建筑工程施工進度管理存在的問題及對策

蔡青龍

摘要：項目進度監管就是在工程創建中依據審批的項目進程策劃，應用恰當的對策定期對項目的現實進程展開追蹤、核查，并與計劃展開比較，分析其中的差距，以及整合、指引、協調各創建單位，按時采用充分辦法調節項目進程計劃。項目進度監管的主要目的是利用對現場施工的現實進程的核查、對項目調節監管的匯報解析并將解析成果和項目計劃展開比對，從而發覺和改正與施工策劃不合之處。這篇文章對當前項目工程實施進程監管存在的隱患展開了進一步分析，并提出對應的建議。

關鍵詞：進度管理;問題;對策辦法

一、引言

項目進度監管是整體施工項目監管中最關鍵的一部分，緊密、恰當、完整的進程監管體系， 對施工項目的最后能否獲利起著極為關鍵的作用。因為施工進程與施工品質以及資本投入之間彼此聯系，彼此制衡，所以，完善對工程進度的監管對于保證施工項目創建的有效展開，達到項目創建活動的社會經濟收益有著關鍵的作用。

二、目前建筑工程進度管理所面對的實際問題

（一）進度計劃的編制不完善

施工項目在施工進程中，干擾進程的要素很多，例如勞動成員個人的監管水準、實施場地氛圍、勞動力所需現狀、工程策劃變動的干擾、項目資本隱患、以及別的創建有關的干擾等等。國際 EPC 項目標準為承包者在規定的周期內依據合同的標準建成 EPC 所有項目，EPC 大部分活動交錯或者同時展開，任何一個鏈接處產生隱患都可以干擾到整體項目的正常實施，因此，項目監管集約化很高。國內施工項目通常分層次展開目工程招標。用戶可以利用招標內容要求各個地段施工內容和時間，按照合同的法律效益把進度調控承包給各個施工者。整體進程控制進程中大都覺得難度最高的是項目施工部分，多數工程只在實施部分考量進程策劃監管，編制的進程策劃也多以實施安置為主，較少考量或者設計圖和購買材料部分對施工的約束和干擾。

（二）計劃的執行不到位

項目的實施策劃只是對項目的一個初步的檢測，而在現實實踐進程中很難嚴謹的和實施策劃趨同，有時候進程策劃中的施工排序可能和現實活動的排序存有著一定的區別，這就使施工成員對工程策劃出現質疑，進而依據個人的經歷和想法去實踐，造成進度策劃的制約力失效，進程監管缺乏其應有的作用。

（三）各參與單位的關系不協調

針對項目的復雜度來說，越是范圍大的項目活動，其實施的環節也就越廣泛，越繁復。而且如此的項目周期通常也較長。項目實施越廣，所需的施工部門也就越多，相應的策劃企業就越多，整合起來較為繁瑣，如此也就很容易干擾項目的進程。在創建的進程中，通常會導致一個部門干擾全局的狀況。比如，原料提供者有了狀況，不可以依據項目的需要及時、保證品質地提供原料，如此就會造成暫時停止施工的狀況。一部分施工暫停一定會出現連鎖反應，從而干擾整體項目的進程。在項目建設的進程中還會產生資金鏈斷開的狀況，如此也會干擾項目的總體進程。這就需要項目總承包人仔細調度各分包企業間的聯系。

（四）進度管理的靈活性不夠

依據規定，在項目開展之后，承包者需要給用戶和監理供應一份項目實施的總進度策劃，在博得用戶和監理認同之后，才可以依據項目施工的總策劃展開項目建設。為了博得用戶和監理的認同，穩步獲得審批，承包者在規定項目施工的總進展時通常制定的過于嚴厲，如此就造成項目計劃缺少恰當的靈敏性。在項目創建進程中，如果出現能源變動、天然災害、氣候干擾等狀況，需要恰當調節項目計劃的時候，項目施工的總進展策劃就會約束項目計劃的恰當調節，如此就造成實際狀況和項目施工的總進展策劃脫節。

三、加強建筑工程施工進度管理的措施

（一）編制合理的進度計劃

恰當的進展策劃應體現能源的恰當運用、作業面的合理處置、有利于提升建設品質、有助于文明實施和有利于恰當地縮減建設時長。大型建設工程的進展策劃是按照總進展綱要的需求，將整體工程展開，依據 WBS 層級分解成多個單位項目、分步驟工程、施工流程策劃的詳細目的，展開活動編碼，然后表明項目的施工排序，列出項目的相關明細，測算各部分的作業量，確定持續周期，再對各層級的分步驟項目編寫具體的進展策劃，最后再整合形成切實有效的總進展策劃，按活動編碼描繪出網絡策劃圖，找到關鍵渠道，在編制中要全面考察各類負面條件的約束干擾，留出一些分步驟工程或項目，以便交錯實施，充分考量甲方的需要和工地四周氛圍干擾，據實考察施工進程，協調設備，恰當調節素材，使策劃更切實有效，在確保總周期的狀態下，按耗資最低原則處理進展策劃。

（二）建立項目管理的模式與組織結構

針對項目進度的干擾要素，通常覺得有人為要素、技術要素、素材和設施因素、器具要素、地質要素、資本要素、天氣原因、場地要素等等。其中，人的要素是最關鍵的控制要素，通常的有以下幾種狀況：對工程的特質與工程現實的狀況識別不清，例如：過低的評價了工程的技術難度，并未考慮到策劃與現實中遇到的隱患。工程參與成員的活動失誤，如策劃人員活動拖延，建設用戶不可以及時下決定，施工團隊的選擇誤區。所以，要搞好工程的進展監管，需要關鍵處理以下隱患：創建項目監管的模式與整合構造。一個成功的工程，一定是有一個成功的監管隊伍，一套標準的活動規范、操作流程、業務素養，一流的監管成效。

（三）加強項目進度計劃的檢查與調整

在項目施工中，一般出現現實進展和策劃進展不一的狀況，此類差距一定要采用辦法予以改正。項目部利用配合現場狀況，了解項目現實進度，對項目的施工進展及存在的隱患及時處理，解析偏差的要素及能否干擾到后期活動和總周期，并采用各類手段處理進度延后問題。進度核查的頻次需要結合項目創建的范圍、施工特質以及實施標準確定，每次實施進展核查后均需要形成進度調控監管報告，向有關的主管成員報告。

四、結束語

每個工程創建活動，不論是商用還是私用，在創建期間每個組件單位都要投資具大的資本，都要負擔龐大的財政壓迫和資本回收的危機，因此，項目早日確保品質的按期建成，投入應用，就可以產生收益，有助于后期各項活動的有效實施。

參考文獻：

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