國企人事管理向人力資源管理的轉變探索

王浩

摘要：國有企業的作用十分巨大，如何加快其發展，最為重要的就是要重視“人”的因素，培養出大量適應國有企業需要的優秀人才，這就需要高度重視國有企業人力資源管理，但當前我國國有企業仍然以“人事管理”為主，需要盡快向“人力資源管理”轉型，否則就會制約國有企業“人才強企”戰略的實施。本文對國有企業人力資源管理問題進行了分析，特別是從“人事管理”向“人力資源管理”轉型出發，深入分析了國有企業人力資源管理的重要性，并找出當前國有企業人力資源管理存在的不足，最后提出對策。

關鍵詞：國有企業;人事管理;人力資源管理;轉型

現代企業制度下的人力資源管理，是一種企業在激烈的市場競爭中求得生存與發展的新機制。隨著國企改革的不斷深化，現代企業制度的逐步建立，傳統的人事管理已不能適應企業發展的內在要求。實現人事管理向現代人力資源管理的轉變，不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是職工充分開發自身潛能、適應崗位要求的需要，更是增強國企核心競爭力的重要措施。

一、國有企業人事管理的發展現狀

1.????? 管理意識較為薄弱

國有企業受我國社會主義計劃經濟體制的影響，在向市場經濟改革進程中人事管理模式并沒有發生變化，許多管理者的管理意識依舊停留在傳統意識上，加上人事管理歷史悠久，逐漸形成一系列的管理系統，人事管理的思想形成思維定性，導致傳統的管理模式根深蒂固，要想在短時間內消除十分困難。這就使得現代企業管理意識較為薄弱，無法準確定位好管理的意識和思路。

2.????? 員工積極性不夠高

在人事管理中，人是主要參與者，管理的主要目標是發揮每位員工的最大價值，焦點在于充分發揮員工的主觀能動性和積極性，進而更加專注的投入到工作中，提升工作效率和質量。大多傳統的人事管理過于關注成本的使用和控制情況，忽視對人力資源的管理，使得員工的積極性和主動性降低。

二、人事管理與現代人力資源管理的主要區別

現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別：

1、傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;而現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

2、傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產出和開發;是“工具”，你可以隨意控制它、使用它;是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。

3、傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規劃、開發政策，側重于人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。

三、國有企業人事管理向人力資源管理轉變的重要性

從傳統的“人事管理”來看，主要是采取“行政化”的管理方法，重點在國有企業員工“進管出”三個方面狠下功夫，盡管能夠對國有企業人才建設有一定作用，但其工作職能以及作用發揮仍然具有很強的局限性，因而必須加快向人力資源管理轉變。特別是在國有企業改革持續深化的環境下，更具有十分重要的價值，主要體現在以下兩個方面：一方面，能夠推動內部管理變革。國有企業在實施“人才強國”戰略過程中，改變傳統的人事管理模式，推動其向人力資源管理轉變，能夠有效推動內部管理變革，這主要是由于人力資源管理是企業管理的重要內容，而且涉及到方方面面，國有企業加強人力資源管理，能夠使“人事”向“資源”轉變，工作職能將發生重要變化，國有企業將更加重視內部管理模式的變革，使“人”發揮更大的作用，進而能夠促進國有企業發展，同時對于國有企業推動現代企業制度建設更具有重要的支撐作用。另一方面，能夠更好發揮人才作用。人力資源管理最為重要的理論就是將員工、人才作為“資源”和“資本”，使他們能夠發揮更大的作用，為企業發展創造價值。目前國有企業已經步入了“新常態”的發展階段，需要各類人才，而人才短缺仍然是國有企業發展中的“絆腳石”，國有企業開展人力資源管理，能夠改變傳統“人事管理”以“進管出”為主的管理模式，使人力資源管理能夠在教育培訓、發現人才、激勵約束等諸多方面取得更大的突破，進而使國有企業員工在國有企業改革過程中發揮更大的作用，使國有企業人力資源的“效能”充分發揮出來、挖掘出來、激發出來，為國有企業創新發展服務。

四、國企人事管理向人力資源管理轉變的途徑

1.????? 強化企業文化建設

企業文化是企業發展的無形資產，不僅影響著企業的形象，還關乎著企業員工的歸屬感，它不僅是企業在長期經營過程中所形成的價值觀，還是一種約束員工工作的行為規范。在優秀的企業文化下工作，員工可以更加積極的參與開展工作，樹立積極的工作價值觀，這樣才能真正感受到成功的樂趣和快感，促進員工在工作中發揮更大的創造價值。在實際工作中，人力資源管理要根據企業經營和管理特點凝練符合本企業精神的企業文化和核心價值觀，并向員工宣傳企業文化，樹立員工向心力，讓員工在內心深處認同企業的文化，愿意與企業共同發展，不斷提升員工的價值觀和歸屬感。

2.????? 提高人力資源質量

在企業發展過程中，最重要的因素就是人力資源素質高低和作用的發揮程度，企業要想發揮人力資源優勢就需要不斷提升管理水平，在人力資源的質量上提高優勢。在人事管理中要善于觀察企業內部人才的培養和重用，結合其能力，創造力和智慧潛力來創造更好的平臺任其施展。此外，企業還需要緊跟時代發展對人才的要求，提升企業的管理水平，建立和完善以績效考核為中心的管理體系，進而真正吸引更多人才來服務企業。人力資源隊伍實力的大小直接決定著管理能力的大小，因此，在提高人力資源質量的同時，還需要不斷提升整個人力資源隊伍的綜合素養，打造出一支強大的人力資源隊伍為企業發展提供支撐。

3.????? 增強人力資源職能

在國有企業中要想將人事管理轉變為人力資源管理，就需要科學定義人力資源管理部門的管理職能。同時，要將人力資源管理部門參與到企業的決策中，參與部署公司運營戰略，充分調動人力資源的工作積極性，尋找企業的存在感，真正提高人力資源管理效率和質量。同時，還需要人力資源部門制定公司的各項政策和制度，主要包括員工的培訓，教育和未來發展的主要規劃，進而建立起一個公正合理的評價體系，結合企業的發展需要，合理控制人力成本，真正實現人事管理向現代人力資源管理的轉變。

五、結語

綜上所述，人事管理向現代人力資源管理的轉變是企業發展的內在要求，是加強企業管理，提高企業效益的需要。在這個轉變過程中，要不斷創新，不斷探索，找出適合自身特點的新路子，為企業的持續發展提供重要的資源保證。

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