國有企業財務內部控制的重要性及策略

?姜海妍

摘要：國有企業在近些年逐漸加大了改革的力度，也取得了非常顯著的成就，在當前新形勢下，國企對于財務管理工作越來越重視，對于內部控制體系也提升了建設力度，使財務核算更加規范，大大提高了企業的資金使用率，并在一定程度上對違法亂紀的現象有遏制的效果。因此，本文就針對國有企業財務內部控制的重要性進行探索，針對國有企業財務內部控制的策略進行了簡要的概括，僅供參考。

關鍵詞：國有企業;財務內部控制;重要性;策略

1企業財務內部控制概述

企業財務的內部控制目的是為了降低企業建設成本，合理完善并優化財務管理制度，疏通和調節財務出入渠道，并對企業財產安全的管控。企業借鑒和采用了一套行之有效的方法及措施，以使企業的財務內部的管控和組織策略向有利于企業發展并最終防止公司財產損失的方向進行。由于公司財務的內部管理是一項全面的管理任務，因此財務自我評估，財務會計方法，財務管理和控制方法都影響著企業財務管理能力和財務內部控制范圍，除此以外，還應該考慮資金調動情況、資金的提取與使用和資金籌措方案等因素。近年來，為減少資金投入，大多數企業繼續采用傳統的財務內部控制管理手段，導致企業管理理念陳舊，措施單一，還出現了不少漏洞。為了防止以上現象的發生，就應該更加重視企業財務內部控制與管理。因為企業的財務內部控制管理水平的高低是衡量一個企業發展能力的重要標準。尤其是當下我國眾多中小型企業承受著嚴峻的經濟考驗和壓力，更應該注重和加強對企業財務內部控制與管理，以此來有效避免市場經濟壓力下的風險。面對出現的問題及時發現和整改，并提出和制定科學可行的整改方案。

2國有企業財務內部控制的重要性

第一，有利于預防財務風險。在國有企業不斷發展的同時，也有利于增長國民經濟，國有企業的經濟資源具備特殊性，這也代表著國有企業所肩負的社會責任會更多。站在其他層面來分析，國有企業也存在和普通企業同樣的特征，即均注重于經濟收益，唯有在發展過程中獲得更大的經濟收益，才更利于推動企業獲得長遠性發展。所以，構建規范性、科學性的內部控制機制則尤為關鍵，若能夠如此，則有利于提升國有企業的經營與生產成效，有效防范風險問題的產生，使國有企業能夠在日益激烈的市場競爭環境之中獲得更為穩定的發展。第二，確保國有資產的可靠性與安全性。國有企業的資產也為國家資產，在其經營階段并不具備真正的資產擁有者，在這種情況下會致使國有企業缺失重視資產管理工作，進而則會產生資產快速流失的狀況，這無疑會給企業的經濟發展帶來極大影響，而若能夠進行科學性的財務內部控制，則有利于強化管理國有企業，如有效管理其資產，這樣則有利于避免國有企業產生資產迅速流失的情況，進而確保國有企業更為長遠的發展和進步，同時，也推動整個社會的優化與發展。

3國有企業財務內部控制的策略

3.1?? 發展財務內部控制體系

國有企業需結合自身改革實況創設完整、全面、系統且具有現代化的財務內部控制體系，為貫徹執行財務內控制度、目標及標準奠定基礎。首先，創設由上至下的財務內部控制體系，在總結國有企業改革經驗前提下，以規避財務風險，踐行改革戰略，為新時代社會經濟建設提供服務，提高自身經濟效益為出發點，站在宏觀角度設定財務內控目標及方案，奠定財務內控基調，營建統一、和諧財務內部控制氛圍;其次，建立由下至上的財務內控體系，調動部門財務內控自覺性，根據部門運營現狀規設財務內控計劃，提出財務內控建議，為國有企業改進財務管理舉措提供依據，確保財務內部控制活動科學可行、契合實際;最后，從事前、事中、事后及過去、現在、未來兩大維度出發發展財務內部控制體系，旨在總結國有企業發展經驗，關注國有企業經營活動動態，統籌財務數據信息，有效預測國有企業改革前景，以此為由改進財務管理舉措，發揮內部控制功效，完成新時代國企深入改革任務。

