基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的事業(yè)單位人力資源管理研究

徐長寶

摘 要：這幾年經(jīng)濟模式和社會形勢不斷發(fā)展和改變，對事業(yè)單位產(chǎn)生了不小影響，事業(yè)單位某些工作方式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應當今網(wǎng)絡經(jīng)濟新時代，事業(yè)單位一些工作管理模式必須做出改變。而人力資源管理工作做為事業(yè)單位工作體系的核心，更要進行優(yōu)化改革。基于當前網(wǎng)絡經(jīng)濟背景，事業(yè)單位的人力資源管理工作模式以及工作管理人員的專業(yè)能力已經(jīng)不能滿足單位發(fā)展需求。本文分析了當前事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀，研究了網(wǎng)絡經(jīng)濟的內涵及對人力資源工作的影響，并為事業(yè)單位提出了一些應對措施，以供參考。

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代? 事業(yè)單位? 人力資源管理

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

如果人力資源管理工作滯后，不能順應時代發(fā)展，事業(yè)單位就無法抓住新的人才機遇，影響到單位整體發(fā)展。管理人員必須基于網(wǎng)絡經(jīng)濟大背景，對人力資源工作管理中存在的問題進行分析，制定出有針對性的解決方案。

（一）管理人員能力不足

在網(wǎng)絡時代，工作系統(tǒng)信息化提高了工作效率，但這也要求工作人員對網(wǎng)絡非常了解，并且能用計算機高效地工作。但如今很多事業(yè)單位在招聘人才時，并未重視人才的計算機操作能力。而且一些工齡較長的管理人員也沒有重視自身的信息技術能力培養(yǎng)，不能與時俱進，順應大環(huán)境發(fā)展。相關管理人員并沒有意識到學習網(wǎng)絡技術的重要性，并未將其看作工作必須技能，未端正的工作態(tài)度，遇到相關操作技術不虛心學習，差人代勞。這導致很多人力資源管理信息化工作無法有效開展，人員內部易累積矛盾，影響員工工作積極性，不利于事業(yè)單位持續(xù)進步。

（二）人員管理缺乏科學性

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代有其自身的特點，傳統(tǒng)的人力資源管理工作缺乏科學性，形式單一，很多工作方式限制了優(yōu)秀人才納入，規(guī)定過于嚴苛死板，相關管理人員管理任務重，工作負荷重，難以實現(xiàn)高效工作，發(fā)現(xiàn)高素質人才。即使一些事業(yè)單位在人員管理中引入了科學的信息化體系，卻普遍忽略了網(wǎng)絡信息安全問題，相關工作存在很大技術缺口。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對人力資源管理工作的影響

（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的內涵

網(wǎng)絡經(jīng)濟以信息網(wǎng)絡為基礎，信息技術為核心。網(wǎng)絡經(jīng)濟是在傳統(tǒng)經(jīng)濟的基礎上，融入先進的網(wǎng)絡技術，對經(jīng)濟相關內容和數(shù)據(jù)進行信息化處理，是一種更高效的經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡經(jīng)濟隨著信息技術的高速發(fā)展而不斷擴大其影響力，這就要求傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)要進行改革，通過信息網(wǎng)絡技術開展相關活動，讓管理工作信息化、科學化、高效化。

（二）產(chǎn)生的影響

人力資源管理工作對事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展起著決定性的作用，網(wǎng)絡經(jīng)濟大環(huán)境下，事業(yè)單位的人力資源管理工作主要受到了以下兩個方面影響。

1、增加了工作難度

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代要求人力資源管理工作熟練使用網(wǎng)絡技術，而習慣于傳統(tǒng)工作的工作人員并不能很快的轉換工作模式，技術存在很大的不足，增加了工作人員的工作難度。

2、增加了工作內容

傳統(tǒng)的人力資源管理工作只需要做好人才招聘和人才管理，而網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對人力資源管理工作提出了新的要求。管理人員在進行人才招聘和人才管理時，還要運用網(wǎng)絡技術，進行信息化管理。

