對企業人力資源薪酬福利管理及價值的探討

【摘要】在企業發展中，人力資源是十分重要的資源，做好人力資源管理工作對企業發展有重要影響。薪酬福利作為與人力資源息息相關的一部分，對該工作給予重視十分重要。文章就從企業人力資源薪酬福利管理的角度入手進行研究，探究企業人力資源薪酬福利管理的價值，并分析當前企業人力資源福利管理現狀，分析其存在的不足之處，并就如何改善當前企業薪酬福利管理現狀提出針對性建議。

【關鍵詞】人力資源;薪酬福利管理;價值;建議

人力資源是現代企業發展中十分重要的組成，做好人力資源管理可以提升員工工作積極性，促進企業發展。在人力資源管理中，薪酬福利管理至關重要，因為薪酬與員工的生活緊密相關。在實際企業發展中，對薪酬福利管理給予重視，并采取合理的方式進行管理對現代企業發展有至關重要的作用與意義，文章就對該問題進行探究，分析人力資源管理的價值，并就如何做好人力資源薪酬福利管理提出針對性建議。

一、企業人力資源薪酬福利管理現狀

雖然現代越來越多企業開始關注人力資源管理，可在薪酬福利管理方面雖然不斷改進，但是依然存在很多不足之處，主要表現在以下幾點：

（一）只關注薪酬忽視員工福利

在人力資源管理中，薪酬與福利都是十分重要的組成，這是保障員工基本生活需求的關鍵，也是對員工工作表現的一種肯定與認可。不過就當前企業實際情況看，大部分企業只關注企業員工薪酬，忽視員工福利。很多企業即便是為員工提供福利，福利也僅僅局限于國家要求的，如員工五險一金，節假日福利等方面，沒有形成自身的員工福利特色，也沒有考慮不同崗位、不同工齡、不同工作表現員工的福利差異等;有些公司即便是考慮不同崗位情況，但是在員工福利提供上缺乏公平性，這些都會直接影響員工薪酬管理管理的預期效果。

（二）薪酬福利水平整體較低

受到多方面因素影響，現代企業所處的競爭環境競爭壓力較大，為減少企業不必要的開支，很多企業盡量降低員工的薪酬福利水平。特別是一些企業的基層員工薪酬福利水平更低，很多員工的薪酬與福利只能基本滿足當地人的基本生活需求。在一些經濟較為落后的地區，企業的員工薪酬福利水平更低，像內蒙古、新疆等地區，這種情況對當地經濟發展不利，也會影響企業發展，不利于企業在市場競爭中脫穎而出。

（三）企業薪酬福利管理制度不夠完善

薪酬福利與企業發展緊密相關，合理的薪酬福利可以提高員工工作積極性，使企業的發展得到進一步促進。可就當前企業人力資源薪酬福利管理實際情況看，很多企業尚未形成一套完善的薪酬福利管理制度，如一些企業僅僅規定員工在工作中有突出表現可以獲得獎勵，但是具體獎勵標準不夠明確，到底什么樣的表現屬于突出表現也不夠明確，這些都會直接影響企業薪酬福利管理效果。

二、企業人力資源薪酬福利管理的價值

（一）規范企業內部管理

在現代企業發展的過程中，合理的人力資源薪酬福利管理，是企業內部管理的重要組成部分。因為人力資源是企業發展的重要組成部分，在企業內部管理工作中，人力資源管理也是關鍵，通過薪酬福利管理規范性提升，人力資源也會對企業的忠誠度提升，進而使企業人力資源管理達到更好的效果。

（二）提高人力資源工作積極性

當人力資源獲得了與其工作投入相符的薪酬福利后，對企業的滿意度就會提升，在工作中也會更加認真負責，可以將本職工作更出色的完成。相反，薪酬福利不合理，員工對工作的積極性就會大幅降低。

（三）促進企業競爭力提升

現代企業的競爭核心是人才，當企業薪酬福利管理科學時，員工就會提出一些工作創新思想與意見，這些都是現代企業發展的重要支撐。當所有員工都心往一處想，勁往一處使的情況下，企業的整體競爭力就會得到進一步提升。

三、企業人力資源薪酬福利管理現狀改進建議

（一）提升對員工福利的重視程度

企業在發展的過程中不能只關注員工薪酬，更應當對員工福利給予重視。建議企業在國家規定的企業員工福利的基礎上，根據自身的實際發展情況，盡可能為員工提供更豐富的福利獎勵，以使員工對企業的滿意度得到提升，促使員工可以將自身的利益與企業聯系在一起。如企業為員工提供績效薪資;工齡獎勵;生日禮物;培訓等等，以讓員工切實感受到企業對自身的重視程度，這樣員工的工作積極性就會得到進一步提高。

（二）提升員工薪酬福利標準

當前很多企業員工薪酬福利標準較低，甚至一些與當地的平均水平不相上下。建議現代企業發展的過程中進一步提高員工薪酬福利，從員工的需求入手，適當增加員工薪酬與福利。如公司可以結合自身的發展現狀，將不同崗位、不同表現的人員薪酬福利標準區分開，特別是一些在企業發展中有重要影響力的人員，可以進一步提升企業薪酬福利標準。確保公司的薪酬福利處于行業中等位置，當然也可以結合企業實際發展情況，形成一套對員工有激勵作用的薪酬福利標準，如加大年終獎勵，只要企業績效好，員工年終獎勵就更多，這對提高員工工作積極性有重要作用。

（三）構建完善的薪酬福利管理制度

建議現代企業結合自身情況，進行薪酬福利管理制度細節完善，如企業在企業薪酬福利制度中，應當明確不同崗位員工薪酬福利標準;員工薪酬福利評價指標等。在實際進行薪酬福利發放的過程中，必須做到嚴格按照現有制度規定進行，確保薪酬福利發放的公平性，以讓每一位在工作中有出色表現的員工都可以得到與自身投入相符的薪酬福利。

四、總結

在人力資源管理中薪酬福利管理至關重要，在企業發展的過程中，必須要對薪酬福利管理給予高度重視，并科學、合理地進行薪酬福利管理制度構建，這樣才可以保障企業人力資源管理達到更好的效果。當然薪酬福利管理并非一層不變，而是要結合企業發展情況持續調整與改進。

參考文獻：

[1]展文靜.薪酬福利的管理思路與實踐[J].人力資源，2020（8）：92.

[2]周敏.談人力資源管理中的薪酬福利管理[J].人力資源，2020（4）：125.

作者簡介：

王佳，女，江蘇南京人，本科，中級工程師，中國石化石油物探技術研究院，研究方向：人力資源。