3.2?? 強化財務內控約束

國有企業應當通過全方位的財務內控手段加強財務內控約束，常見的財務內控方法包括不相容崗位分離控制、流程授權審批控制、財產保護控制、經濟活動分析控制、績效考核控制、信息化流程控制等。以財產保護控制為例，具體保護實物資產控制和賬務處理保護控制。實物資產保護控制指的是在明確各個環節資產管理責任及控制關鍵節點的基礎上，建立資產分類分級管理制度，強化資產成本效益分析，加強資產責任追究，減少內部資產的閑置和浪費現象，促進國有資產的保值與增值。賬務處理保護控制指的是企業財務部門應當定期與其他部門進行賬務核對，包括臺賬數據的核對、票據憑證的核對、資金流程審批手續的核對等，提高賬務處理信息數據的質量，確保各項財務工作都在可控范圍內開展。

3.3?? 提高信息交流的實時性、透明度

財務內控不是負重累累的制度累加，也不是煩瑣的逐層審批流程，財務內控是高效的財務管控，能夠防止舞弊、漏洞。在這個過程中，提高信息交流的實時性、透明度也顯得尤為重要。若信息交流、傳達不能實現實時、透明，在執行財務內控的過程中，即便領導層內控意識再強、內部監督管理體系再完善、風險意識再高，內部審計作用再強，也無法達到一個圓滿的效果。信息的失真、失效、不透明，使財務內控處于毫無意義的循環之中。所以，要降低企業的財務控制風險，在資金的循環過程中，需要實現全程信息傳遞、交流無阻礙、透明化。細化財務管理的內容，將精細化管理的理念傳遞到企業各個部門人員的心中，在保證各個部門之間的聯系同時也要保證各個部門不同的工作內容，將財務管理工作延伸到各個部門之中，進而提升財務活動在公司中的地位。并且適應時代的發展，將互聯網技術應用到財務風險的管理控制當中，保證財務內控過程中信息傳遞、交流的及時性，依靠信息系統實現對內部各部門業務活動的科學管理，能夠進一步減少人為因素造成的信息不暢失效的不利影響。使各個部門信息交換的過程中，保證信息的可靠性和真實性，將風險降低，真正保障相關業務活動的有序推進，提升企業財務內控工作成效。

3.4?? 強化審計監督，防范財務風險

審計監督是保證財務內控實施效果的重要舉措，國有企業通過完善審計監督體系可以強化約束力，促使企業科學經營，防范經營風險。首先，國有企業應設立獨立的審計機構，即審計委員會，由其負責企業內部監督與審計工作，審委會直接對董事會負責，向其報告工作。其次，實行審計回避制度，審計成員與審計事項存在利害關系的，應事先申明，不得參與審計工作。最后，審計人員要負責做好內部財務審計工作，對企業的財務計劃、財務預算、財務收支相關的經濟活動及企業的經濟效益，財務管理內控制度執行情況等進行內部審計監督，對審計中發現的問題要及時向相關部門或者個人進行取證調查，以及時發現財務工作中存在的問題，防范財務風險。

4結束語

在經濟新常態形勢下，國家不斷貫徹落實供給側結構性改革，優化產業結構、助推經濟轉型升級，作為在國民生產總值中占據重要比例的國有企業，應重視強化財務內控管理，為企業營造良好的治理環境，保證企業各項經營活動的有序進行。國有企業加強財務內控，可以從完善財務內控制度，強化財務內控約束，提高信息交流的實時性、透明度等方面展開，提升國有企業的管理水平和管理質量，為實現國企資產保值增值助力，發揮國有資產的最大效益，為國有企業的長效發展保駕護航。

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