3、提高了創(chuàng)新要求

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代發(fā)展迅速，想要保證事業(yè)單位人力資源管理工作走在行業(yè)的前沿，就必須不斷提高相關人員的學習意識和創(chuàng)新意識，不斷促進單位管理工作地開展。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，事業(yè)單位的人力資源管理工作繼續(xù)優(yōu)化，基于當前問題，綜合事業(yè)單位的實際工作情況，可以從以下三個方面進行改革優(yōu)化。

（一）建立人力資源新標準體系

傳統(tǒng)的人力資源標準已經(jīng)無法滿足網(wǎng)絡經(jīng)濟時代人才發(fā)展的需要，因此事業(yè)單位應該建立新的人力資源標準體系，為人力資源工作提供有指導性意義的依據(jù)。比如：所有工作人員都要有一定的網(wǎng)絡信息技術處理能力;網(wǎng)絡技術科工作人員要走在行業(yè)前端，熟練掌握最先進的網(wǎng)絡技術;人力資源管理人員要具備開發(fā)能力等等。新的標準體系不僅可以優(yōu)化事業(yè)單位人力資源，還可以提高人才的危機感。人才有了競爭意識和危機意識，就會主動地提高自身能力，為單位提供更好的服務，增加工作效率。此外，對于已經(jīng)在職的員工，也要通過評比的方式，適當?shù)脑黾訂T工壓力，保持單位內部良性競爭關系。

（二）提升人力資源管理人員專業(yè)能力

人力資源管理部門的主要工作內容是人才招聘與管理，在日常的工作中需要不斷更新時代對人才的要求，才能更好地為事業(yè)單位吸納人才、留住人才。在實際的工作中，要求人力資源管理人員，及時更新人才管理信息，建立自己的人才管理信息化體系，結合網(wǎng)絡經(jīng)濟時代特點，選拔培養(yǎng)工作精英。事業(yè)單位也要多多開展人員培訓工作，強化相關人員的工作能力，這是事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)良好發(fā)展的先決條件。單位要定期對管理人員進行培訓，結合單位實際情況，對員工進行思想工作，讓其意識到自身工作的重要性，主動提高專業(yè)能力，學習最新的人力資源管理內容。同時，還可以多多開展與其他單位的交流會，互相交流本單位管理的管理模式，在討論中發(fā)現(xiàn)長處與弊端，互相學習進步。

（三）加大創(chuàng)新研究工作投入

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的一大特點就是創(chuàng)新性。因此，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系，就必須培養(yǎng)相關工作人員的創(chuàng)新意識。管理人員要多多學習其他單位的先進模式，并結合單位實際情況，總結以往的工作經(jīng)驗，抓住工作中的重難點，開拓出最適合當下的人力資源管理策略。例如：事業(yè)單位最典型的一大問題就是員工因工資過于固定，工作創(chuàng)新積極性不夠。作為一位有創(chuàng)新意識的人力資源管理人員，就要抓住當中的主要矛盾，對制度進行優(yōu)化。可以在內部建立合理的績效考核機制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)填寫績效考核表，表格要盡可能科學地反映出工作人員的工作實際情況，對排名靠前的員工給予一定的獎勵，對靠后的員工給予一定的懲罰，提高員工工作的積極性。

四、結束語

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的來臨，想要事業(yè)單位不斷對其人力資源管理工作模式進行優(yōu)化，就要結合更新的工作內容和工作形式，對人力資源管理人員提出新要求，建立新的人力資源標準，創(chuàng)造良性競爭氛圍，提高人才專業(yè)能力。同時要注意培養(yǎng)相關人才管理人員的創(chuàng)新意識，為人才管理工作不斷注入新的活力。單位可以加大信息技術資金投入，做好人力資源數(shù)據(jù)信息安全管理工作，構建內部安全穩(wěn)定的管理結構體系，保證各個部門的工作高效進行。

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