在制定建設項目預算和成本控制的時候，通常會根據以往的預算經驗對建設項目進行預算，制定建設項目成本指標，而對于一些外在的市場因素條件往往忽略不計。建筑企業沒有把近些年來市場的變化條件納入全面預算和成本控制上面，一味地追求降低成本給建筑企業所帶來的經濟效益。這樣的做法容易造成全面預算以及建設項目的成本控制缺乏具體的可執行性，不能充分考慮市場因素，一定程度上也會打消工作人員參與預算和成本控制的積極性，影響建筑企業的市場發展。

（二）全面預算和成本控制觀念尚未形成

成本控制管理是保證成本在預算估計范圍內的一項工作，成本控制的核心內容就是成本預算。建設項目上制定一套科學、系統的成本控制指標，能夠確保建筑企業在日常經營上面按照規定的成本控制指標進行相應的支出。但是在目前建筑行業的實際情況中，部分建筑企業對于成本控制以及全面預算的觀念比較模糊。在生產、施工過程中進行偷工減料，通過節約物料的成本來縮小整個建筑項目的成本。這樣的成本控制做法雖然可以在短時間內為建設項目謀取一定的經濟利益，但從長遠的眼光來看，缺乏對建設項目的真知遠見，不利于建設項目的全局發展，也阻礙了建筑企業的經濟發展。

二、全面預算管理在建設項目成本控制中的策略分析

（一）建立健全全面預算管理機制

在建筑企業的建設項目上，要合理優化資源配置，建立健全的全面預算管理機制，進一步對建設項目的成本進行控制，提高整個建設項目的管理標準。要將全面預算管理機制真正落實到建筑項目工作中，根據不同工作人員的職能職責，進行不同的規范化管理標準，切實保證每一個工作人員都能建立全面預算管理的意識。

例如，企業要建立健全財務管理制度，全面預算管理要建立在財務管理的基礎上，嚴格按照會計制度進行相關信息的分析、預測，保證建設項目成本控制在合理預算范圍內，通過降低成本投資來獲取企業的經濟利益。除此之外，建筑企業也要建立健全責任制度，從企業的發展戰略目標上將全面預算管理納入到具體執行的結構組織內，落實每一個工作人員的全面預算管理責任，強化全面預算的執行效果，進一步優化全面預算的編制流程，保證建筑企業全面預算機制穩步運行。

（二）加強全面預算管理的市場建設

在建設項目如何控制成本進行全面預算管理，是建筑行業首要解決的重要問題之一。加強全面預算管理的市場建設，直接關系著建設項目的市場經濟發展。由于建筑企業未能及時將全面預算管理和成本控制引入市場競爭機制中，致使部分建筑企業的領導管理者對于在建設項目成本控制運用全面預算管理的意識相對淡薄一些，競爭意識有待加強。所以，加強全面預算管理的市場建設，為建設項目成本控制營造競爭性強的市場環境氛圍。成立全面預算部門市場調研小組，細化部門內小組成員的工作職責，根據市場的變化進行全面預算管理和成本控制，將市場機制引入到企業的全面預算管理和成本控制中，增強市場調研小組內各個成員之間的團結協作能力，推動建筑企業的市場經濟最大化發展。

三、全面預算管理在建設項目成本控制中積極作用

在建設項目成本控制中運用全面預算管理，可以提高建設項目的競爭力，降低投資的經濟成本。對于建筑行業的發展來說，降低經濟成本才是一個行業生存的根本。建設項目通過全面預算管理來控制成本，努力把成本降低到最小，有利于建設項目在建筑行業市場上遙遙領先于其他項目。由此一來，建設項目憑借成本的優勢穩固于市場競爭中，能夠在一定時間內擴展市場的占有份額，促進建筑企業的良好發展。

在建設項目成本控制中運用全面預算管理，能夠促使建設項目明確成本控制的指標，強化全面預算管理意識，進而促進建設項目的節約成本意識。此外，通過全面預算在建設項目成本控制中的運用，可以為整個建筑行業提出合理性的預算建議，進而提高建筑企業經濟運用的科學性。

與其他項目企業相比，建設項目企業具有工程量大、資金使用量大的特點。因而在建設項目施工過程中可能就會出現資金短缺的問題，導致建設工程項目的工期進度拖慢。在建設項目的成本控制中運用全面預算管理，可以保證資金在成本預算可控范圍內流動，發揮全面預算管理在建設項目成本控制上的積極作用，優化建設項目的資金使用情況，進一步改善建設項目企業的資本結構，有效的控制投資、融資風險，促進建筑企業的經濟利益最大化的發展。

四、結束語

總的來說，全面預算管理在建設項目成本控制中的運用，對建筑行業的結構調整、經濟轉型等等方面有著重大的積極作用。在建設項目成本控制中引用全面預算管理，一定程度上可以改善傳統的成本控制方法。不斷優化建設項目的資源，促進建設項目的經濟效益發展最大化。全面預算管理較好的應用在建設項目成本控制上面，可以推動建筑行業的社會經濟發展，穩固建筑行業在激烈的市場競爭中的地位。

參考文獻：

[1]卞豐田.試論全面預算管理在成本控制中的應用[J].財會學習，2019（26）：76-77.

[2]孫幫偉.全面預算管理下的成本控制研究[J].中國集體經濟，2020（1）：50-51.

[3]席李香，任昆.全面預算管理在建設項目成本控制中的運用[J].現代國企研究，2018（8）：116-117.