探究高速人力資源管理工作改革創新路徑

彭亞肖

【摘要】高速公路單位實施管理過程中，人力資源管理是其中的重要構成，并且占據著重要的地位，管理人員對其逐漸引起高度重視。因此，立足于高速人力資源管理工作現狀，探析有效的改革創新路徑具有必要性。

【關鍵詞】高速? 人力資源管理? 工作改革

當前我國經濟呈現高速發展趨勢，高速公路事業也體現出較高的發展狀況，想要切實保證高速公路事業的健康持續發展，則需要加強人力資源管理工作效果和質量。當前高速人力資源管理工作的現狀不容樂觀，探究高速人力資源管理工作改革創新路徑具有現實意義。

一、高速人力資源管理工作現狀

（一）人力資源認知不足

高速公路人力資源管理過程中，只有對人力資源管理有正確且充分的認知，才能真正提升人力資源管理工作效果，使其在高速公路管理中發揮價值和效果。但在高速公路人力資源管理的實際工作中，工作人員對人力資源管理的認知不足已經成為普遍問題，將人力資源管理與人事部門劃等號，將其作為其他工作的輔助，導致人力資源管理無法發揮應用的價值和效果。同時，由于工作人員的認知不足，在開展人力資源管理時部門之間配合較差，許多制定的管理制度均無法貫徹落實，效果不理想。部分高速公路工作人員對人力資源管理的認知，甚至將其作為單純的人事管理，僅僅是整理人事檔案，思想理念發展滯后，阻礙了人力資源管理工作改革創新。

（二）管理制度相對匱乏

當前高速公路人力資源管理過程中，想要達到良好的管理成效，則需要將傳統人事管理的思想觀念摒棄，改革將“事”作為管理核心的思想弊端，人事資源管理最重要的應是“人”，為人安排相對應的事情，為事配備最佳的人。但針對當前高速公路人力資源管理現狀來看，不僅僅存在認知以及思想觀念上的諸多問題，同時在人力資源管理制度和體制上，同樣缺少完善的配套體系，尤其缺少人才激勵機制，導致高速公路工作人員工作積極性較低。在高速公路實施管理過程中，如果無法保證人力資源管理的合理優化配置，以及健全、完善的管理制度和機制，則會直接影響高速公路的整體工作和發展，以及滿足人才的需要。

（三）優質人才嚴重缺失

當前市場經濟轉型發展，逐漸進入知識經濟時代，在此背景下，如果政府職能部門缺少有效的改革創新，則內部工作人員的工作積極性、自主性自然無法得到調動，這會在很大程度上影響到人力資源管理工作的推進，人力資源管理無法發揮有效的作用和價值。單位內部職工實現合理配置，是人力資源管理的重要工作內容。我國人力資源管理理念大部分均是借鑒其他國家，與我國的國情現狀存在諸多不適之處，并且缺少專業化的人力資源管理工作者，在企業中的實際工作模式存在諸多弊端。在高速公路實施人力資源管理過程中同樣不例外，專業化人員匱乏，優質的人才更是少之又少，人力資源管理者掌握的實踐經驗不足，導致人力資源管理工作開展無法深入。

二、高速人力資源管理工作改革創新路徑

（一）加強人力資源管理認知

人力資源管理是立足于人本思想與經濟學基礎上，通過對人才的招聘、選拔、培訓等一系列的管理，來實現企業內部人員的管理以及有效應用。在高速公路人力資源管理過程中，應加強工作人員對人力資源管理的認知，使其認知到人力資源管理對高速公路發展的重要性，以及人才優化配置是滿足高速公路未來發展的現實需要，促進高速公路實現人力資源管理目標。在實施人力資源管理過程中，應樹立人才是重要資源的思想觀念，引導高速公路單位重視內部人力資源，充分挖掘優質的人才資源。同時，為人力資源管理與員工之間建立良好的溝通交流渠道，并及時掌握高速公路員工的實際需求，不斷進行內部人才結構的調整優化，通過制定相應的制度和措施，來提高工作人員的自主性、積極性。

（二）配備完善的激勵機制

高速公路開展人力資源管理的主要目的，是將內部的優質人力資源開發和有效利用，促使員工在工作中具備較高的積極性和自主性。想要實現該目的，制定完善的人力資源管理制度并不足以，而需要制定全方位的績效考核機制，來實現對員工行為的約束，以及工作的激勵，并不斷完善激勵機制，給予優秀員工獎勵，促使人力資源管理達到既定目標。高速公路管理機構在構建激勵機制過程中，應結合物質與精神雙重手段，在物質層面，分配機制應更加多元化發展，在考核過程中，將知識、技術均列入考核范圍內，共同來實現薪酬分配體系的構建，運用物質激勵來實現高速公路管理機構的合理分配。與此同時，始終秉持人本理念的工作原則，在高速公路運營管理過程中，積極鼓勵員工參與其中，滿足工作人員的精神層面需求，提高人力資源管理工作效果。

（三）優化人力資源管理結構

高速單位工作具有較強的技術性，在工作過程中對人才的要求較高，只有不斷優化人力資源結構，加強員工的培訓力度，才能為高速公路事業發展奠定堅實基礎。高速公路管理機構應立足于實際情況，加強人才儲備工作，適當將薪資待遇提高，給予優質人才良好的薪資保障，避免人才過多流失。同時，應通過員工培訓活動，來實現員工整體素質水平的不斷提升，可開設講座、培訓會等，將高速公路管理的相關內容在培訓中滲透，繼而逐漸提高員工的綜合業務能力，引導員工制定完善的職業生涯發展規劃。在人力資源結構和數量調整過程中，應注重將固定工資比重值進行合理的調整降低，并適當增加浮動工資比重值，以此來實現高速公路單位人力資源的合理優化配置。

三、結語

綜上所述，高速公路人力資源管理過程中，可通過加強人力資源管理認知、配備完善的激勵機制、優化人力資源管理結構等措施，推進人力資源管理工作的改革創新發展，進而更好的適應單位以及社會的發展。

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